Frieden im Fokus - Ziviler Friedensdienst

den verbliebenen Guerillagruppen der Roten Khmer, für
den die Regierung Bürgermilizen organisierte und schließlich
auch Teile der Zivilbevölkerung rüstete – mit Kleinwaffen,
versteht sich. Im Jahr 1998 endet der Bürgerkrieg, den
Verbrechern wird Straffreiheit zugesichert. Die Waffen aber
bleiben in den Händen der Kambodschaner. Und die sind
nicht nur tief verunsichert von all der Gewalt und dem erfahrenen
Leid, sondern müssen auch mit denjenigen zusammenleben,
die damals ihre Angehörigen haben exekutieren
lassen.
In einem Staat, in dem Korruption weit verbreitet ist
und dessen Gerichte und Polizei keine Rechtssicherheit garantieren.
So vertrauen die Kambodschaner fortan nur noch
sich selbst und der geschulterten Kalaschnikow. Das Schießen
und Morden geht weiter, zuhause, in den Familien, auf
der Straße, in der Schule. An Gewalt kann man sich schnell
gewöhnen. Sie den Menschen wieder abzugewöhnen, ist da
weitaus schwieriger. Und doch ist genau dies das erklärte Ziel
der seit 1998 bestehenden Working Group for Weapons Reduction
(WGWR), einer Arbeitsgruppe zur Kleinwaffenreduzierung:
die kambodschanische Öffentlichkeit davon zu
überzeugen, dass Konflikte auch ohne Gewehr, Pistole oder
Handgranate ausgetragen werden können, und dass der explosive
Gefährte weniger statt mehr Sicherheit garantiert.
Ein ehrgeiziges Projekt, das ohne das nötige Handwerkszeug
für Öffentlichkeitsarbeit und Friedenserziehung kaum zu bewerkstelligen
ist. Beides kommt im Frühjahr 2002 vom Zivilen
Friedensdienst des DED in Gestalt eines sehr motivierten
Expertenduos: Marcos Smith und Gabriele Otterstetter. Für
sie gibt es in Phnom Penh viel zu tun.
Kleine Kampagne mit großer Wirkung
Während Gabriele Otterstetter beginnt, die Pressearbeit der
WGWR zu unterstützen, sorgt Marcos Smith für die Professionalisierung
der Öffentlichkeitsarbeit und für die Schulung
seiner Kollegen in partizipativen Lehrmethoden. Gar nicht
leicht, wie der Politologe bald feststellt, denn dem Team
mangelt es in beiden Bereichen an Erfahrung. Und was nützt
das schönste Plakat, wenn die Botschaft von den Zielgruppen
nicht richtig verstanden wird? Was bringt der regelmäßig
abgehaltene Workshop, wenn er frontal unterrichtet wird
und die Teilnehmer überhaupt nicht mit einbezieht?
Gemeinsam mit dem Team erarbeitet Smith deshalb
neue Konzepte für Öffentlichkeitsmaterial und entwirft
frische Trainingspläne. Das tut er so engagiert, dass auch die
einheimischen Kollegen bald eine gewisse Begeisterung für
ihre Arbeit entwickeln – eine Begeisterung, die den Smith
bei ihnen anfangs vermisst hat. „Die Mitarbeiter erweckten
manchmal den Eindruck, als würden sie sich nur wenig mit
ihrer Arbeit identifizieren“, sagt er. „Das hatte auch damit zu
tun, dass Materialvorschläge zwar im Team erarbeitet wurden,
der Direktor sich aber oft über diese hinweg- und seine
eigenen Ideen durchsetzte, was jegliche vorhandene Eigeninitiative
der Mitarbeiter erstickte.“ Das Problem kann Smith
jedoch durch mehrere Gespräche mit dem Direktor lösen,
sodass die Mitarbeiter ihre tief verwurzelte Autoritätsgläubigkeit
langsam ablegen und mit mehr Spaß und Ehrgeiz bei
der Sache sind.
Das ist auch notwendig, denn gerade hat die WGWR
den Zuschlag für eine Kampagne zur „Friedenserziehung und
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