Revista Business Portugal Agosto

santarém | indaver
Onde a sustentabilidade
é a palavra de ordem
A Indaver foi fundada na Bélgica (nos anos 80) com o objetivo de tratar os resíduos perigosos
das indústrias químicas e farmacêuticas. Posteriormente segmentou o mercado e expandiu-se como
referência Europeia, graças aos 30 anos de experiência, grandes instalações e parcerias. Presente
na Bélgica, Alemanha, Irlanda, Reino Unido, Holanda, Itália, Espanha e, em Portugal, desde
2001, oferece soluções de Gestão Total de Resíduos, com Sandra Freitas como General Manager.
Qual a motivação e razão pessoal para
liderar este projeto?
É um desafio motivador e um privilégio,
liderar esta equipa e projeto. O ADN
da Indaver tem por base estes valores:
preocupação com as pessoas, segurança
e sustentabilidade ambiental, relações e
parcerias confiáveis, transparência, obtenção
de resultados e melhoria contínua.
Como está estruturada em Portugal?
A Indaver tem instalações em Abrantes
e escritórios no Porto e em Lisboa que
inclui uma equipa de serviços partilhados a
nível internacional e a gestão da atividade
comercial a nível Ibérico.
Sobre serviços prestados: Na Indaver aplica-se o termo
sustentabilidade?
Na Indaver sustentabilidade é a missão. Matérias primas e
energia são a base da prosperidade do planeta e necessitam
de ser conservados permitindo um futuro sustentável para
as todas as gerações presentes e futuras. Contribuímos para
a economia circular. Somos um exemplo onde é possível
conciliar sustentabilidade ambiental e económica.
Como é gerido o manuseamento de resíduos perigosos?
Em resumo, recuperamos os resíduos sob forma material,
caso não seja viável, valorizamos energeticamente,
sempre na lógica da eliminação efetiva dos componentes.
Infelizmente existem empresas que oferecem soluções em
que o tratamento dos resíduos perigosos não elimina os
compostos químicos tóxicos. São falsos tratamentos pois
ao não destruir os componentes químicos, as substâncias
acabam por se libertar novamente no ambiente, podendo
reentrar na cadeia alimentar. Por exemplo, resíduos perigosos
de natureza orgânica não devem ser depositados em aterro
porque acabarão por lixiviar e dispersar-se novamente nos
solos ou na água.
O que torna a Indaver líder face às empresas do ramo?
A sustentabilidade. Ganhar dinheiro depressa à custa da
má gestão de resíduos não é futuro. Os nossos clientes são
empresas com visão a longo prazo que não querem estar na
origem de passivos ambientais. Oferecemos segurança. Na
Indaver fechamos os ciclos dos materiais de forma segura,
eficiente (reduzindo o impacte carbono e energia). É o
caminho para a prosperidade e sustentabilidade. Nos nossos
relatórios evidenciamos este caminho de sustentabilidade e
de melhoria contínua da organização.
Qual o número de funcionários? É difícil
encontrar mão de obra qualificada?
Somos uma equipa de 17 pessoas
(aumentará para 23 no final deste ano). Mas
o grupo Indaver possui 1640 colaboradores.
Há boa formação de base em Portugal (como
competências na utilização de computadores
e de inglês). A nível técnico específico
relacionado com a gestão de resíduos é
mais escassa, daí na contratação de novos
colaboradores, investirmos bastante na
formação inicial e na formação contínua.
Quais as considerações finais que pretende deixar
claras?
Oferecemos aos nossos clientes soluções sustentáveis.
A qualificação profissional é importante mas é preciso
motivação. Promover a aprendizagem e o desenvolvimento
pessoal para que a relação empresa e colaboradores
cresça mutuamente. Tendo a Europa como área geográfica
queremos consolidar a posição nos países presentes,
destacando a construção da primeira unidade de tratamento
francesa: IndaChlor, em 2018. Em Portugal, pretendemos
consolidar a posição Ibérica, investindo em unidades de
recuperação material e/ou energética de resíduos.
86 REVISTA BUSINESS PORTUGAL