Behov for ændringer på arbejdsmarkedet? - Teknologirådet
Behov for ændringer på arbejdsmarkedet? - Teknologirådet
Behov for ændringer på arbejdsmarkedet? - Teknologirådet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Det aldrende samfund: <strong>Behov</strong> <strong>for</strong> <strong>ændringer</strong> <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>?<br />
<strong>Teknologirådet</strong>s høring den 26. oktober 2001.<br />
Muligheder og problemer i <strong>for</strong>bindelse med fastholdelse af den aldrende<br />
arbejdsstyrke:<br />
Seniorpolitik <strong>for</strong> specialarbejdere med udgangspunkt i ønsker og behov <strong>på</strong><br />
tre virksomheder.<br />
Af Per Mertz og Thora Brendstrup.<br />
OBS: Brochuren ”Det giver mening” var ved høringen vedlagt oplægget.<br />
Vi har udarbejdet seniorpolitik <strong>på</strong> tre virksomheder, en privat, en offentlig og en virksomhed, der<br />
er overgået fra offentlig til at være privat. Altså tre <strong>for</strong>skellige typer virksomheder.<br />
På alle tre virksomheder har vi grebet udvikling af seniorpolitikken an <strong>på</strong> en nye måde .<br />
Normalt udvikles seniorpolitik i virksomheder fjernt fra de mennesker den udviklede politik skal<br />
komme til gavn. En sådan fremgangsmåde finder vi utilstrækkelig, <strong>for</strong>di den ikke tilgodeser og<br />
dermed afspejler de særlige <strong>for</strong>udsætninger der er tilstede blandt medarbejdere og ledelse i en<br />
konkret virksomhed.<br />
Vi har der<strong>for</strong> valgt en anden metode i arbejdet med at indføre seniorpolitik. Vores metode består i<br />
at lade medarbejdere og ledere deltage i en proces hvor deltagerne gennem dialog <strong>på</strong> virksomheden<br />
udvikler viden af betydning <strong>for</strong> virksomhedens seniorpolitik. Da vi kommer fra SiD har vi<br />
koncentreret os om at inddrage ufaglærte medarbejdere – men også HK´ere og andre faggrupper<br />
har deltaget i processen med at <strong>for</strong>mulere seniorpolitik.<br />
Konkret har vi i hver enkelt virksomhed interviewet en række ældre/yngre medarbejdere og en<br />
række ledere. For medarbejderne er interviewene <strong>for</strong>egået i fokusgrupper, mens lederne er blevet<br />
interviewet enkeltvis. Under disse interview har vi <strong>for</strong>holdt os meget åbne til det der blev sagt, da<br />
metoden netop bygger <strong>på</strong> at intet i en seniorpolitik er givet <strong>på</strong> <strong>for</strong>hånd, men skabes i en løbende og<br />
afklarende proces mellem medarbejdere og ledere. En fremgangsmåde der som sagt sikrer<br />
seniorpolitikken et indhold, som er <strong>for</strong>ankret i de <strong>for</strong>udsætninger og den kultur, der eksisterer i den<br />
Rapport: Det aldrende samfund – behov <strong>for</strong> <strong>ændringer</strong> <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>? Høring den 26. oktober 2001<br />
side 103