Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces
Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces
Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>ske</strong>reroprettet.Derforkandetværeenfordelpåsigtatsamarbejdemedindivider/virksomheder,<br />
dererkendtpåforhåndentenfratidligereprojekterellerfrareferencer,såledesatkultur,værdier<br />
<strong>og</strong>målerkendtindenopstartafetnytprojekt.Pådenmådeviltidenmedatfåteamettilatope<br />
rerersomethøjtydendeteambliveminimeret.<br />
<br />
4.1.6Brugbareløsningerforbyggebranchen<br />
Entingergenerelleteorier,n<strong>og</strong>etandeteroverførslenfradengenerelleteoritilenkonkretbran<br />
cheherbyggebranchen<strong>og</strong>videretiletkonkretbyggeprojekt.<br />
Teorierneforrekrutteringbliveralleredebrugtve<strong>dan</strong>sættelseafmedarbejdereibasisorganisatio<br />
nerne.Hosbl.a.NCC<strong>og</strong>Skanskabliverderve<strong>dan</strong>sættelseafingeniører<strong>og</strong>nøglemedarbejderei<br />
bådeDanmark<strong>og</strong>restenafNordenidagbrugtatudarbejdepersonprofilerpåbaggrundaføn<strong>ske</strong>r<br />
tilennymedarbejder.Efterfølgendeudarbejdesenansøgerspersonprofilpåbaggrundafsamtaler<br />
<strong>og</strong>test.Dernæstkanøn<strong>ske</strong>rsammenlignesmedhvemafansøgernesprofiler,derbedstmatcher<br />
virksomhedensøn<strong>ske</strong>r.<br />
Når det kommer til konkrete projekter, er det meget sjældent, at teorierne for rekruttering <strong>og</strong><br />
teamorganiseringbliverbrugtipraksis.Hersammensættesofteteamefter,hvemderp.t.erledig<br />
tilenopgave,selvfølgeligunderhensyntagentilenkonkretvurderingom,hvemdermatcherop<br />
gaven,menkunvedmegetstoreopgaverløbendeoverflereårerdetset,atteoriernebliverbrugt<br />
ifuldudstrækningiformafansættelsessamtaler,test<strong>og</strong>udarbejdelseafpersonprofiler.Bl.a.blev<br />
samtaler,test<strong>og</strong>personprofilerbrugtvedendelafStorebæltsprojektet.<br />
Enafbarriererneer,atbrugafteorierneifuldudstrækningkrævertid<strong>og</strong>ressourcer(fremgåraf<br />
interview2).Branchenhardesudenentendenstilatfaldetilbagetilden”sikreløsning”:”Vigør<br />
somviplejer”(Betts,M.,1990)(Thomassen,M.A.,2004).Teoriernevilsandsynligviskunnebruges<br />
medsuccespåalleprojekter,isærpåstørreprojekter.N<strong>og</strong>leprojektervilværesåsmå<strong>og</strong>korte,at<br />
detikkegivermeningatbrugetid<strong>og</strong>ressourcer<strong>og</strong>dermedpengepåenstoransættelsesprocedu<br />
re.Tilligeerdepågældendepersoner<strong>og</strong>dermedderespersonprofilkendtfrabasisorganisationer<br />
neiforvejen.Enløsningpådemindreprojekterkanderforvære,atf.eks.enHRafdeling,somde<br />
flesteafdestørreaktøreribyggebranchenharibasisorganisationen,ermedtilatsammensætte<br />
etprojektteamhosmindrevirksomhederenlederud<strong>dan</strong>netperson.Teametskalsåsammensæt<br />
tes ud fra de i virksomheden kendte personprofiler. Sammensætningen skal <strong>ske</strong> med udgangs<br />
punktibasisteoriernefor,hvor<strong>dan</strong>enmedarbejderbørrekrutteres,<strong>og</strong>hvor<strong>dan</strong>etteambørorga<br />
niseres.<br />
Teorierneomkringledelseafetteampasserfintindidenretningflereafdestørreaktøreribyg<br />
gebranchen arbejder imod. Der er etøn<strong>ske</strong> om atarbejde mere i længerevarende samarbejder<br />
<br />
67
Change language