Kommuneplan 2010 g 2022 Hovedstruktur

Lalandia.
faktorer (aldersgennemsnit, uddannelse, beskæftigelsesgrad
mv.).
• Virksomhederne oplever, at Lolland-Falster har et
godt image og at kommunerne er gode til at fastholde
og tiltrække nye virksomheder og borgere til
kommunen.
Anbefalinger til understøttende initiativer for turismeindsatsen:
• Understøtte erhvervet i sin indsats for at øge omsætningen
ud fra kundens behov.
• Understøtte og opdyrke nye turismeindsatsområder.
• Destinationsudvikling - udvikling af turismeproduktet
og nye oplevelsestilbud.
• Sikre at Lolland-Falster er i front i Danmark i at benytte
nye medier i guidning af turister.
• Sikre at aktørerne arbejder målrettet med høj turismeservice/værtsskab/produktkendskab
til understøttelse
af den teknologiske udvikling.
• Yde erhvervsservice der er særligt tilrettelagt til turismeerhvervet,
herunder rådgivning, vejledning,
fundraising, lette adgang til kompetencer og viden,
henvisning til relevante rådgivere og samarbejdspartnere
mv.
• Understøtte kompetenceudvikling, samarbejde, netværk
og klyngedannelse indenfor turismen.
• Understøtte kommunerne i at sætte de optimale rammebetingelser
for turismeudviklingen. Understøtte
større projekter og events med et regionalt/nationalt
potentiale.
• Facilitere koordinerings- og erfaringsudvekslingsnetværk
med turistforeningerne.
Lolland Kommune vil i den kommende planperiode gennemføre
en analyse af hele turisme- og fritidsområdet med
henblik på at kortlægge turismeområdet og det fremadrettede
behov for fritids- og turismefaciliteter. Dermed kan der
dannes et kvalifi ceret grundlag for fremtidige udpegninger
af områder til fritids- og turistformål.
TURISME OG FRILUFTSLIV 173