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santarém | ramos & Pereira<br />
a cadeia de distribuição por excelência<br />
Dino Ramos, diretor geral da Ramos & Pereira, uma empresa de comércio e distribuição de produtos alimentares, pretende ser um exemplo<br />
de esforço e dedicação. Trabalhando numa área geográfica considerada como pouco atrativa - o interior de <strong>Portugal</strong> – a Ramos & Pereira tem<br />
conseguido ser um caso de sucesso. Tem como ambição ser uma empresa atrativa apostando na excelência do serviço prestado, apoiando-se na<br />
relação de proximidade com os seus colaboradores e clientes, pois o exemplo “tem que vir de dentro para fora”.<br />
O conceito da Ramos & Pereira<br />
Dino Lauro Neiva Ramos, de 32 anos, desde 4 de fevereiro<br />
de 2013 assume a função de diretor geral da Ramos &<br />
Pereira, vivendo o seu sonho “de ser como o seu pai e gerir<br />
os negócios da sua família”.<br />
Aos 12 anos, durante as férias de verão, começou a dar os<br />
primeiros passos na empresa do pai, passando por várias<br />
funções e experiências (desde ajudante de distribuição<br />
até passar à função que ocupa hoje). Atualmente, assume<br />
um cargo de grande responsabilidade na sua empresa,<br />
cujos resultados destes últimos quatro anos superaram<br />
Dino Ramos Diretor geral<br />
as melhores expectativas. Ambiciona num futuro próximo,<br />
continuar a garantir um crescimento sustentável melhorando<br />
a qualidade do serviço, apostando numa relação de<br />
proximidade com todos os stakeholders, e consolidar a<br />
capacidade de resposta ao mercado.<br />
Consciente de que “não o conseguiriamos fazer, se os nossos<br />
clientes não nos dessem essa oportunidade”.<br />
O percurso da Ramos & Pereira<br />
A Ramos & Pereira foi criada em 1988, por Albino Ramos, em<br />
Sines, nas suas horas pós-laborais, com duas pessoas num<br />
espaço de 30 m2, com a distribuição de alguns vinhos, no<br />
concelho de Sines e Santiago Cacém.<br />
O crescimento da Ramos & Pereira esteve desde sempre<br />
alicerçado nas fortes parecerias que criou, nomeadamente<br />
com o ínicio da Parceria com a Iglo - Olá, em 1992,<br />
tendo sido um marco muito importante no negócio e<br />
crescimento, abrindo uma porta de oportunidades e desafios<br />
(nomeadamente obrigando a empresa a criar uma rede<br />
de distribuição de produtos congelados), ficando com<br />
a responsabilidade de representar a marca em alguns<br />
concelhos dos distritos de Setúbal e Beja.<br />
Mais tarde em 2004, fazendo jus à vontade de<br />
desenvolvimento e crescimento de negócio é adquirida uma<br />
nova área de concessão no distrito de Évora.<br />
Após alguma conturbação e reogarnização do mercado,<br />
sentida pela empresa no ano de 2012, foi necessário<br />
repensar a estratégia e definir um novo posicionamento para<br />
o negócio.<br />
Em 2013, a Ramos & Pereira faz um forte investimento, e<br />
adquire novas áreas de concessão da Olá, passando a estar<br />
também presente na maioria dois concelhos dos distritos de<br />
Santarém, Portalegre, Castelo Branco, Guarda e Viseu.<br />
Com a entrada de Dino Ramos (seu filho), para os ‘comandos’<br />
da empresa, gerindo a filial em Abrantes, a empresa começa<br />
fortemente a investir na diversificação do negócio.<br />
Atualmente, contam com uma equipa de 82 colaboradores,<br />
com uma frota de mais 60 viaturas (carros de distribuição e<br />
de vendas), dois armazéns, três entrepostos que ajudam a<br />
assegurar uma cobertura de distribuição em mais de 60 por<br />
cento da área geográfica do país.<br />
No final de aril deste ano, foi apresentada a nova imagem da<br />
Ramos & Pereira que pretende, essencialmente, comunicar<br />
para dentro e para fora o novo ADN da empresa, bem como a<br />
forma de se posicionar no mercado.<br />
Com o objetivo de fazer do ‘&’ o elo de ligação entre as<br />
várias partes que criam o verdadeiro valor da empresa<br />
que é a sua diversidade (estar presente no Alentejo ‘&’<br />
Beiras, vender gelados ‘&’ vinhos, peixe ‘&’ pastelaria, etc,<br />
etc), numa relação de proximidade com os colaboradores<br />
e clientes, baseada nos grandes pilares da organização:<br />
sustentabilidade, otimização de recursos e não perder a<br />
identidade de uma empresa familiar.<br />
84 REVISTA BUSINESS PORTUGAL