29.07.2013 Views

Behov for ændringer på arbejdsmarkedet? - Teknologirådet

Behov for ændringer på arbejdsmarkedet? - Teknologirådet

Behov for ændringer på arbejdsmarkedet? - Teknologirådet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Det aldrende samfund: <strong>Behov</strong> <strong>for</strong> <strong>ændringer</strong> <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>?<br />

<strong>Teknologirådet</strong>s høring den 26. oktober 2001.<br />

Muligheder og problemer i <strong>for</strong>bindelse med fastholdelse af den aldrende<br />

arbejdsstyrke:<br />

Seniorpolitik <strong>for</strong> specialarbejdere med udgangspunkt i ønsker og behov <strong>på</strong><br />

tre virksomheder.<br />

Af Per Mertz og Thora Brendstrup.<br />

OBS: Brochuren ”Det giver mening” var ved høringen vedlagt oplægget.<br />

Vi har udarbejdet seniorpolitik <strong>på</strong> tre virksomheder, en privat, en offentlig og en virksomhed, der<br />

er overgået fra offentlig til at være privat. Altså tre <strong>for</strong>skellige typer virksomheder.<br />

På alle tre virksomheder har vi grebet udvikling af seniorpolitikken an <strong>på</strong> en nye måde .<br />

Normalt udvikles seniorpolitik i virksomheder fjernt fra de mennesker den udviklede politik skal<br />

komme til gavn. En sådan fremgangsmåde finder vi utilstrækkelig, <strong>for</strong>di den ikke tilgodeser og<br />

dermed afspejler de særlige <strong>for</strong>udsætninger der er tilstede blandt medarbejdere og ledelse i en<br />

konkret virksomhed.<br />

Vi har der<strong>for</strong> valgt en anden metode i arbejdet med at indføre seniorpolitik. Vores metode består i<br />

at lade medarbejdere og ledere deltage i en proces hvor deltagerne gennem dialog <strong>på</strong> virksomheden<br />

udvikler viden af betydning <strong>for</strong> virksomhedens seniorpolitik. Da vi kommer fra SiD har vi<br />

koncentreret os om at inddrage ufaglærte medarbejdere – men også HK´ere og andre faggrupper<br />

har deltaget i processen med at <strong>for</strong>mulere seniorpolitik.<br />

Konkret har vi i hver enkelt virksomhed interviewet en række ældre/yngre medarbejdere og en<br />

række ledere. For medarbejderne er interviewene <strong>for</strong>egået i fokusgrupper, mens lederne er blevet<br />

interviewet enkeltvis. Under disse interview har vi <strong>for</strong>holdt os meget åbne til det der blev sagt, da<br />

metoden netop bygger <strong>på</strong> at intet i en seniorpolitik er givet <strong>på</strong> <strong>for</strong>hånd, men skabes i en løbende og<br />

afklarende proces mellem medarbejdere og ledere. En fremgangsmåde der som sagt sikrer<br />

seniorpolitikken et indhold, som er <strong>for</strong>ankret i de <strong>for</strong>udsætninger og den kultur, der eksisterer i den<br />

Rapport: Det aldrende samfund – behov <strong>for</strong> <strong>ændringer</strong> <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>? Høring den 26. oktober 2001<br />

side 103

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!