Analiza tendencji rozwojowych regionu w odniesieniu do zgodności ...

More documents

Recommendations

Info

jęcie nie tylko poprzez umiejętne wykonanie procedur, ale również przez promowanie spodziewanych efektów – jako korzyści dla społeczności większej niż lokalna czy też regionalna. Ostatnie doświadczenia i praktyki wskazują, że tylko społeczności lokalne odpowiednio zorganizowane i zdeterminowane koniecznością osiągnięcia swoich celów mogą otrzymać największe wsparcie finansowe. Ostatecznie można stwierdzić, że o przyszłym sukcesie decydują w pierwszej kolejności działania własne, a następnie, w wyniku pozytywnej oceny ich intensyfikacji i racjonalizacji, można liczyć na zasilenie środkami zewnętrznymi. Analizując strategie rozwoju lokalnego dużych ośrodków miejskich województwa dolnośląskiego, można zauważyć, że powodzenie działań rozwojowych opiera się na dwóch podstawowych filarach: korzyściach zewnętrznych i korzyściach urbanizacyjnych. Korzyści zewnętrzne mogą się pojawić ze względu na samą skalę oddziaływania dużego miasta i są związane z jego rozmiarami. Korzyści urbanizacyjne pojawiają się i intensyfikują wówczas, gdy duży ośrodek miejski ma sprawną sieć infrastrukturalną (dotyczy to wodociągów, kanalizacji, energetyki, telekomunikacji itp.), wydolny system transportowy (w zakresie komunikacji zbiorowej i indywidualnej) oraz wysoki poziom bezpieczeństwa publicznego. Wymienione procesy, prawidłowości oraz ustalenia, wynikające z diagnozy stanu istniejącego poszczególnych gmin województwa dolnośląskiego, zostały wzięte pod uwagę przy wyznaczaniu celów ich strategii rozwojowych oraz w trakcie doboru metod i środków ich realizacji. Oprócz powyższych spostrzeżeń, w wyznaczaniu kierunków rozwoju gmin województwa dolnośląskiego, uwzględniono także wyzwania społeczne, wynikające zarówno z przekształceń w gospodarce, jak i ze zmian cywilizacyjnych występujących w skali globalnej. Do najważniejszych tendencji występujących w regionie należy zaliczyć: – starzenie się społeczeństwa, – degradację środowiska naturalnego, – narastanie patologii społecznych, – silną presję społeczną na podnoszenie jakości życia. Sprostanie tym wszystkim wyzwaniom (przestrzennym, gospodarczym i społecznym) wymaga podejmowania trudnych decyzji politycznych, zmierzających do rozładowania zarysowujących się na tych płaszczyznach konfliktów celów. Jednak wyzwania te muszą być tak wkomponowane w poszczególne cele strategii, aby w konsekwencji przy ich realiza- 152
cji problemy były rozwiązywane kompleksowo. Takie założenie powoduje, że przyjęte cele mają formę zintegrowanego zespołu, a każdy z elementów tego zbioru powinien cechować się wielowątkowością. Wyznaczone cele opierają się na sformułowanej misji i wizji, czyli w istocie są odpowiedzią na pytanie o pożądany stan danej jednostki terytorialnej w dziesięcio- czy nawet dwudziestoletnim horyzoncie czasowym. 153
Page 1 and 2:
Analiza tendencji rozwojowych regio
Page 3:
Analiza tendencji rozwojowych regio
Page 6 and 7:
Rozdział 7. Rozwój regionu a zał
Page 8 and 9:
Niniejsze opracowanie ma na celu oc
Page 10 and 11:
Rozdział 1. Współczesne uwarunko
Page 12 and 13:
nego Śląska takie zjawiska miały
Page 14 and 15:
1. potencjał rozwojowy rozłożony
Page 16 and 17:
- polaryzacyjnym, w którym wspiera
Page 18 and 19:
Rozdział 2. Kierunki rozwoju Dolne
Page 20 and 21:
wałbrzyskie wrocławskie Upadek i
