Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

More documents

Recommendations

Info

EntredjeafdegrundlæggendeteorierformenneskesynerMcGregorsXogYteori. Xteorienrepræsentereretmenneskesynom,atgennemsnitsmennesketføleretmedfødtubehag vedatarbejdeogundgårdet,hvisdetermuligt.Derforskaldeflestetvinges,dirigeresogkontrol leressamttruesmedstrafforatydeentilfredsstillendearbejdsindsats.Gennemsnitsmennesket har et ønske om at blive dirigeret for at undgå ansvar, og tryghed kommer frem for alt. Dette stemmerogsåoverensmedMaslowsbehovsteori,somsiger,atenpersonerstyretaffysiologiske behovogbehovfortryghedogsikkerhed. Yteorien repræsenterer det menneskesyn, at fysiske og psykiske kræfter i et arbejde er lige så vigtigesomhvileogleg.Mennesketharselvstyringogselvkontrolundermålsætninger,somdet selvgårindfor.Detatidentificeresigmedenmålsætningerenfunktionafdebelønninger,derer knyttettilmålsætningensgennemførelse.Gennemsnitsmenneskerbådelæreratacceptereetan svarogatsøgedetselv.Mennesketharofteenevnetilathavestorfantasiogopfindsomhedved løsningerafopgaver. Yteorienerderfordetmenneskesyn,dermåværegældende,hvisderertaleomenteamorgani sation.Hvisetteamikkefungererogydersitbedste,erdetderforikkefordiindividerneiteamet er dovne og negative, men snare fordi at ledelsesformen, og måden arbejdet er tilrettelagt på, virkerhæmmendepåenkeltpersonerne. Detteførertil,atdererbestemtekravtillederenafetteam.Lederenskalkunneaflæseteametog skiftemellemledelsesstile,derpassertilsituationerne,hvilketipraksisvilsig,atlederenskalkun ne opererer både somautoritær, ”laissezfair”og medengagerende afhængig af tid og situation. (Heltbech,H.,Mikkelsen,E.H.ogAndersen,L.,1993) DennemådeatledepåkaldesogsåsituationsbestemtledelseogkanillustreresvedTannenbaum ogSchmidtsfigur4.1.4omlederadfærd.(Kjær,H.,Skriver,H.J.,Staunstrup,E.,2002) Figur4.1.4Lederadfærd 60
EllervedHerseyogBlanchardsfigur4.1.5omlederadfærd(Kjær,H.,Skriver,H.J.,Staunstrup,E., 2002): Figur4.1.5Lederadfærd Ibeggemodellererderforhold,somerafgørendeforvalgienaktuelsituationforbrugafenten endemokratiskellerenautoritærledelsesform,disseerfølgende: – Lederenselv – Medarbejderne – Kulturen – Denaktuellesituation 61
Page 1 and 2:
Udvælgelses- og tildelingskriter r
Page 4: Forord Denneph.d.afhandlingerdokume
Page 7 and 8: Nøgleord:Udvælgelsesogtildelingsk
Page 9 and 10: Theguidanceisplannedcontemplatedtob
Page 11 and 12: Bilag 1. AftalemedBoligfondenKuben1
Page 13 and 14: Kapitel1 Baggrund Endagi2005blevder
Page 15 and 16: Fig.1.1Sammenligningafhåndværkeru
Page 17 and 18: inuværendeprojekter,atteametersamm
Page 19 and 20: Kapitel 2 Historik
Page 21 and 22: Dissebehovresulteredei,atbetoneleme
Page 23 and 24: Fig.2.3Gennemsnitligårligvækstiti
Page 25 and 26: 1993),hvilketefterfølgendeidendans
Page 27 and 28: 30
Page 29 and 30: Kapitel3 Metodevalgogforskningsspø
Page 31 and 32: Eteksempelpåenteoriindenfordenhypo
Page 33 and 34: projekteridagsåhurtigt,atderikkeer
Page 35 and 36: Selvedetvidenskabeligearbejdebestå
Page 37 and 38: Ved de personlige samtaler er der s
Page 39 and 40: Fem offentliggjorte artikler er en
