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teva | mais saúde, mais inovação<br />
Improving health, making people feel<br />
better<br />
Num trabalho sobre a saúde, é perentório uma entrevista à empresa farmacêutica com um dos maiores portefólios de medicamentos em termos<br />
mundiais. Assim, a <strong>Revista</strong> <strong>Business</strong> <strong>Portugal</strong> esteve à conversa com Mário Madeira, diretor geral da TEVA no nosso país.<br />
O Grupo TEVA está no Top 10 mundial das companhias farmacêuticas e<br />
é líder mundial em medicamentos genéricos. Qual é a chave do vosso<br />
sucesso?<br />
A TEVA combina medicamentos genéricos e inovação, estando totalmente orientado<br />
para o seu propósito: “Improving Health, Making people feel better”. O facto de<br />
termos um dos maiores portfólios de medicamentos em termos mundiais (1.800<br />
moléculas), bem como o modelo hibrido que nos caracteriza, são claramente fatores<br />
impulsionadores de sucesso. Porém, na TEVA, acreditamos, que as pessoas são e<br />
serão sempre a chave do sucesso da nossa organização. Estamos hoje presentes<br />
em cerca de 80 países, empregamos perto de 57.000 colaboradores e a produção<br />
mundial, só de comprimidos e cápsulas, ronda os 120 biliões por ano, projectando<br />
aquela que é uma empresa israelita fundada em 1901, para o núcleo das maiores<br />
farmacêuticas em termos globais.<br />
Quais são as vossas áreas de negócio?<br />
Em termos globais o peso da área de negócio de genéricos, representa<br />
sensivelmente 50 por cento do total de vendas. A área de inovação tem quatro<br />
pilares: Neuroscience, Respiratory, Oncocare e Woman Health, sendo os dois<br />
primeiros os mais estratégicos e onde a TEVA mais tem investido em I&D nos<br />
últimos anos. Em particular, na área de Neuroscience, a TEVA é reconhecida<br />
mundialmente pelas soluções iInovadores no tratamento da Esclerose Múltipla e<br />
mais recentemente há um foco particular em I&D na área da enxaqueca e doença<br />
de Huntigton.<br />
De que forma se posiciona a TEVA em <strong>Portugal</strong> comparativamente com os<br />
departamentos do mesmo grupo noutros países?<br />
Em cada país a estrutura TEVA global é replicada e nesse sentido <strong>Portugal</strong> não é<br />
exceção. Assim, contamos com cerca de 116 colaboradores nas áreas de genéricos<br />
e especialidades, bem como em todas as outras funções de suporte à organização.<br />
Porém, em <strong>Portugal</strong> como resultado das aquisições da ratiopharm (2010) e Mepha<br />
(2011), o peso do negócio de genéricos é maior, quando comparado com a TEVA<br />
no mundo. Lideramos o mercado de medicamentos génericos com cerca de 20 por<br />
cento de Market Share em volume e estamos entre as cinco maiores farmacêuticas<br />
em valor, para o mercado total de ambulatório. Na área da inovação a TEVA é<br />
reconhecida em <strong>Portugal</strong>, em particular na Esclerose Múltipla, Asma e DPOC e,<br />
mais recentemente, na Fibrose Quistica, apresentado soluções terapêuticas, que<br />
são hoje reconhecidas por todos os profissionais de saúde e doentes.<br />
Mário Madeira Diretor geral da TEVA <strong>Portugal</strong><br />
Em 2010, seis anos após a vossa instalação em <strong>Portugal</strong>, o grupo cresceu,<br />
com a integração da ratiopharm, Cephalon e Mepha. De que forma a<br />
integração destas empresas veio estimular o negócio?<br />
Efetivamente as aquisições da ratiopharm em 2010 e da Cephalon/Mepha em<br />
2011 transformaram por completo a TEVA. Nessa altura a ratiopharm já liderava<br />
o mercado de medicamentos genéricos de ambulatório e a Mepha estava no Top<br />
10 deste segmento. Com estas integrações a TEVA em <strong>Portugal</strong> iniciou um novo<br />
REVISTA BUSINESS PORTUGAL 29
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