Page 22 and 23:
tyki spójności społeczno-gospoda
Page 24 and 25:
świętokrzyskie 77% 76% 77% 78% 77
Page 26 and 27:
2001 18466 2,4 30,7 28823 141,4 139
Page 28 and 29:
zachodziły w regionie, w zdecydowa
Page 30 and 31:
czo-naukowej, ilości i jakości ka
Page 32 and 33:
dzących działalność badawczo-ro
Page 34 and 35:
Należy zaznaczyć, że w 2008 roku
Page 36 and 37:
Warto także nieco wspomnieć o tec
Page 38 and 39:
W regionie istotną rolę w działa
Page 40 and 41:
- utrzymującą się słabość sek
Page 42 and 43:
Rozwoju Gospodarczego, w Departamen
Page 44 and 45:
Także w najnowszym raporcie Unii E
Page 46 and 47:
wództwa (kadry, ośrodki naukowe i
Page 48 and 49:
ozłożony w przestrzeni regionu. P
Page 50 and 51:
tem zjawiska regresu demograficzneg
Page 52 and 53:
- znaczne oddziaływanie dużych po
Page 54 and 55:
Tab. 27. Wybrane czynniki demografi
Page 56 and 57:
ności zamieszkuje podregion wałbr
Page 58 and 59:
Na podstawie danych zgromadzonych w
Page 60 and 61:
Tab. 33. Wybrane czynniki mające w
Page 62 and 63:
Tab. 35. Wartości zmiennych dolno
Page 64 and 65:
sób dynamiczny. Trzecia lokata prz
Page 66 and 67:
Rozdział 4. Ocena przekształceń
Page 68 and 69:
Rys. 10. Zmiany liczby pracujących
Page 70 and 71:
Rys. 11. Pracujący w przemyśle i
Page 72 and 73:
aktywność gospodarcza wyrażana t
Page 74 and 75:
Rys. 15. Pracujący w usługach w o
Page 76 and 77:
Rys. 18. Powiaty, w których w lata
Page 78 and 79:
Rys. 20. Powiaty, w których nastą
Page 80 and 81:
Rys. 22. Powiaty, w których analiz
Page 82 and 83:
6. Wyznaczenie miary taksonomicznej
Page 84 and 85:
Kierując się ogólnie przyjętymi
Page 86 and 87:
Miary rozwoju zostały tak skonstru
Page 88 and 89:
Tab. 38. Syntetyczny miernik rozwoj
Page 90 and 91:
Tab. 39. Przyporządkowanie powiat
Page 92 and 93:
Tab. 40. Syntetyczny miernik rozwoj
Page 94 and 95:
Rozdział 6. Prognozy rozwoju wojew
Page 96 and 97:
alnego, czyli wydatków konsumpcyjn
Page 98 and 99:
Prognozując sytuację na Dolnym Ś
Page 100 and 101:
nie obejmą całego terytorium i ws
Page 102 and 103:
W wyniku powyżej zaprezentowanych
Page 104 and 105: W ostatniej sferze, społecznej, ok
Page 106 and 107: Rys. 24. Wariant bazowy prognozy PK
Page 108 and 109: Oceniając zasadność realizacji d
Page 110 and 111: Rekomendacje co do sposobów maksym
Page 112 and 113: - wyposażenie w infrastrukturę go
Page 114 and 115: 12. Promocja walorów regionu za gr
Page 116 and 117: Zakończenie Dokonując oceny przek
Page 118 and 119: na rozwój tego obszaru. Osobnym pr
Page 120 and 121: Dodatkowym problemem, który ujawni
Page 122 and 123: Jałowiecki B., Współczesne przek
Page 124 and 125: Parteka T., Polskie regiony w reali
Page 126 and 127: Rys. 15. Pracujący w usługach w o
Page 128 and 129: Tab. 31. Wybrane czynniki infrastru
Page 130 and 131: 128
Page 132 and 133: 130
Page 134 and 135: przedsiębiorstw. W rozdziale czwar
Page 136 and 137: Podczas przygotowania ekspertyzy wy
Page 138 and 139: 4) strategia powinna uwzględniać
Page 140 and 141: Strategia rozwoju województwa, pow
Page 142 and 143: Tab. 1. Podstawowe wskaźniki dotyc
Page 144 and 145: terytorialnego województwa dolnoś
Page 146 and 147: Legnicko-głogowski 1. Tworzenie wa
Page 148 and 149: 12. Intensyfikacja dialogu społecz
Page 150 and 151: Narastanie dysproporcji w rozwoju s
Page 152 and 153: miejsce). Należy jednak podkreśli
Page 156 and 157: 3. Podejmowane działania a osiąga