Page 41 and 42: Kapitel 4 Teori
Page 43 and 44: Kapitel4.1 Teori-Management Iforbin
Page 45 and 46: Opfølgningogevalueringafdevalgtem
Page 47 and 48: Vælgesensamtalemedenefterfølgende
Page 49 and 50: nefratesten,erderengodsandsynlighed
Page 51 and 52: Fig.4.1.2Model:Fraindividtilhøjtyd
Page 53: 4.1.3Teamledelse-beslutningsmodelle
Page 57 and 58: Bliverenbeslutningpolitiskelleranar
Page 59 and 60: 4.1.5Partneringlangvarigesamarbejds
Page 61 and 62: skereroprettet.Derforkandetværeenf
Page 63 and 64: Kapitel 4.2 Jura
Page 65 and 66: Vedetoffentligttilskudellerenoffent
Page 67 and 68: 74 FIDIC Somovenforvisteskema
Page 69 and 70: Tærskelværdierne: Tærskelværd
Page 71 and 72: Lovbekendtgørelsenr.336af13/51997(
Page 73 and 74: 80
Page 75 and 76: Kapitel5 Offentliggjorteartikler So
Page 77 and 78: 5.5HowcanRequestedCooperationSkills
Page 79 and 80: Kapitel 6 Analyse: Hvad karakterise
Page 81 and 82: etbyggeteamkansammensættes,sådetf
Page 83 and 84: 6.2Inputframanagementteori Efterint
Page 85 and 86: aum og Schmidts lederadfærd og Her
Page 87 and 88: vereogendnuflereentreprenører.Tili
Page 89 and 90: Intervieweneirunde2ersomførnævntu
Page 91 and 92: 12 10 8 6 4 2 0 1heltenig 2næstenh
Page 93 and 94: Fig.6.4Vægtningaftildelingskriteri
Page 95 and 96: summendervedrøreretbyggeriogtillig
Page 97 and 98: Kapitel7 Analyse:Hvordanvælgesdetm
Page 99 and 100: personligeegenskabersomtildelingskr
Page 101 and 102: Fig.7.3Antaltilbagetrukneklagesager
Page 103 and 104: tale om en forsyningsvirksomhed, er
Page 105 and 106:
Kapitel 8 Konklusion - Forslag l v
Page 107 and 108:
gavenisamarbejdemeddeøvrigebydende
Page 109 and 110:
delbarterdetvigtige,atden”rigtige
Page 111 and 112:
122
Page 113 and 114:
Referencer Adizes,I.(1979)Lederensf
Page 115 and 116:
Erhvervsogbyggestyrelsen(2010) Omfa
Page 117 and 118:
PLUS(2008)Partneringogtvisteribygge
Page 119 and 120:
Bilag
Page 121 and 122:
20. marts 2006 Projektbeskrivelse t
Page 123 and 124:
forbedre processens ”ydre” og
Page 125 and 126:
3 Projektbudget 3.1 Samlet budget f
Page 127 and 128:
Bilag 2 Summering af interview
Page 129 and 130:
Bygherren: Der er ønske om at væl
Page 131 and 132:
9. Kan der nævnes en sag, hvor pro
Page 133 and 134:
Entreprenøren: Den bedst egnede ti
Page 135 and 136:
2.2.2Spørgsmåltilvirksomhederne U
Page 137 and 138:
Spørgsmålenetilcasenbedesbesvaret
Page 139 and 140:
UdbudafMultiCenteriSkelund/Veddum H
Page 141 and 142:
NøgletalfraByggerietsEvalueringsce
Page 143 and 144:
158
Page 145 and 146:
Brugesallerede,etgodtsamarbejdeoggo
Page 147 and 148:
Hvorfor? Bygherrer Testkanhavenegat
Page 149 and 150:
3. Bygherrenbørstillekravomatgodke
Page 151 and 152:
4. Hvisderskalværedetmesteffektive
Page 153 and 154:
Rådgivere:Tildelingskriterierneerv
Page 155 and 156:
5. MenerI,atdereretellerflerekriter
Page 157 and 158:
Entreprenører Totaløkonomi Drift
Page 159 and 160:
Hvilkefordele/risicivilderværeveda
Page 161 and 162:
Risici:Sværtatklageogskifteenperso
Page 163 and 164:
Anlægspris Totaløkonomisetibygnin
Page 165 and 166:
180
Page 167 and 168:
