Sprawozdanie Roczne 2007
Sprawozdanie Roczne 2007
Sprawozdanie Roczne 2007
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Strategia, wyniki i model działalności<br />
Rozwój i strategia Banku Austria<br />
Rok <strong>2007</strong> pierwszym rokiem w nowej strukturze: Przejęcie funkcji Holdingu CEE,<br />
zakończenie programu integracji. Silna poprawa wydajności w Austrii.<br />
Wdrożenie ponadregionalnego modelu działalności UniCredit.<br />
„ Po dokonaniu zmian struktury, na<br />
pierwszym planie stała w roku<br />
<strong>2007</strong> działalność operacyjna. W<br />
Austrii osiągnęliśmy - dzięki naszemu<br />
modelowi działalności –<br />
większą bliskość do Klientów i<br />
tym samym silną poprawę sytuacji<br />
przychodów. Spółki-córki w<br />
CEE naszego znacznie poszerzonego<br />
zasięgu spełniły swoją rolę<br />
motoru wzrostu. Rozpoczęliśmy<br />
pozyskiwanie efektów synergetycznych,<br />
które oferują się przez<br />
wspólne działania rynków młodych<br />
i dojrzałych. “<br />
24 <strong>Sprawozdanie</strong> <strong>Roczne</strong> <strong>2007</strong> · Bank Austria<br />
Po restrukturyzacji i pracach integracyjnych<br />
ostatnich dwóch lat, Bank Austria przejął w<br />
pełni w roku <strong>2007</strong> swoją podwójną rolę w<br />
UniCredit Group:<br />
� Jako jeden z trzech zachodnio-europejskich<br />
rynków podstawowych UniCredit, napełniliśmy<br />
w Austrii życiem wprowadzoną strukturę podziałów<br />
na piony, którą dopasowaliśmy w roku<br />
ubiegłym i w obrębie nowo podzielonych pionów,<br />
ukierunkowaliśmy według potrzeb Klientów<br />
i lokalnych przyzwyczajeń, szczegółowszy<br />
podział na segmenty, modele opieki i naszą<br />
ofertę. Po stronie kosztów dokonaliśmy dalszych<br />
postępów. Rok <strong>2007</strong> był dla trzech zakresów<br />
działalności naszej współpracy z Klientami<br />
w Austrii rokiem udanym, co wykazuje zrównoważony<br />
zwrot w wyniku Pionu Retail. Lecz również<br />
zakres działalności Markets & Investment<br />
Banking osiągnął w roku <strong>2007</strong> dobry wynik,<br />
pomimo turbulencji w niektórych segmentach<br />
rynkowych w II połowie roku. Sprawdziła się<br />
tutaj przynależność do ponadregionalnej Grupy.<br />
� Na początku roku przejęliśmy – po licznych<br />
pracach przygotowawczych – funkcję Holdingu<br />
CEE w odniesieniu do wszystkich działań Uni-<br />
Credit Group w regionie CEE (za wyjątkiem rynków<br />
polskich), które zarządzane są we własnym<br />
pionie na szczeblu UniCredit. Zadanie to przyznane<br />
zostało Bankowi Austria z racji uznania<br />
jego własnej pracy nad rozbudową działalności<br />
w CEE i zebranych w ostatnich dziesięcioleciach<br />
doświadczeń. Rozumiemy się przy tym<br />
nie tylko jako Holding finansowy, lecz również<br />
jako Holding zarządzający.<br />
W Krajch o częstszym występowaniu naszych<br />
filii zakończyliśmy w roku <strong>2007</strong> przeprowadzanie<br />
ich lokalnych połączeń. W krajach „przeprowadzanej<br />
integracji” tj. Rosja, Estonia, Łotwa,<br />
Litwa, Chorwacja i Turcja prace skoncentrowane<br />
były na włączeniu placówek do Banku<br />
Austria jako Subholdingu, zwłaszcza pod wzglę-<br />
dem sprawozdawczości, systemów zarządzania<br />
i infromacyjnych, zarządzania ryzykiem i wdrożenia<br />
standardów grupowych. Program integracyjny<br />
w Krajach Nadbałtyckich zawierał również<br />
przeniesienie byłych filii HVB na Litwie i w Estonii<br />
do banku zależnego na Łotwie.<br />
W ciągu roku dokonaliśmy dalszych akwizycji o<br />
strategicznym znaczeniu: Przez nabycie banku<br />
ATF w Kazachstanie mogliśmy ulokować się na<br />
rynku przyszłości o szczególnym bogactwie zasobów<br />
a równocześnie na obszarze Azji Centralnej.<br />
Bank ATF – trzeci co do wielkości bank<br />
w Kazachstanie – działa przez spółki-córki i<br />
udziały również w Republice Kirgijskiej, Tadżikistanie<br />
i Rosji (region Omska). Na Ukrainie<br />
wzmocniliśmy zaangażowanie Grupy poprzez<br />
przejęcie banku CJSC Ukrsotsbank (zakończone<br />
w styczniu 2008 roku). W połowie <strong>2007</strong> roku<br />
nabyliśmy rosyjski Brokerhaus ATON, jak również<br />
związany z nim bank inwestycyjny i zintegrowaliśmy<br />
go w Pionie Markets & Investment<br />
Banking.<br />
Nasza sieć CEE jest tak rozległa i gęsta jak<br />
żadna inna. 44.000 pracowników obsługuje w<br />
ok. 1.900 miejscach lokalizacji ok. 19 milionów<br />
Klientów. Mierząc według sumy bilansowej<br />
znajdujemy się w 10 krajach wśród top-5, a w<br />
trzech krajach – Chorwacji, Bułgarii i Bośni-<br />
Hercegowinie – na miejscu 1. Udział w rynku<br />
(licząc pro forma) jest w Bośni-Hercegowinie<br />
najwyższy, osiągając tam ok. jednej czwartej, a<br />
zaraz potem w Chorwacji (23 %) i Bułgarii (20 %).<br />
W krajach UE kształtuje się on pomiędzy 6 %<br />
i 9 %, w Turcji na ok. 10 %, a w Rosji nadal<br />
jeszcze poniżej 2 %, tutaj jednak na gigantycznym<br />
rynku o obecnie jeszcze bardzo wyspecjalizowanej<br />
strukturze. Sieć CEE o sumie bilansowej<br />
wynoszącej ok. 130 mld €, przychodach<br />
operacyjnych wielkości 5,4 mld € i zysku rzędu<br />
1,7 mld €, jest dwa razy większa niż sieć kolejnego<br />
po nas wielkością konkurenta.
Change language