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Revista Business Portugal Agosto

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santarém | ramos & Pereira<br />

a cadeia de distribuição por excelência<br />

Dino Ramos, diretor geral da Ramos & Pereira, uma empresa de comércio e distribuição de produtos alimentares, pretende ser um exemplo<br />

de esforço e dedicação. Trabalhando numa área geográfica considerada como pouco atrativa - o interior de <strong>Portugal</strong> – a Ramos & Pereira tem<br />

conseguido ser um caso de sucesso. Tem como ambição ser uma empresa atrativa apostando na excelência do serviço prestado, apoiando-se na<br />

relação de proximidade com os seus colaboradores e clientes, pois o exemplo “tem que vir de dentro para fora”.<br />

O conceito da Ramos & Pereira<br />

Dino Lauro Neiva Ramos, de 32 anos, desde 4 de fevereiro<br />

de 2013 assume a função de diretor geral da Ramos &<br />

Pereira, vivendo o seu sonho “de ser como o seu pai e gerir<br />

os negócios da sua família”.<br />

Aos 12 anos, durante as férias de verão, começou a dar os<br />

primeiros passos na empresa do pai, passando por várias<br />

funções e experiências (desde ajudante de distribuição<br />

até passar à função que ocupa hoje). Atualmente, assume<br />

um cargo de grande responsabilidade na sua empresa,<br />

cujos resultados destes últimos quatro anos superaram<br />

Dino Ramos Diretor geral<br />

as melhores expectativas. Ambiciona num futuro próximo,<br />

continuar a garantir um crescimento sustentável melhorando<br />

a qualidade do serviço, apostando numa relação de<br />

proximidade com todos os stakeholders, e consolidar a<br />

capacidade de resposta ao mercado.<br />

Consciente de que “não o conseguiriamos fazer, se os nossos<br />

clientes não nos dessem essa oportunidade”.<br />

O percurso da Ramos & Pereira<br />

A Ramos & Pereira foi criada em 1988, por Albino Ramos, em<br />

Sines, nas suas horas pós-laborais, com duas pessoas num<br />

espaço de 30 m2, com a distribuição de alguns vinhos, no<br />

concelho de Sines e Santiago Cacém.<br />

O crescimento da Ramos & Pereira esteve desde sempre<br />

alicerçado nas fortes parecerias que criou, nomeadamente<br />

com o ínicio da Parceria com a Iglo - Olá, em 1992,<br />

tendo sido um marco muito importante no negócio e<br />

crescimento, abrindo uma porta de oportunidades e desafios<br />

(nomeadamente obrigando a empresa a criar uma rede<br />

de distribuição de produtos congelados), ficando com<br />

a responsabilidade de representar a marca em alguns<br />

concelhos dos distritos de Setúbal e Beja.<br />

Mais tarde em 2004, fazendo jus à vontade de<br />

desenvolvimento e crescimento de negócio é adquirida uma<br />

nova área de concessão no distrito de Évora.<br />

Após alguma conturbação e reogarnização do mercado,<br />

sentida pela empresa no ano de 2012, foi necessário<br />

repensar a estratégia e definir um novo posicionamento para<br />

o negócio.<br />

Em 2013, a Ramos & Pereira faz um forte investimento, e<br />

adquire novas áreas de concessão da Olá, passando a estar<br />

também presente na maioria dois concelhos dos distritos de<br />

Santarém, Portalegre, Castelo Branco, Guarda e Viseu.<br />

Com a entrada de Dino Ramos (seu filho), para os ‘comandos’<br />

da empresa, gerindo a filial em Abrantes, a empresa começa<br />

fortemente a investir na diversificação do negócio.<br />

Atualmente, contam com uma equipa de 82 colaboradores,<br />

com uma frota de mais 60 viaturas (carros de distribuição e<br />

de vendas), dois armazéns, três entrepostos que ajudam a<br />

assegurar uma cobertura de distribuição em mais de 60 por<br />

cento da área geográfica do país.<br />

No final de aril deste ano, foi apresentada a nova imagem da<br />

Ramos & Pereira que pretende, essencialmente, comunicar<br />

para dentro e para fora o novo ADN da empresa, bem como a<br />

forma de se posicionar no mercado.<br />

Com o objetivo de fazer do ‘&’ o elo de ligação entre as<br />

várias partes que criam o verdadeiro valor da empresa<br />

que é a sua diversidade (estar presente no Alentejo ‘&’<br />

Beiras, vender gelados ‘&’ vinhos, peixe ‘&’ pastelaria, etc,<br />

etc), numa relação de proximidade com os colaboradores<br />

e clientes, baseada nos grandes pilares da organização:<br />

sustentabilidade, otimização de recursos e não perder a<br />

identidade de uma empresa familiar.<br />

84 REVISTA BUSINESS PORTUGAL

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