Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

forbedre processens ”ydre” og ”indre” effektivitet, hvor den ydre effektivitet
afspejler hvor godt interessenterne behov er transformeret til konkrete
projektspecifikationer, mens den indre effektivitet afspejler hvor effektivt
projektorganisationen udnytter sine ressourcer i forbindelse med at realisere
projektspecifikationerne. Samlet kan den ydre og indre effektivitet benævnes
som processens totaleffektivitet.
Dette indbefatter bl.a., at byggeorganisationen skal blive dygtigere til at
fastsætte, realisere og - under drift - opretholde de kvalitetsegenskaber, som
tilgodeser interessenternes behov. Disse egenskaber kan bl.a. være relateret til
områder som bygværkets placering, æstetik, funktion, mere tekniske aspekter
som pålidelighed og driftsvenlighed, miljø og arbejdsmiljø såvel under anlæg
som under drift samt byggetid og totaløkonomi/levetidsøkonomi.
Der er mange forskellige tiltag til at imødekomme ovennævnte behov på en
bedre måde, eksempelvis via større fokus på værdiledelse, værdibaseret ledelse,
trimmet byggeri og partnering. Dette forskningsprojekts hovedproblemstilling
er imidlertid et spørgsmål om, hvordan bygherren og andre relevante parter fra
starten af og gennem byggeprocessen bliver bedre til at udvælge de rette
samarbejdspartere i et byggeprojekt – altså en ”på forkant” tilgang til, at det
udvalgte team besidder de helt rette faglige og samarbejdsmæssige
kvalifikationer til at realisere bygherrens vision om en bedre ydre og indre
effektivitet i et konkret byggeprojekt?
Som underspørgsmål hertil undersøges, hvorledes et allerede etableret og
dokumenteret strategisk partnering samarbejde hos et leveranceteam i nærmere
situationsbestemte tilfælde kan bidrage til en forøgelse af totaleffektiviteten og
dermed vil være en – blandt flere - relevante modeller at tage i betragtning ved
udvælgelse af samarbejdspartnere?
2.3 Mål og målgruppe for projektet
Projektets løbende og endelige output forventes bl.a. at være et operationelt
”værktøj” til situationsbestemt fastlæggelse af bedre udvælgelses- og
tildelingskriterier og procedurer. Der ønskes således udviklet en ”kogebog” til
byggesagens bygherre(-r), rådgivere og udførende parter – en ”kogebog” som
støtter parterne i udvælgelsesprocessen på en praksisorienteret måde, og som
også angiver eksempler på uhensigtsmæssige fremgangsmåder.
Idet totaleffektivitet i et byggeprojekt også omfatter fokus på effektiv drift i
forbindelse med samlet fokus på totaløkonomi/levetidsøkonomi er det også et
mål, at værktøjet kan anvendes i forbindelse med udvælgelse af relevante
samarbejdsparter til sikring af effektiv varetagelse af ”Facilities Management”
opgaven i byggeriets brugs periode.
Et mere isoleret mål med projektet er at skabe grundlag for en reduktion af de
mange sager ved Klagenævnet for Udbud, således at ressourcespild ved
sådanne tvister imødegås (se www.klfu.dk).
Med henblik på at fremme en løbende forbedring af ”kogebogen” er det også et
mål at få udviklet et koncept, som kan sikre, at indhøstede erfaringer i
forbindelse med anvendelse af ”kogebogen” blandt byggesektorens praktikere
bliver opfanget, bearbejdet og indlejret i en løbende videreudvikling af
”kogebogen”.
Det er endeligt et mål at dokumentere ovennævnte ”kogebogs” relevans på et
højt videnskabeligt niveau via indlejring af projektet i et Ph.d. projekt.
137