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Institut für Wirtschaftsforschung Halle
lassens ist ein Faktum; der Einzelne kann sich lediglich seiner Verantwortung stellen
oder sich ihr zu entziehen suchen. Jedoch lassen sich unterschiedliche normative
Grundlagen, aus denen ein Verantwortungsverhältnis resultiert, unterscheiden. So kann
sich Verantwortung beispielsweise im Sinne Kants aufgrund „vollkommener“ oder „unvollkommener“
Pflichten41 ergeben – wie etwa die Pflicht zur Hilfeleistung oder zur
Unterstützung Schwächerer –, sie kann sich aufgrund bestimmter Rollen und Aufgaben
des Einzelnen ergeben – wie etwa die Pflicht des Arztes, Leben zu retten –, oder aber
sie kann aus vertraglich eingegangenen Verpflichtungen resultieren – wie etwa die
Pflichten des Käufers und Verkäufers beim Kaufvertrag. Eine „freiwillige Verantwortungsübernahme“
meint somit ein freiwilliges Eingehen von besonderen Verpflichtungen
und nicht etwa die „freiwillige“ Übernahme der Verantwortung von Handlungsfolgen
im Allgemeinen. Die Übernahme einer gesellschaftlichen Verantwortung ist somit
höchst selten ein Akt der Freiwilligkeit. In all jenen Bereichen, in denen Unternehmen
durch ihr Handeln mittelbar und unmittelbar auf die Gesellschaft und die Umwelt einwirken,
sind sie hierfür verantwortlich. Auch die Verpflichtung, einen über die reine
betriebliche Leistungserstellung hinausgehenden Beitrag für die Gesellschaft zu erbringen,
lässt sich mindestens im Sinne Kants als „unvollkommene Pflicht“ der Unternehmen
beschreiben. Zum Wesen der unvollkommenen Pflichten gehört es, dass sie zwar
ausgeübt werden müssen, die Form der Ausübung jedoch gewisse Freiheitsgrade offen
lässt. Unternehmen müssen also entscheiden, auf welche Weise und in welchen Bereichen
sie sich gesellschaftlich engagieren wollen und können. Dies bedeutet kein Wahlrecht
des „ob oder ob nicht“, sondern bezieht sich auf die Entscheidungsfreiheit des
Unternehmens, die nach Maßgabe der eigenen Ressourcen und Kompetenzen bestgeeigneten
Maßnahmen zu ergreifen.42
Aus dieser Perspektive wandelt sich das Bild der freiwilligen Verantwortungsübernahme
seitens der Unternehmen. Man gewinnt den Eindruck, als ob zahlreiche Unternehmen
sich nicht nur nicht besonders um die Einlösung ihrer gesellschaftlichen Verantwortung
bemühten, sondern vielmehr ihr vereinzeltes CSR-Engagement dazu
benutzten, sich „freiwillig“ einem Großteil ihrer Verantwortung zu entziehen. Damit stellt
sich die Frage, ob es gesetzlicher Vorgaben bedarf, um Unternehmen zur Erbringung
eines gesellschaftlichen Beitrags zu zwingen.
Jenseits der Tatsache, dass insbesondere multinationale Konzerne durchaus in der Lage
wären, sich diesen Zwängen zu entziehen, und jenseits der Frage nach den geeigneten
Organen zur Überwachung derartiger Leistungspflichten, stellt sich bei der Anmahnung
derartiger „unvollkommener Pflichten“ die weit grundlegendere Frage, ob diese überhaupt
konkret eingefordert werden können. Problematisch an einem solchen Zwang zur
Übernahme „unvollkommener“ Pflichten ist vor allem die Tatsache, dass diese kein
konkretes Tun oder Unterlassen einfordern, sondern dem Handelnden bestimmte Frei-
41 Zur Unterscheidung vollkommener und unvollkommener Pflichten vgl. u. a. Kant (1991), BA 57.
42 Vgl. Aßländer, Seidel (2008), S. 2 f.
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