BWL A - Marketing
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Beurteilung von Simulationsmodellen<br />
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� Möglichkeit des „risikolosen“ Experimentierens mit Strategien<br />
� Förderung der Kreativität bei Führungskräften<br />
� Erzielung von Lerneffekten bei den Spielern<br />
� Zwang zum Durchdenken von Handlungen aus Sicht der<br />
Konkurrenz<br />
� Zwang zur exakten Operationalisierung von Annahmen und<br />
Aktionen<br />
� Förderung eines einheitlichen Begriffsverständnisses im<br />
Unternehmen<br />
� Komplexität der Modellbildung<br />
� Hoher Zeit- und Ressourcenaufwand<br />
� Psychologische Barrieren bei Führungskräften<br />
(Unkenntnis/Mißtrauen)<br />
� Interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Software-<br />
Entwicklern und Führungskräften u. U. problematisch<br />
Anwendbar v.a. bei wenig bekannten, komplexen<br />
Problemsituationen mit hohen Kosten im Fehlerfall<br />
Fachgebiet <strong>BWL</strong> 7<br />
Technische Universität Darmstadt<br />
56<br />
2.1 <strong>Marketing</strong>strategie<br />
Univ.- Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg
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