Udvælgelses- dan og tildelingskriter ske byggesektor ... - RenProces

Personernetiletteamsammensættesofteudfraengrundorganisation.Mangevirksomhederhar
idagengrundorganisation,hvordedagligearbejdsopgaverløsesudfraenlinie/stabsorganisation.
Enkeltopgaverkanderefterløsesiformafatoprettedet,deriteorienkaldesnyereorganisati
onsmodeller.(Hansen,K.ogHeide,A.,1992)
Denyereorganisationsmodellerkandelesopitotyper:adhocorganisation,sombruges,hvorder
hurtigtskalopbyggesogtilpassesenorganisationtiletaktueltproblemområde;oggruppeorgani
sation hvor medarbejderne i vid udstrækning selv koordinerer deres arbejde indbyrdes. Ad hoc
organisation indeholder bl.a. projektorganisation og matrixorganisation, og gruppeorganisation
indeholderbl.a.Likertsoverlappendegrupperogselvstyrendegrupper.(Hansen,K.ogHeide,A.,
1992)
Vedsammensætningaflængerevarendeteampåenkeltopgavergårdennyereteorioveri,atselv
styrende grupper, matrix organisation og team organisation er de mest brugbare, med størst
vægtningpåteamorganisationen.(Donnellon2006).
Foratkunnesammensætteetoptimaltteam,erdetvigtigtatfåønskerogkravafklaret.Dettekan
bl.a.gøresvedatudarbejdeenorganisationsprofilfordetønskedeteam.
Enorganisationsprofilkanafklarefølgendeforhold:(PeopleTools,2009)
1. Visioner&mål
2. Udvikling
3. Ledelsesstil
4. Samarbejde
5. Kommunikation
6. Vilkårogjobtilfredshed
7. Personligudvikling
8. Værdier
9. Kvalitetogkunder
Udfraenorganisationsprofilkanteametsåsammensættesidet,derbegyndesmedatrollebesæt
teefterBelbinsteamrollekoncept.Sideløbendemeddennerollebesætningskalpersonerne,der
udvælges,sammensættessåledes,atdetikkeerindividualister,derudfylderhversin/sineroller
menindivider,dererellerbliverendelafethøjtydendeteam.
Ethøjtydendeteamkandefineressometteam,derereffektivt,hvilketiteamsammenhængbety
der,atdermålespåfireparametre:produktivitet,trivseliteamet,udviklingogkundetilfredshed.
(Soeholm,T.M.,Storch,J.,2005)
Inedenståendemodel,Fig.4.1.2,illustreresudviklingenfraindividtilethøjtydendeteamudfra5
parametre.
56