27.07.2013 Views

Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Foratkunnebenyttesigafsituationsbestemtledelseskalevnentilatvekslemellemdefor<strong>ske</strong>llige<br />

lederstilekunnebeher<strong>ske</strong>s.Detkanforn<strong>og</strong>le<strong>ske</strong>påintuitionellertilfældigheder.Enmererationel<br />

<strong>og</strong>styrendemådekanværeatbenyttesigafmodelleropbyggetefterdenklassi<strong>ske</strong>beslutningste<br />

ori.<br />

Beslutningsmodellerkanstillesopifirehovedkategorier,derhverisærrepræsentererenmetode<br />

tilatdragebeslutningerefter.(Enderud,H.,1976)<br />

De analyti<strong>ske</strong> modeller lægger vægt på de analyti<strong>ske</strong> <strong>og</strong> intellektuelle aspekter ved en beslut<br />

ningsproces.Hererudgangspunktet,atenbeslutningertagetudfrainformation,dererkorrekt<strong>og</strong><br />

samvittighedsfuldtindsamlet.Efterfølgendeerdataanalyseret<strong>og</strong>bearbejdetsåledes,atfornufti<br />

gebetragtninger<strong>og</strong>argumentationerkommerihøjsædet<strong>og</strong>dervedførerfremtildenmestkor<br />

rekte<strong>og</strong>denbedstebeslutning.Herundererbl.a.denrationelleidealmodel,den”administrative<br />

man”model<strong>og</strong>regelmodellen.(Enderud,H.,1976)<br />

Depoliti<strong>ske</strong>modellerlæggervægtpå”politi<strong>ske</strong>”aspekterienbeslutningsproces,koalitions<strong>dan</strong>nel<br />

sersomhandel<strong>og</strong>købslåenosv.Veddissemodellererkendesdet,ataktivitetersomovennævnte<br />

ervæsentligeidesituationer,hvorparterneharfor<strong>ske</strong>lligemålsætninger,menhvordetalligevel<br />

ernødvendigattræffebeslutningerifællesskab.Herskaltakti<strong>ske</strong>overvejelser<strong>og</strong>argumentatio<br />

nerikkealtidtagesforpålydende.Herundererbl.a.målkompromismodellen<strong>og</strong>middelkompro<br />

mismodellen.(Enderud,H.,1976)<br />

De analyti<strong>ske</strong> <strong>og</strong> politi<strong>ske</strong> modeller bygger på, at beslutningerne er styret af en central beslut<br />

ningstagersviden,vilje<strong>og</strong>mål.<br />

De anarki<strong>ske</strong> modeller er næsten en modsætning af de ovenfornævnte modeller. De anarki<strong>ske</strong><br />

modellerlæggervægtpåatproces<strong>og</strong>beslutningerstyresafetsamspilmellemenrækkeretuaf<br />

hængigebeslutningstagereshandlinger<strong>og</strong>udefrakommendesituationsfaktorer.Detbetyder,at<br />

skaldenenkeltehavemulighedforpåvirkningerafbeslutningerne,såskalderværeetstorttaktisk<br />

overblik<strong>og</strong>engodsituationsfornemmelsetilstede.Mulighederneforatkunnepåvirkeetudfalder<br />

ikkestore,<strong>og</strong>detvilværesværtatoverføreerfaringerfraénbeslutningssituationtildennæste,da<br />

beslutningssituationernetiterretuoverskuelige.Herundererbl.a.Lindbloms”muddlingtrough”<br />

modellen<strong>og</strong>skraldespandsmodellen.(Enderud,H.,1976)<br />

De”øvrige”beslutningsmodellererenslagsopsamlingskategori,hvordevigtigstefællestræker,at<br />

modellerneliggerpåkantenaf,hvadmannormaltvilkaldeenbeslutningsmodel.Idissemodeller<br />

erdetsværtatfastslå,hvemdererbeslutningstager,<strong>og</strong>hvilkenrolledespiller,desudenkandeti<br />

dissemodellerdiskuteres,omderreeltoverhovedetertaleom,atderblivertruffetetvalg.Grun<br />

den,tilatde”øvrige”beslutningsmodellerermedsomenkategori,er,atdesituationer,model<br />

lernenormaltbeskriver,bliverbetragtetsombeslutningssituationerafpersoner,dererinvolveret<br />

idemellerafudenforståendeobservatører.Herundererbl.a.tilfældigebeslutninger,strukturbe<br />

stemtebeslutninger<strong>og</strong>rituellebeslutninger.(Enderud,H.,1976)<br />

<br />

62

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!