BWL A - Marketing
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Attraktivität der Märkte<br />
Marktattraktivitäts-/Wettbewerbspositions-Matrix,<br />
Beispiel Linde AG 2.1 <strong>Marketing</strong>strategie<br />
hoch<br />
mittel<br />
niedrig<br />
Portfolio-Positionen<br />
aufgegebener Linde-Geschäfte<br />
(Umsätze in Mio*)<br />
KolbenundTurbomaschinen<br />
100<br />
niedrig<br />
Schweißtechnik<br />
40<br />
Kühlschränke,<br />
Kühltruhen<br />
100<br />
Ackerschlepper,<br />
Motoren<br />
90<br />
mittel<br />
Kühlhäuser<br />
30<br />
Fachgebiet <strong>BWL</strong> 7<br />
Technische Universität Darmstadt<br />
hoch<br />
Relative Stärke (Westeuropa)<br />
Attraktivität der Märkte<br />
52<br />
hoch<br />
mittel<br />
niedrig<br />
Veränderungen der Portfolio-<br />
Positionen geförderter Linde-<br />
Geschäfte (Umsätze in Mio*,<br />
1970 bzw. 1987)<br />
105<br />
Flurförderzeuge/<br />
Hydraulik<br />
niedrig<br />
140<br />
mittel<br />
850<br />
Anlagenbau und<br />
Verfahrenstechnik<br />
Technische Gase<br />
240<br />
240<br />
1100<br />
Kältetechnik<br />
hoch<br />
* Währung DM Relative Stärke (Westeuropa)<br />
1600<br />
550<br />
Univ.- Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg
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