Sprawozdanie Roczne 2007
Sprawozdanie Roczne 2007
Sprawozdanie Roczne 2007
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Strategia, wyniki i piony działalności<br />
Posłanie – Alessandro Profumo<br />
Sprawdzona umiejętność<br />
Banku Austria<br />
dążenia do wzrostu<br />
zewnętrznego i organicznego,<br />
przyczyni<br />
się również w przyszłości<br />
do wydajnego<br />
i zrównoważonego<br />
wzrostu UniCredit<br />
Group.<br />
„<br />
“<br />
20 <strong>Sprawozdanie</strong> <strong>Roczne</strong> <strong>2007</strong> · Bank Austria<br />
Dla Banku Austria i UniCredi Group rok <strong>2007</strong><br />
był kolejnym rokiem sukcesu. Bank Austria i<br />
nasze spółki-córki w Europie Środkowo-<br />
Wschodniej, wygospodarowały doskonałe<br />
wyniki operacyjne.<br />
Pomimo tego, że liczono się wprawdzie z dobrym<br />
wynikiem finansowym, osiągnięcie to<br />
cieszy mnie w sposób szczególny. Zostało<br />
ono bowiem dokonane na tle turbulencji,<br />
które zaobserwować można było w dużych<br />
częściach rynków finansowych na całym<br />
świecie. Oddziaływania kryzysu kredytowego<br />
wpłynęły na Grupę i na wynik finansowy<br />
Banku Austria w stosunkowo nieznacznej<br />
mierze. Do zawdzięczenia jest to moim zdaniem,<br />
naszemu rozważnemu zarządzaniu ryzykiem,<br />
naszemu stabilnemu modelowi działalności<br />
i szerokiej dywersyfikacji portfela we<br />
wszystkich regionach i zakresach w których<br />
działamy.<br />
W austriackich zakresach działalności, Bank<br />
Austria wdrożył z sukcesem ukierunkowany<br />
na piony model działalności UniCredit i rozpoczyna<br />
obecnie zbierać tego plony: Bank<br />
jest bliżej swoich Klientów i może przez to lepiej<br />
uwzględniać ich specyficzne potrzeby.<br />
Na takie silne ukierunkowanie na Klientów,<br />
stawialiśmy w naszej strategii od zawsze.<br />
Jako przedsiębiorstwo zorientowane na wydajność,<br />
jesteśmy przekonani, że nasze zaangażowanie<br />
w tworzenie wartości dla naszego<br />
własnego przedsiębiorstwa może być<br />
jedynie na tyle silne na ile silne jest nasze<br />
zaangażowanie w tworzenie wartości dla naszych<br />
Klientów.<br />
Ważnym kamieniem milowym dla Banku Austria<br />
było przejęcie z początkiem roku <strong>2007</strong><br />
funkcji Subholdingu dla regionu Europy Środkowo-Wschodniej.<br />
Ten poszerzony zasięg<br />
działalności, zwiększony został następnie jeszcze<br />
bardziej przez dokonywanie strategicznych<br />
akwizycji.<br />
Austria i CEE są dwoma rynkami podstawowymi<br />
UniCredit Group, na których działa przeszło<br />
jedna trzecia wszystkich naszych pracowników<br />
i wygospodarowywana jest przeszło<br />
jedna czwarta przychodów ogólnych. W roku<br />
<strong>2007</strong> wzmocniliśmy znacząco swoją obecność<br />
na tych rynkach: liczba pracowników<br />
wzrosła o 50 %, liczba filii o ok. 40 %, a suma<br />
bilansowa o przeszło 25 %.<br />
Sprawdzona umiejętność Banku Austria dążenia<br />
do wzrostu zewnętrznego i organicznego,<br />
przyczyniać się będzie również w przyszłości<br />
do wydajnego i zrównoważonego wzrostu<br />
UniCredit Group. Chcemy dalej wyczerpywać<br />
potencjały tych podstawowych rynków dla<br />
UniCredit Group i korzystać ponadregionalnie<br />
z dyspozycyjnej kreatywności w naszej rozległej<br />
sieci placówek.<br />
Szczególnie zaznaczyć chciałbym niesamowity<br />
wkład Banku Austria i sieci banków w CEE w<br />
nową strategię wprowadzania marki nadrzędnej<br />
dla całej Grupy, która stworzona została w<br />
roku <strong>2007</strong> i jest obecnie realizowana. Ta<br />
ważna inicjatywa na rzecz tworzenia wspólnej<br />
tożsamości, umożliwi nam dynamiczne i jednolite<br />
występowanie na rynku. Wzmocni również<br />
poczucie wspólnoty wśród naszych pra-
Change language