Sprawozdanie Roczne 2007
Sprawozdanie Roczne 2007
Sprawozdanie Roczne 2007
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Wprowadzenie<br />
UniCredit Group – My o sobie (CiąG dAlSzy)<br />
Nasi pracownicy i wartości podstawowe<br />
14<br />
Wolność<br />
Nasi pracownicy są naszym najważniejszym<br />
aktywem. Dopiero oni umożliwiają zyskowny<br />
i zrównoważony wzrost UniCredit Group.<br />
Z tego powodu praca personalna jest strategicznym<br />
filarem w znaczeniu „empowering<br />
sustainability”. Celem jest więc wybór<br />
zasobów ludzkich na wszystkich rynkach<br />
wg zasady „Employer of Choice”. Stoimy<br />
przed dużymi wyzwaniami, ponieważ<br />
UniCredit Group poszerzyła swoją globalną<br />
sieć placówek w stosunkowo krótkim czasie<br />
do 50 krajów i zatrudnia na całym<br />
świecie prawie 170.000 pracowników.<br />
Celem sprostania tej silnej zmianie,<br />
dokonaliśmy różnych przedsięwzięć organizacyjnych,<br />
po to by ukształtować rekrutację<br />
i dokształcanie w ten sposób, żeby najlepsi<br />
pracownicy zatrudniani byli na właściwych<br />
miejscach. Chcemy ich przez to uzdolnić do<br />
urzeczywistaniania modelu działalności<br />
<strong>Sprawozdanie</strong> <strong>Roczne</strong> <strong>2007</strong> · Bank Austria<br />
Zaufanie Fairness<br />
Wzajemność Szacunek<br />
UniCredit, opierającego się zarówno na ponadregionalnych<br />
pionach i liniach produktowych,<br />
jak i na lokalnej sile dystrybucji.<br />
Oczywiście ogólny i w obrębie koncernu<br />
jednolicie utworzony proces zatrudnienia<br />
zorientowany jest na wartości podstawowe<br />
UniCredit i ścisłe wytyczne modeli kompetencji.<br />
Szyte na miarę oferty kształcenia i<br />
dokształcania na wszystkich szczeblach<br />
hie rarchi przedsiębiorstwa wspomagają<br />
naszą politykę personalną. W tym celu<br />
UniCredit posiada od początku roku <strong>2007</strong><br />
swoje własne centrum szkolenia w Turynie,<br />
tzw. UniManagement.<br />
Uwzględniamy wszystkie grupy interesariu-<br />
szy, szukamy współpracy z przedstawicielami<br />
pracowników i zwracamy szczególną<br />
uwagę na lokalne sprawy publiczne. Przy<br />
Przejrzystość<br />
przejmowaniu do naszej struktury nowego<br />
przedsiębiorstwa, poddajemy najpierw<br />
istniejące już zasoby techniczne i personalne<br />
dokładnemu postępowaniu<br />
dotyczącemu wyboru kandydata. Następnie<br />
najwyższy priorytet ma – obopólna –<br />
wymiana poglądów z kadrą kierowniczą i<br />
pracownikami.<br />
Wynika z tego różnorodność, stanowiąca<br />
kluczowy atut UniCredit Group, ponieważ<br />
na podstawie naszych wspólnych wartości,<br />
tworzymy kulturę koncernu, z której<br />
korzyści czerpie zarówno UniCredit jak<br />
również pracownicy i procesy w<br />
przedsiębiorstwach mających być zintegrowanymi.<br />
Z drugiej strony informujemy o programach,<br />
służących profilowaniu nas jako<br />
»Employer of Choice«.
Change language