Page 158 and 159: Tab. 6. Priorytety i działania w r
Page 160 and 161: Tab. 7. Priorytety i działania w r
Page 162 and 163: V Aktywna polityka rynku pracy oraz
Page 164 and 165: następował w powiecie wrocławski
Page 166 and 167: Ryc. 3. Udział podmiotów z sektor
Page 168 and 169: W przekrojach sektorów gospodarki
Page 170 and 171: na tle pozostałych w danym roku, s
Page 172 and 173: W grupie jednostek wiodących, opr
Page 174 and 175: Pozycja podregionu wrocławskiego b
Page 176 and 177: według stanu na koniec 2007 roku,
Page 178 and 179: szych kwot na te zadania, jedynie p
Page 180 and 181: Ryc. 10. Udział nakładów inwesty
Page 182 and 183: storów widoczny był w 2008 roku,
Page 184 and 185: na dotychczasowym zasobie majątku
Page 186 and 187: i internacjonalizacji dolnośląski
Page 188 and 189: w 2007). W 2009 roku nastąpił spa
Page 190 and 191: Ryc. 17. Wskaźnik intensywności r
Page 192 and 193: takiej sytuacji może być powiat m
Page 194 and 195: względów w danym okresie stają s
Page 196 and 197: czwarte, po podregionie wrocławski
Page 198 and 199: metropolitalnego stolicy województ
Page 200 and 201: środki Unii Europejskiej. Środki
Page 202 and 203: Tab. 10. Struktura użytkowa powier
Page 204 and 205:
Ryc. 26. Drogi gminne na 1 km 2 pow
Page 206 and 207:
W ramach działania: „Ograniczeni
Page 208 and 209:
odnawialnych źródeł energii w wo
Page 210 and 211:
kańca udzielano w powiecie lubańs
Page 212 and 213:
wiło o prawie o 82 % więcej niż
Page 214 and 215:
W przestrzeni województwa dolnośl
Page 216 and 217:
obotnych w długim okresie do liczb
Page 218 and 219:
obsługi społecznej. Przedstawione
Page 220 and 221:
Samo miasto Wrocław plasowało si
Page 222 and 223:
na pobyt stały. Są to mierniki, k
Page 224 and 225:
Ryc. 33. Wartości miary syntetyczn
Page 226 and 227:
W całym województwie wartość pr
Page 228 and 229:
została oparta na zasadzie od ogó
Page 230 and 231:
Ryc. 35. Ocena poziomu życia miesz
Page 232 and 233:
Ryc. 37. W jaki sposób zmienia si
Page 234 and 235:
W ciągu pięciu lat nastąpiła zn
Page 236 and 237:
Przeciwnie do poprzedniej oceny w a
Page 238 and 239:
Rozpiętość tego miernika w przes
Page 240 and 241:
Również w obrębie województwa d
Page 242 and 243:
- „Polska jednym z najbiedniejszy
Page 244 and 245:
Wskaźniki te zostały dobrane tak,
Page 246 and 247:
Ryc. 44. Prognoza dla wsk. 1 dla po
Page 248 and 249:
Dla podregionu wrocławskiego od ma
Page 250 and 251:
Wskaźnik 2 dla miasta Wrocławia (
Page 252 and 253:
Efektem wspólnych działań marsza
Page 254 and 255:
Tab. 13. Analiza SWOT - województw
Page 256 and 257:
Szanse Związane z rozwojem potencj
Page 258 and 259:
Podsumowanie i rekomendacje Ekspert
Page 260 and 261:
inwestorów, która pozwoli na segm
Page 262 and 263:
15. Bariera kapitałowa ogranicza m
Page 264 and 265:
22. Zgodnie ze Strategią Rozwoju W
Page 266 and 267:
Kształtowanie się Wrocławskiego
Page 268 and 269:
Rynio D., Drozdowski T., 2005, Eksp
Page 270 and 271:
Rys. 18. Zmieniony wskaźnik intens
Page 272 and 273:
Spis tabel L.p. Tytuł Strona Tab.
Page 274 and 275:
7. Działalność prowadzona jest w
Page 276 and 277:
Towarzystw ubezpieczeniowych Towarz
Page 278 and 279:
6. Pan/Pani zamieszkuje w podregion
Page 280:
8. Czy korzysta pan/Pani z doradztw
show all

Analiza tendencji rozwojowych regionu w odniesieniu do zgodności ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?