Lösungsansätze und Materialiensammlung

Rosinak&Partner, Bundesanstalt für Bergbauernfragen, ÖAR
denkontakten und Genehmigungsverfahren, bei der Suche nach Kooperationspartnern sowie
bei der Personalsuche und bei Qualifizierungsmaßnahmen.
Netzwerk- und Markenaufbau
Es finden regelmäßig Veranstaltungen zum Erfahrungsaustausch zwischen den INKOBA
Verbänden bzw. Vereinen auf Landes- oder regionaler Ebene statt. Die TMG nimmt weiters
eine Koordinationsfunktion für alle INKOBA-relevanten Themen wahr und betreibt Presseund
Öffentlichkeitsarbeit (z.B. Erstellung von regionalen INKOBA-Homepages).
Ergebnisse
Seit 1998 wurden 17 interkommunale Kooperationen zur Betriebsansiedlung gegründet, an
denen insgesamt 152 Gemeinden beteiligt sind. Derzeit gibt es 20 INKOBA Standorte mit
228 ha Betriebsfläche. 53 Unternehmen wurden angesiedelt und über 800 Arbeitsplätze geschaffen
oder gesichert.
Zukunftsperspektiven
Die bisherige erfolgreiche Arbeit zur Schaffung von interkommunalen Betriebsgebieten wird
fortgesetzt.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Entwicklung von Strategien für bestehende Standorte:
Mit dem Projekt INKOBA ProAktiv, das derzeit anläuft, soll der oberösterreichische INKOBA
Ansatz in räumlicher und thematischer Hinsicht weiter entwickelt werden. In Zusammenarbeit
mit den beteiligten Verbänden, Vereinen sowie der Regionalmanagement OÖ GmbH
werden die interkommunalen Gewerbegebiete Oberösterreichs untersucht. Aufbauend auf
einer umfassenden Bewertung der Standortausstattung und der Nachfrage soll ein Maßnahmenprogramm
für jeden Standort erarbeitet werden.
F 4 Projektwirkungen:
Wirkung der Projektergebnisse auf die Regionalentwicklung
Über die messbaren Wirkungen der geschaffenen Arbeitsplätze und der gesteigerten Wertschöpfung
hinaus führt die interkommunale Kooperation bei der Betriebsansiedlung dazu,
dass man sich stärker auf wirtschaftlich sinnvolle Standortentwicklungen konzentriert, dass
die Flächenbewirtschaftung optimiert wird und dass ein professionelles Standortmarketing
stattfindet. Dadurch werden langfristig Wirtschaftskraft und Wachstumschancen gesichert.
Darüber hinaus ermöglicht die regionale Kooperation einen sparsameren Umgang mit Finanzmitteln,
aber auch mit Flächen und natürlichen Ressourcen.
Wirkung auf Kooperationsstrukturen
Die interkommunale Kooperation bei INKOBA funktioniert nach klaren Regeln und Vereinbarungen.
Dies stärkt das Vertrauen in gemeindeübergreifende Formen der Zusammenarbeit.
Die erfolgreiche Kooperation stärkt das regionale Selbstbild und motiviert die Beteiligten dazu,
den interkommunalen Ansatz auch für weitere Tätigkeitsbereiche der Gemeinden anzuwenden.
Wirkung auf soziale Vielfalt
Der Aspekt der Chancengleichheit spielt nur in Einzelfällen eine Rolle, beispielsweise bei der
Einführung eines Qualifizierungsprojekts für Frauen im Rahmen einer Betriebsansiedlung.
Die übliche Organisationsform einer INKOBA Gemeindekooperation – Obmann des regionalen
Verbands wird der Bürgermeister der Standortgemeinde, Geschäftsführer wird der Amtsleiter
– birgt die Gefahr der Fortsetzung der traditionell patriarchalischen Strukturen in den
Periphere ländliche Regionen: Materialiensammlung Seite 17