Frieden im Fokus - Ziviler Friedensdienst

Sanam-El-Naga, Juli 2002. Die öden Wüstenstraßen sind
überflutet, der Regen hat den Boden in zähen Morast verwandelt.
Trotzdem ist Wilhelm Böttrich so oft es geht vor
Ort. Inzwischen sind in Sanam-El-Naga die ersten Siedler
eingetroffen. Es sind weniger als geplant, nur ungefähr 500
von den vorgesehenen 2000 Dinka-Familien: Die Helfer
warten auf die zugesagten EU-Mittel, und auch die Bohrung
von Brunnen zur Trinkwasserversorgung gestaltet sich
schwieriger als angenommen, sodass sich die Umsiedlung
verzögert. Trotzdem hat sich die SMU schon jetzt für das
gesamte Projekt unverzichtbar gemacht. In zahlreichen Gesprächen
mit den Neusiedlern und Mitgliedern der Gastgemeinde
haben Böttrich und sein Helfer wichtige Informationen
über die Bedürfnisse und Erwartungen der Menschen
zusammengetragen, die sie mit dem Projektmanagement der
Trägerorganisationen in regelmäßigen Sitzungen besprechen.
„Die SMU war gewissermaßen das Ohr des Unternehmens,
indem sie die Anliegen der Siedler aufnahm, an das Projektmanagement
weiterleitete und Rückmeldung gab“, erklärt
Böttrich. „So ließen sich einige Spannungen vermeiden und
die Arbeit besser koordinieren, vor allem in punkto Trinkwasserversorgung
und Siedlungsplanung.“
Überhaupt steht die SMU dem Konsortium der Hilfsorganisationen
bei vielen Aktivitäten beratend zur Seite. So
haben Böttrich und sein einheimischer Kollege zum Beispiel
für die Einrichtung eines Kreditkomitees und eines landwirtschaftlichen
Beratungsdienstes gesorgt, Institutionen,
die den Siedlerfamilien den Weg in die Selbstständigkeit erleichtern
sollen. Praktisch ist die Arbeit der SMU allerdings
nicht so einfach. Der täglich wachsende Berg an Aufgaben
ist für zwei Personen nur schwer zu bewerkstelligen, und der
Informationsfluss zwischen SMU und dem Projektmanagement
ist auch nicht immer optimal. Außerdem lassen sich,
solange noch Dreiviertel der neuen Siedler fehlen, kaum
Maßnahmen einleiten, die zu einer funktionierenden Gemeindestruktur
beitragen.
Zwar läuft bislang alles gut: Die Nachbargemeinden sind
friedlich, und es gibt ein Gemeindeentwicklungszentrum, das
die Siedler mit Unterstützung der SMU eigenhändig aufgebaut
haben und das inzwischen von allen Beteiligten für Veranstaltungen
intensiv genutzt wird. Wilhelm Böttrich kann
mit seiner Arbeit zufrieden sein. Doch er weiß auch, dass die
Zeit knapp wird. Ende 2003 soll das Projekt auslaufen. Eine
Verlängerung ist unausweichlich, wenn die Nachhaltigkeit
der Maßnahmen gesichert werden soll. Und dann ist da noch
die ständige Ungewissheit hinsichtlich der Sicherheit der
Siedler. Auch in Darfur gibt es marodierende Banden und
Rebellen. Besorgt steigt Wilhelm Böttrich in den Jeep und
fährt zurück ins Büro in Nyala. Es gibt noch viel zu tun.
Sanam-El-Naga, November 2003. Im Dorf herrscht lebendiges
Treiben. Unter sengender Sonne wird gehämmert,
gesägt und gebaut; hier und da hört man sogar ein Kinderlachen
– Zeichen der Zuversicht, die die Menschen hier gefasst
haben. Alain Sitchet und sein Team kümmern sich mittlerweile
um 1910 Familien. Im Februar hat der Politologe von
Böttrich die Leitung der SMU übernommen, das Projekt ist
um zwei Jahre verlängert worden. Heute wird Sitchet im Gemeindeentwicklungszentrum
einen weiteren Workshop zur
Konflikttransformation für das Management-Komitee der
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