Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

sammenlignet med andre sektorer i erhvervslivet. Det kan diskuteres - og bliver
det også - hvorvidt de foretagne målinger og sammenligninger er rimelige
under hensyn til de forskellige markeds- og fremstillingsvilkår, sektorerne
fungerer under. Målingerne for byggesektoren signalerer imidlertid stagnation
over en lang årrække, hvilket i sig selv må give anledning til refleksion.
Samtidigt kan bl.a. konstateres, at Klagenævnet for Udbud modtager mange
klager i forbindelse tilbudsprocedurer, hvilket ikke er hensigtsmæssigt -
hverken set fra de involverede parters side eller set fra en samfundsøkonomisk
synsvinkel.
Det er fra mange af byggesektorens parter – bl.a. i Bygherreforeningens
partnering vejledning - tilkendegivet, at det er særdeles vigtigt at få
samarbejdsparter med de rette faglige og samarbejdsmæssige kvalifikationer
tilknyttet et byggeprojekt. Derfor er det relevant at gennemføre et projekt, som
særligt fokuserer på udvikling af - formentlig situationsbestemte - udvælgelses-
(prækvalificerings-) og tildelingskriterier. Udviklingsmodellen – efterfølgende
kaldet ”kogebogen” - skal være udformet til operationel anvendelse blandt
bygherrer og andre parter, som skal entrere med samarbejdsparter for at
realisere en byggeopgave, såvel i forbindelse med anlæg som i forbindelse med
drift af byggeriet. Det vurderes således som udgangspunkt, at der er stort behov
for et praksisorienteret ”værktøj”, som både kan anvendes ved udvælgelse af
samarbejdsparter, hvor bygherren står frit, og i situationer hvor den nationale
tilbudslov eller EU direktiverne er gældende.
Det kan desuden konstateres, at flere nye effektivitetsudviklingstiltag i
byggesektoren ofte støder på barrierer i forbindelse med tiltagenes
implementering i praksis og dermed ikke opnår den fulde tilsigtede effekt. Ved
udviklingen af bedre udvælgelses- og tildelingsprocedurer vil det derfor også
være relevant at give forslag til hvordan procedurerne skal indføres i praksis
samt forslag til procedurer for løbende forbedring af ”kogebogen”.
Under hensyntagen til byggesektorens stigende interesse for og anvendelse af
partnering samarbejde vil det også være relevant at indbefatte vurderinger af,
hvorvidt eksempelvis tættere strategiske partnering samarbejdsformer kan være
relevante elementer i forbindelse med bygherrens udvælgelse af
leveranceteams.
Som en ”sideeffekt” vil projektet samtidigt styrke faggruppen for byggeledelse,
som særligt varetager uddannelsen til civilingeniør med speciale i byggeledelse
ved Aalborg Universitet. Faggruppen vil således også udbygge sin
forskningsmæssige og undervisningsmæssige kapacitet og kompetence ved at
opstarte og gennemføre dette projekt. Faggruppen arbejder i øvrigt ud fra, at
byggeriet på organisatoriske, planlægningsmæssige og produktionsmæssige
områder også kan lære af anden industri. Informationsfolder vedrørende
specialet i byggeledelse er vedlagt ansøgningen.
Lene Faber, som har tilbudt at være projektudøver, har mange års
praksiserfaring fra byggeriet samt erfaring som underviser, jf. Lene Fabers CV.
Ansættelse af Lene Faber i et projektforløb med ovennævnte tema vil derfor
være et væsentligt aktiv for byggesektoren, for faggruppen og for
byggeledelsesuddannelsens videre udvikling.
2.2 Problemformulering
I et byggeprojekt drejer det sig om såvel at blive bedre til at lave de rigtige
”ting” som til at lave ”tingene” rigtigt. Dette kan også formuleres som at
136