Claus Raasted præsenterer - Rollespilsakademiet

Årsagerne til Einherjernes styrke
Der var dog flere grunde til at Einherjerne blev til den forening den er i
dag. I de følgende vil jeg beskrive de byggesten der skabte Einherjerne.
1. Menneskene
Einherjerne startede som en flok ildsjæle der alle ville det bedre rollespil,
men som havde meget forskellig baggrund. Der var håndværkere
ingeniører, akademikere og soldater og scenografer. Alle kunne vi
snakke sammen og diskutere os frem til hvad der virkede og alle kunne
bidrage med det de var gode til. Den store diversitet i kompetencer
gjorde at man fra starten satte pris på folk der kunne noget og lærte, at
respektere andre kompetencer selvom de var forskellige fra ens egne.
2. “Det er dem der laver noget, der bestemmer”
Dette mantra sikrede et dynamisk foreningsliv og forhindrede
bestyrelsen i at kvæle gode initiativer. Andre steder er det sådan, at
alting skal godkendes af bestyrelsen. Sådan var det ikke i Einherjerne.
Bestyrelsen var en proforma administrativ enhed, hvis vigtigste opgave
var at bakke op om de aktive medlemmers initiativer.
Med indstillingen om, at det er de der laver noget der bestemmer,
sikrer man også at magten (det at bestemme) er kædet sammen med
aktivitet (dem der laver noget), så hvis du ville have noget at skulle
have sagt i Einherjerne var det bare at smøge ærmerne op. Således
blev Einherjernes Mark-huse, der havde stor indflydelse på gameplay,
designet af de der ville bygge dem. Ellers var de nok aldrig blevet lavet.
3. ”Vi laver det spil vi helst selv vil spille”
Dette mantra var ikke kun essentielt for, at forbedre kvaliteten af
spillet, det var også et stærkt værktøj til at sikre, at de der designede
spillet lyttede til andres idéer. Der sker tit det, at man som spildesigner
forelsker sig i den verden man forestiller sig man skaber, i stedet for i
det spil, spillerne rent faktisk skal spille. Når der så kommer folk med
lavere status og kritiserer ideerne, er det utroligt let at afvise dem.
Ved hele tiden at forholde sig til om man selv ville spille det spil idéerne
ville skabe, så forholder man sig til idéerne uden sammenhæng med
deres skaber og man kan derfor let acceptere andres idéer og forkaste
sine egne. Denne idé gjorde det også meget lettere at stjæle andre
arrangørers gode idéer, da idéerne kun har værdi i forhold til det spil
de skaber, ikke i forhold til hvem der har skabt dem.
4.Det var Einherjerne der lavede arrangementerne, ikke enkeltpersoner
Da arrangementerne begyndte at vokse blev dette mantra meget vigtigt.
Internt viste man godt hvem der havde ydet hvor meget, men udadtil
var bedriften delt af alle. Det betød at der aldrig rigtig var statuskampe
eller problemer med at få folk til at give en hånd. Folk kom gladelig og
byggede i ugen op til rollespillet fordi de vidste at det ville blive kendt
som Einherjernes bedrift, frem for de 2-3 ledende figurer. Det skabte
en god korpsånd, der igen sikrede at flere folk ville bruge flere kræfter
på Einherjerne.
5.Gameplay guldkorn
”Regelmagi virker ved at de der ikke vil kæmpe ødelægger kampen for
de der gerne vil”. Ovenstående ord blev ytret af en gammel Einherjer
tilbage omkring 1999. Dengang var alt magi noget med at kaste med
regler og madprodukter. Hvis du fik en håndfuld ris tyret i ansigtet
kunne det f.eks. betyde at du var forstenet i et minut. Hvis du var
heldig. Citatet er med her fordi det illustrerer den måde Einherjerne
gik til bestående konventioner på.
Dengang vidste alle, at der skulle magi med til rollespil og alle vidste,
at det kun kunne gøres med regler. Altså var magi lavet af regler.
Men sådan behøvede det ikke at være. Takket være ovenstående
skarpsindige observation blev magi flyttet fra indblanding i kamp, til
detektivarbejde i støvede bøger. Magikerne gik fra at være nogle der
havde regler til nogle der havde hemmeligheder. På samme vis blev alle
andre elementer af det at designe et rollespil vendt og drejet. Altid med
den bedre spilleroplevelse for øje.
48 49