PAPER NUMBER A Diverse Understandin
Page 169 and 170:
A Diverse Understanding of Value in
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
TENDERING FOR PERSONAL COMPETENCIES
Page 181 and 182:
2006). As a part of the case study,
Page 183 and 184:
4. IN THE IDEAL WORLD I WOULD WORK
Page 185 and 186:
in-depth research and perhaps even
Page 187 and 188:
Ebbesen, R. M., and Olsen, W., 2006
Page 189 and 190:
How does the ideal building team lo
Page 191 and 192:
groups and matrix organisations are
Page 193 and 194:
includes that all parties earn mone
Page 195 and 196:
The figure and the persons mentione
Page 197 and 198:
Many Cases in the Danish Building S
Page 199 and 200:
3. Discussion 3.1 What decisions ca
Page 201 and 202:
Fig. 2. All decisions from The Dani
Page 203 and 204:
If the number of cases is too high
Page 205 and 206:
Plus netvaerk. (2008) (Partnering,
Page 207 and 208:
How can Requested Cooperation Skill
Page 209 and 210:
Finally, a conclusion is presented,
Page 211 and 212:
How will the company ensure a good
Page 213 and 214:
A national, regional or local autho
Page 215 and 216:
4. Conclusions The case about the d
Page 217 and 218:
not need too. If this option has to
Page 219 and 220:
Bilag 4 Undersøgelser og casestudi
Page 221 and 222:
Resultatetafoptællingenfordeltpåd
Page 223 and 224:
Fig.B1.AntalkendelserfraKlagenævne
Page 225 and 226:
Nårtalleneerkorrigeret,erderstadig
Page 227 and 228:
SagmellemDanskeArkitektvirksomheder
Page 229 and 230:
Påstandertagettilfølge. Påstand
Page 231 and 232:
atdetikkeernokathavekendskabtiludbu
Page 233 and 234:
SagmellemFunderÅdalkonsortietogVej
Page 235 and 236:
selvstændigt delkriterium under et
Page 237 and 238:
Vigtigetingtillæring Som ved den f
Page 239 and 240:
6.maj2008indklager Påstande
Page 241 and 242:
dissevaruegnedetilatidentificeredet
Page 243 and 244:
Påstand 3. Samme begrundelser fra
Page 245 and 246:
enhedspriser, som kunne være den,
Page 247 and 248:
264
Page 249 and 250:
Udbudsforløbicasen Sagenerstartetm
Page 251 and 252:
leområder,sombestyrelsenønskedebe
Page 253 and 254:
Kriterierneforatkommepålistenvar:
Page 255 and 256:
Erdirektiverneoverholdt? Faktumer,a
Page 257 and 258:
Maskindelen-hvordankanreglerneoverh
Page 259 and 260:
etindividtilandre,ogdesbedreetikogm
Page 261 and 262:
Etafnøgletalleneidagerkundetilfred
Page 263 and 264:
olle.Debydendeharsåledesikkeværet
Page 265 and 266:
Repræsenterebygherrenpåopgaven U
Page 267 and 268:
Udgangspunktetvar,atMariagerfjordSp
Page 269 and 270:
Samtalerneblevafholdtudfraenensarte
Page 271 and 272:
Bygherrenogdenvalgterådgivervartil
Page 273 and 274:
ErEUdirektivetoverholdt? Somdettidl
Page 275 and 276:
292
Page 277 and 278:
Oplægtil: VejledningAnbefalingerti
Page 279 and 280:
Udbuddet Forallebygherrer Udvælgel
Page 281 and 282:
gesektorenharogså-bl.a.inspirereti
Page 283 and 284:
Bygherrensførsteafklaring: Forall
Page 285 and 286:
Offentligtudbud Begrænsetudbud S
Page 287 and 288:
trakt gennemgangsmøde, projektgran
Page 289:
ISBN8791200628
show all

Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?