Sprawozdanie Roczne 2007

GIobaI Procurement
W roku 2007 zakres odpowiedzialności Global
Procurement został znacząco poszerzony, a
współpraca między poszczególnymi krajami i
ich lokalnymi jednostkami zaopatrzeniowymi
została zoptymalizowana. Kraje jak Bośnia i
Hercegowina, Bułgaria, Estonia, Chorwacja,
Łotwa, Litwa, Rumunia, Rosja, Serbia, Słowenia,
Słowacja, Czechy, Turcja i Węgry rozpoczęły w
roku 2007 swoją działalność operacyjną w zakresie
działania Global-Procurement.
Kraje te brały udział w globalnych przetargach i
aukcjach i nie tylko poprawiły swoją pozycję
rynkową, lecz także poszerzyły całkowity wolumen
zakupów globalnej organizacji. Udało się
uczynić rynki zaopatrzeniowe tych krajów bardziej
przejrzystymi i tym samym możliwymi do
wykorzystania dla Grupy UniCredit.
Osadzenie zaopatrzenia w strukturze międzynarodowej
prowadziło w ubiegłym roku do wzmożonej
wymiany doświadczeń i możliwości rotacji
pracy w krajach Grupy. Global Sourcing Area
urzeczywistnia tym samym jako jeden z pierwszych
działów wizję pierwszego prawdziwie europejskiego
banku z własnymi zasobami pracowników
i Know-how. Grupa obejmuje funkcje
międzynarodowe z pracownikami różnych narodowości
i tak promuje interkulturowy rozwój
przedsiębiorstwa.
Zaopatrzenie jest prowadzone przez kierowanie
wartościami zgodnie z polityką Grupy Unicredit.
Sprawiedliwość i transparencja zaliczają się do
szczególnie ważnych cech nowoczesnego i
ukierunkowanego zaopatrzenia w globalnym
otoczeniu udziałowców.
Poprzez wykorzystanie elektronicznej platformy
aukcyjnej i-faber działającej w całej Grupie
udało się dokonać trwałych oszczędności w
kosztach i wyraźnie skrócić procesy zaopatrzeniowe.
Odzwierciedla się to w zoptymalizowanych
cenach zakupu, ale także w redukcji kosztów
procesów w całej Grupie.
Zaopatrzenie Grupy BA-CA jest jako element
Global Procurement w Grupie UniCredit uznaną
najlepszą praktyką, która jest traktowana jako
Benchmark w różnych krajach i branżach. To
utwierdza nas w przekonaniu, że jesteśmy na
właściwej drodze, i że utrzymujemy zarówno
właściwą prędkość jak i kierunek.
FaciIity Management
Mimo nadzwyczajnych zwyżek wskaźników wywołanych
podwyżkami cen energii spółce
DOMUS FM poprzez ulepszone zarządzanie nieruchomości
udało się także w tym roku obniżyć
koszty pomieszczeń o 4 mln € do kwoty
167,3 mln €. Tym samym oszczędność od
2002 roku wynosi 46 mln € (22 %).
Rozwój kosztów pomieszczeń (mln €)
213
199
189
179
–46 mln € (–22%)
171
167
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Oczekiwane są dalsze oszczędności na skutek
konsekwentnej realizacji Workplace-Policy w
Grupie UniCredit oraz planu optymalizacji powierzchni
w Austrii.
W regionie CEE rozpoczęto program służący
otwarciu kolejnego 1000 filii banku, które w
latach 2008 do 2010 mają poszerzyć sieć w
CEE. Ten proces stanowi ważny kamień
węgielny pod realizację planów ekspansji w
CEE.
Szczególną uwagę we wszystkich działaniach
z zakresu Facility-Management przykłada się
do Corporate Social Responsibility. Od 2005
roku w wyniku ekologicznych inicjatyw
oszczędzających energię (między innymi w
wyniku rozbudowy zdalnego zarządzania danymi)
oszczędza się 16.800 GJ1) energii, co
odpowiada zmniejszeniu emisji CO2 o 770 ton
rocznie. Kupując energię nadal mocno stawiamy
na energię odnawialną:
Używana energia w procentach
2005 2007
energia odnawialna2) 52,0 54,5
paliwa kopalne 48,0 45,5
energia nuklearna 0,0 0,0
Wszystkie wartości liczbowe odnoszą się do BA-CA Austria
1) gigadżule
2) np. siła wody, energia wiatrowa, energia słoneczna,
energia geotermiczna
Bank Austria · Sprawozdanie Roczne 2007
91