Olika men ändå lika. En uppföljning av ... - Statskontoret

med också TurA-S. Högskolan har utöver detta ett eget kollektivavtal omlärarnas arbetstid som gäller hela högskolan.Tidigare hade högskolans olika fackhögskolor olika arbetstidsavtal men frånoch med 1 augusti 2012 har alla samma avtal. 136 Syftet med det nya avtaletär att få en gemensam arbetsgivarpolitik för hela högskolan och att sättaverksamhetens behov i centrum. Fördelningen av lärarnas arbetstid, uppdelatpå forskning och utbildning, bestäms nu i dialog med respektive chef.Alla lärare har tid avsatt för kompetensutveckling, i normalfallet minst 10procent av årsarbetstiden. Det nya arbetsgivaravtalet ses som en möjlighettill att attrahera arbetskraft. Inte bara lönen kan förhandlas utan också fördelningenmellan andel forskning och utbildning i tjänsten.Högskolan i Jönköping kan direktrekrytera när det finns strategiska skäl ochbehöver alltså i dessa fall inte annonsera ut tjänsten. Samma behörighetsprövningsker i dessa fall som vid öppen rekrytering. Adjungerade lärareoch gästlärare anställs i normalfallet genom direktrekrytering.Högskolan i Jönköping kan snabba på anställningsprocessen genom attutnyttja sakkunnigbedömningar från andra universitet och högskolor. Ensökande som inom de fem senaste åren har sakkunnigprövats och funnitsbehörig för en motsvarande anställning vid ett annat lärosäte får anställasutan sakkunnigprövning.Högskolan i Jönköping menar att stiftelsehögskolorna kan vara lite snabbareoch flexiblare (exempelvis genom direktrekrytering) och belöna på ett annatsätt (exempelvis genom pensionsvillkor) än vad statliga lärosäten kan. Detfinns också bättre förutsättningar att vara en tydligare arbetsgivare, exempelvisgenom att besluta vad anställda ska göra och på vilka villkor.4.4.5 Strategisk styrning av verksamhetens inriktningHögskolan i Jönköping anser att stiftelse- och bolagsformen ger högskolanmöjligheter till strategisk styrning av högskolans utveckling. Att högskolanhar ett större ekonomiskt handlingsutrymme har betydelse. Rektor vid Högskolani Jönköping har dock påpekat att möjligheterna till en tydlig strategiskstyrning av verksamheten egentligen har lite att göra med själva organisationsformen.Mer avgörande är organisationens interna kultur och vilkaförväntningar som finns ute i organisationen på att få vara självstyrande.4.4.6 Stiftelsens satsningarStatskontoret har kartlagt vilka ekonomiska satsningar styrelsen för StiftelsenHögskolan i Jönköping har gjort. Stiftelsen har totalt fördelat 290 miljonerkronor till dotterbolagens verksamhet sedan stiftelseombildningen. Medlenhar byggts upp genom avkastning på högskolans kapital och genom att136 Lokalt arbetstidsavtal för lärare vid Högskolan i Jönköping, daterad 2012-03-29.76