kostenfreier Download als PDF - Institut für Wirtschaftsforschung Halle

Institut für Wirtschaftsforschung Halle
Die EU muss das erst lernen. Fazit: Auch der Souverän, verantwortlich für die Rahmenordnung,
muss lernen, neu hinzuschauen. Diplomatische Rücksichtnahmen auf Luxemburg,
die Schweiz und Österreich, die wir in der EU im Moment haben, gehen zu Lasten
des ethischen Verhaltens der Wirtschaft oder der Spieler, die in diesem Markt eigentlich
ein level playing field haben wollen. Aber dieses level playing field gibt es aufgrund des
Schweizer Bankgeheimnisses nicht. Auch Unternehmen müssen also dem Souverän
„Beine machen“, das gehört zu den Selbststeuerungsverpflichtungen großer Marktteilnehmer,
und da müssen wir mutiger sein.
Ich kann die Wissenschaftler nur bitten, gerade wenn es sich nicht um die normative
Keule, sondern zunächst einmal um eine seriöse Konfliktanalyse handelt, mit einem
Psychologen darüber zu sprechen, wie man eine Änderungsmotivation von Mitarbeitern,
die in kritischen Bereichen arbeiten, erreichen könnte. Änderungsmotivation ist ein
Fachwort der Psychologen. Ich glaube, damit befassen sich im Moment in der Führungskultur
relativ wenige Leute, gerade einmal die, die ein change management zu
leisten haben, wie Siemens im Moment.
Es ist ja durchaus interessant, sich mit Volkswirten, Soziologen und Politologen zu unterhalten,
wie das Geschäftsgebaren in den Ländern ist, in denen es eine asymmetrische
Konvergenz gibt – wo also auf der einen Seite die Wirtschaft eine enorme Entwicklung
nimmt, andererseits die politischen Systeme und die ganze rechtliche Infrastruktur weit
hinterherhinken. Das bedeutet für meine Strategie: Erhöhte Achtsamkeit in diesen Ländern.
Ich lade auch die professionellen Wirtschaftsethiker dazu ein, sich interdisziplinär zu
vernetzen. Denn dann kommen wir über die Analyse der Konflikte hinaus; natürlich
müssen wir irgendwann normativ entscheiden, aber was ich kritisiere ist, dass wir uns in
der Analyse der Konflikte nicht genügend Zeit nehmen und vielleicht auch noch nicht
genügend „Gehirnschmalz“ hineinstecken, um bei den ethischen Herausforderungen an
Unternehmen in der Globalisierung Besseres zu erreichen.
28