Sprawozdanie Roczne 2007

Strategia, wyniki i model działalności
Pion Europa Środkowo-Wschodnia (CEE)
Ustabilizowanie ładu korporacyjnego, program integracyjny zakończony z sukcesem.
Dalsze akwizycje o znaczeniu strategicznym. Wzrost organiczny.
„ Przez nasz ponadregionalny
model działalności, dążymy nie
tylko do celów wewnątrzbankowych:
Chcemy przez niego również
oferować naszym Klientom,
wszędzie tam gdzie działają, dostęp
do jedynej w swoim rodzaju
sieci UniCredit, jak i do usług bankowych
o najwyższym standardzie.
Jesteśmy infrastrukturą bankową
dla łączącej się Europy. “
Federico Ghizzoni
Członek Zarządu,
odpowiedzialny za Pion CEE.
62 Sprawozdanie Roczne 2007 · Bank Austria
Rok 2007 był pod wieloma względami bardzo
dobrym rokiem kluczowym dla Pionu CEE
Banku Austria. Nasz Bank – bądź też już instytuty
go poprzedzające – rozbudowywał ten
zakres działalności od przeszło 30 lat, kładąc
przez to istotny fundament pod własną działalność.
Następnie zintegrował w tym pionie spółki
zależne HVB z CEE. Poprzez przeniesienie
wszystkich banków zależnych UniCredit Group
w CEE – za wyjątkiem rynków polskich – do
CEE Holding Bank Austria, Pion ten osiągnął
pozycję niezaprzeczalnego lidera rynku. Jeszcze
bardziej ważna jest jednak jego wydajność operacyjna:
Rok 2007 był rokiem jak największych
sukcesów dla wszystkich banków zależnych w
CEE.
Holding CEE dla UniCredit
Na początku roku Bank Austria przejął planowo
i bez zakłóceń funkcję Holdingu dla banków zależnych
UniCredit Group w CEE: Za wyjątkiem
rynków polskich, banki zależne w krajach CEE
tworzą „zakres działalności CEE“ Banku Austria
i pokrywają się tym samym z Pionem CEE w
UniCredit. (Szczegóły dotyczące transferu at
arms length patrz Nota 2 Dane objaśniające do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
na stronie 141 do 143 niniejszego sprawozdania.)
� Tym samym ustabilizowaliśmy w roku 2007
jasny ład korporacyjny – stwarzając przez to
konieczne uwarunkowania dla Roll-out modelu
działalności UniCredit, przy pomocy którego
korzystać będziemy efektywnie z niesamowitego
potencjału, który ten rosnący rynek oferuje.
Z perspektywy Banku Austria, przejęcie funkcji
Holdingu CEE dla UniCredit związane było z dalszym
krokiem w kierunku zmiany kategorii wielkości,
pomimo tego, że wraz z oddaniem rynków
polskich pod kierownictwem siostrzanego Pionu
UniCredit, wyłączony z kręgu konsolidacji został
Bank o dużych wolumenach i wysokich profitach.
Porównując wartość wykazaną dla „starego“ zakresu
działalności z wartościami liczbowymi pro
forma za rok 2006, otrzymujemy wyraźnie wyższe
wartości w odniesieniu do przychodów, wyniku
i wartości dodanej (marginal EVA), leżące
pomiędzy 50 a 60 %, a w przypadku wolumenów
aktywów ważonych ryzykiem (średnie RWA)
rzędu przeszło 70 % (na bazie skonslolidowanych
dla UniCredit wartości liczbowych).
� Ten efekt strukturalny odzwierciedla nowy
porządek wewnątrz UniCredit Group, a tym
samym zmianę instytucjonalną. Ważniejsze jest
jednak, że nowy zasięg konsolidacji oferuje od
początku roku 2007 zamknięty obręb 18 krajów
pod jednolitym kierownictwem gospodarczym –
a wszystkie te kraje razem wzięte to rynki rosnące
o znaczącym średnio i długofalowym potencjale,
które obecnie mogą być docelowo dalej
rozwijane.
PRZYCHODY Z
DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ ZYSK BRUTTO ŚREDNIE RWA EVA1) (mln €) (mln €) (mld €) (mln €)
BA-CA Pion CEE 2006 (stary) 1.725 655 24,7 247
Efekt konsolidacji netto 1.063 355 18,0 140
Zmiana w procentach 62 % 54 % 73 % 57 %
BA-CA Pion CEE 2007 (pro forma) 2.788 1.010 42,7 2) 387
Wzrost operacyjny 2007 579 332 3,8 194
Zmiana w procentach 21 % 33 % 9 % 50 %
Bank Austria Pion CEE 2007 (nowy)
1) Marginal Economic Value Addes („ekonomiczna wartość dodana“)
3.367 1.342 46,6 581
2) Średnie aktywa ważone ryzykiem (Intercompany zgodnie z konsolidacją UniCredit po skorygowaniu).