Samverkan i fokus - BUP
Samverkan i fokus - BUP
Samverkan i fokus - BUP
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Personligt relaterade faktorer<br />
I figur 13 presenteras personalens uppfattning av hindrande respektive stimulerande<br />
faktorer när det gällde eget deltagande i samverkansarbete. Samtliga<br />
grupper av faktorer har tagits med även om det bara ingår en formulering<br />
från en person.<br />
Hindrande faktorer<br />
Generellt sett är det färre formuleringar som rör hinder för eget deltagande<br />
jämfört med såväl stimulans till eget deltagande och faktorerna som rör samverkan<br />
generellt mellan <strong>BUP</strong> och VPM. Den klart största gruppen av hinder<br />
för eget deltagande är Tidsbrist. Denna faktor är ju också en av de största när<br />
det gäller hinder generellt. Formuleringar kring Skillnader i synsätt och kultur<br />
togs däremot upp i betydligt mindre utsträckning när det gäller hinder för<br />
det egna deltagandet. Prioriteringsproblem togs upp som en viktig faktor<br />
relativt ofta både när det gäller eget deltagande och generellt. När det gäller<br />
det egna deltagandet har prioriteringsproblemen kunnat delas upp i två faktorer,<br />
dels faktorn Prioriterar inte själv samverkan och dels faktorn <strong>Samverkan</strong><br />
prioriteras inte av organisationen och av ledningen. De egna prioriteringarna<br />
nämndes oftare som ett hinder för eget deltagande i samverkansarbete än<br />
ledningens och organisationens prioriteringar. Tveksam/negativ till värdet av<br />
samverkan eller aktuella samverkansprojekt innehåller tankar som kan vara<br />
skäl till att man själv eller organisationen inte tycker att samverkan ska prioriteras.<br />
Det handlar om formuleringar som att samverkan kanske inte är lönande,<br />
att det saknas uttalat mål och syfte med samverkan, att samverkan<br />
mest innebär möten med för mycket prat, m.m. Svårigheter att hitta rätt former<br />
för samverkan innehåller dels formuleringar kring att det allmänt sett är<br />
svårt att komma igång eller att hitta en lämplig form för samverkan och dels<br />
att man anser att det är få patienter som det lönar sig att samverka kring. Det<br />
är enbart VPM personal som gjort formuleringar som sorterats in under<br />
denna faktorrubrik. Även när det gäller hinder generellt så var det nästan<br />
enbart VPM-personal som hade gjort formuleringar till denna faktor. Formuleringarna<br />
i faktorn <strong>Samverkan</strong> prioriteras inte av organisationen och av ledningen<br />
är ”Om-satser” såsom ”Om organisationen inte prioriterar samverkan”,<br />
”Om chefsstödet försvagades”. Detta antyder att man inte såg situationen<br />
sådan då, men att dessa faktorer skulle kunna vara hinder om de förelåg.<br />
I liknande ”Om-satser” uttryckte man sig när det gäller Motstånd mot samverkan<br />
hos arbetskamrater eller samverkanspartners, Oklarheter när det<br />
gäller gränser och ansvar och Sociala hinder. Det var flera som på frågan<br />
63
Change language