Synopsis - Institut for Samfundsudvikling og Planlægning - Aalborg ...

84 Kapitel 7
midtbyen giver plads for nye muligheder inden for byomdannelse. [Aalborg
Kommune 2003c, pp. 3-4]
I Plan & Bæredygtighed strategien beskrives flere sammenhænge mellem
forskellige funktioner, der har betydning for hvordan udviklingen ønskes
gennemført. Dette gælder bl.a. mellem bolig- og erhvervsfunktionen, hvor det er
en vision, at halvdelen af bolig- og erhvervsbyggeriet skal gennemføres ved
omdannelse eller fortætning og dermed en begrænsning af arealforbruget. I de
centrale dele af byområderne skal der således bygges højere og tættere, og der
skal stræbes efter at blande bolig og erhverv, hvor det kan lade sig gøre uden
miljøkonflikter. Fortætningen skal være med til at skabe liv og sikre, at grønne
områder beskyttes. Byudviklingen og den kollektive transportbetjening skal
planlægges, så den tager hensyn til transportbehovet og det skal fastlægges i
hvilken udstrækning tætte boligformer og arbejdspladskoncentrationer skal
placeres i tilknytning til trafikknudepunkter. [Aalborg Kommune 2003c, p. 11]
Ved at begrænse anvendelsen af nye arealer og benytte omdannelse og
fortætning, opnås der en ressourcebesparelse af arealer, der yderligere kan
forstærkes ved at benytte den eksisterende infrastrukturs knudepunkter. Det vil
sige, at der skabes en dobbelteffekt, ved at planlægge byudviklingen inden for den
eksisterende by.
Bolig og den fremtidige strategi.
Aalborgs andel af nybyggeriet skal forøges, for at modvirke spredt byvækst og bl.a.
skal åbne familieboliger i Aalborg opføres i byranden eller i oplandsbyerne. Aalborg
Kommune skal have attraktive bosætningsmuligheder, og være sammensat af et
varieret og fleksibelt udbud af boliger og bymiljøer. Boligbyggeriet skal være
kendetegnet ved høj kvalitet og bæredygtige løsninger og byområderne
kendetegnet ved mangfoldighed og en blanding af alle aldersgrupper. [Aalborg
Kommune 2003c, p. 14]
Nye familieformer og befolkningens ændrede alderssammensætning har betydning
for boligmarkedet, hvor både de unge og ”aktive ældre”, med god økonomi, stiller
flere individuelle krav til boligen og byens indretning. Der skal etableres flere
centralt beliggende boliger i Aalborg, som nye familieboliger og ungdomsboliger,
evt. i midtbyens gamle industribygninger. Forventningen til boligudbygningen er
480 nye boliger om året fra 2003 til 2015, hvoraf 80 % skal opføres i Aalborg. På
grund af ændringerne i befolkningens alderssammensætning, skal andelen af
parcelhuse i det samlede boligbyggeri reduceres, så 75 % af de nye boliger er
tæt/lav eller etageboliger og kun 25 % skal opføres som parcelhuse. [Aalborg
Kommune 2003c, pp. 14-15]
Den demografiske udvikling, med flere unge og ”aktive ældre”, betyder at der er
en stigende efterspørgsel på boliger med færre kvadratmeter. Det har en
ressourcebesparende effekt, ved at sammensætningen af boligbyggeriet derved er
overvejende tæt/lav eller etagebyggeri, frem for parcelhuse, der kræver et større
arealforbrug pr. person.
Erhverv og den fremtidige strategi.
Aalborg skal bevare den dynamiske byomdannelse, ved at bløde op på det
stramme hierarkiske bymønster, og indpasse vidensbaserede virksomheder i
bymiljøet. Samarbejdet mellem universitetsforskning og erhvervslivet skal være en
drivkraft for dette, men yderligere også en drivkraft for at modernisere og udvikle
traditionelle erhverv. Der skal udpeges nye lokaliseringsmuligheder for et bredt
udvalg af virksomheder og Aalborg Kommunes erhvervsarealer skal tilpasses de
nye krav erhvervslivet stiller, hvor bl.a. bykvalitet er en lokaliseringsfaktor af
voksende betydning. [Aalborg Kommune 2003c, pp. 4-10]
Placeringen af virksomheder i og omkring eksisterende infrastruktur og bebyggelse
giver en ressourcebesparelse for arealanvendelsen og infrastrukturen. Dette opnås
når vejstrukturen ikke skal udbygges og virksomhederne er centralt placeret i
forhold til transportbehov og yderligere opnår en høj tilgængelighed.
Service og den fremtidige strategi.
Serviceudbudet skal afspejle de reelle behov og muligheder, som opnås ved et
fleksibelt og dynamisk bymønster, jf. Aalborg Kommune. [Aalborg Kommune
2003c, p. 5] Herudover er kommunens strategi for fremtidens service kun meget
overordnet beskrevet, men ved at tilpasse serviceudbudet efter behov og
muligheder kan der opnås en ressourcebesparelse, der fremkommer ved den
egentlige effektivisering.
Trafik og den fremtidige strategi.
Infrastrukturen skal være veludbygget og sikre en høj tilgængelighed og mobilitet
samtidig med, at anlæggende bliver udnyttet optimalt. Yderligere skal der skabes