04.09.2013 Views

Förstudie om e-arkiv och e-diarium, Bilagor - Riksarkivet

Förstudie om e-arkiv och e-diarium, Bilagor - Riksarkivet

Förstudie om e-arkiv och e-diarium, Bilagor - Riksarkivet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Dokumenttyp<br />

Underlagsmaterial<br />

Identitet/Dnr<br />

RA 230-2010/3161<br />

8.4 OMFATTNING OCH ANDRA EXEMPEL<br />

8.4.1 Omfattning<br />

Status<br />

Slutlig<br />

Version<br />

1.0<br />

Sid<br />

70 (80)<br />

Versionsdatum<br />

2010-12-13<br />

Ett gen<strong>om</strong>förande är k<strong>om</strong>plext med ett <strong>om</strong>fång <strong>om</strong> hela offentlig sektor. Det kräver att<br />

verksamhetsprocesser utvecklas <strong>och</strong> anpassas (standardiseras) till de krav s<strong>om</strong> e-<strong>diarium</strong> <strong>och</strong> e-<strong>arkiv</strong><br />

ställer, det gäller varje process s<strong>om</strong> ansluts till systemet. I arbetet ingår därför att utarbeta stöd för<br />

verksamheters processutveckling. Det kräver också standardisering av beskrivningar <strong>och</strong> begrepp.<br />

Det är sannolikt minst lika <strong>om</strong>fattande s<strong>om</strong> den s<strong>om</strong> rör teknik <strong>och</strong> system.<br />

8.4.2 Benchmarking<br />

Liknande projekt har gen<strong>om</strong>förts exempelvis i Stockholms stad <strong>och</strong> Stockholms läns landsting, men<br />

skalan är inte jämförbar. Likheten består i att det in<strong>om</strong> Stockholms stad finns en varietet av<br />

organisationsformer <strong>och</strong> verksamheter. In<strong>om</strong> staden finns också verksamhetsprocesser s<strong>om</strong> är<br />

anknutna till varandra över organisationsgränser.<br />

Andra exempel finns på e-<strong>arkiv</strong> s<strong>om</strong> är i drift, vanligen har de ett mer avgränsat <strong>om</strong>fång, t.ex. att man<br />

enbart tar emot handlingar för långtidsbevarande, dvs. att gallring inte görs i e-<strong>arkiv</strong>systemet, <strong>och</strong><br />

först efter ett bestämt antal år eller att verksamheten är avgränsad in<strong>om</strong> ett eller några få <strong>om</strong>råden.<br />

8.5 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ATT NÅ FRAMGÅNG OCH AVSEDD NYTTA<br />

Resultatet bör säkras gen<strong>om</strong><br />

• en fördjupad studie av anknutna verksamhetsprocesser<br />

• en fördjupad studie av hur den presenterade konceptuella lösningen fungerar i de här<br />

presenterade sambanden över organisationsgränser över hela offentliga sektorn<br />

• att låta utgångspunkten för de fördjupade studierna ovan vara användarnas <strong>och</strong> informationens<br />

användning <strong>och</strong> användbarhet idag, i morgon <strong>och</strong> i framtiden.<br />

• En fördjupad studie av projektets <strong>om</strong>fattning <strong>och</strong> etappuppdelning<br />

• Kontinuerlig fokus på tid, resultat <strong>och</strong> kostnad under hela projektet<br />

• Oberoende kvalitetsgranskning av såväl projektgen<strong>om</strong>förande s<strong>om</strong> projektresultat under<br />

pågående projekt<br />

Projektresultatets användning bör säkras gen<strong>om</strong> att<br />

• Involvera flera piloter s<strong>om</strong> representerar olika behov/möjligheter in<strong>om</strong> e-<strong>diarium</strong> <strong>och</strong> e<strong>arkiv</strong>systemen,<br />

de ger både goda exempel efter implementering <strong>och</strong> ger möjlighet att justera<br />

lösningar under projektets gång<br />

• Gen<strong>om</strong> öppen k<strong>om</strong>munikation under hela projektet skapa beredskap för e-<strong>diarium</strong> <strong>och</strong> e<strong>arkiv</strong>tjänsterna,<br />

<strong>och</strong> nyfikenhet <strong>och</strong> vilja att ansluta<br />

• Gen<strong>om</strong> tydligt uttalat politiskt stöd <strong>och</strong> erforderliga politiska beslut

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!