BWL A - Marketing

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Inhalte der Veranstaltung 1 Grundlagen 2 Marktorientierte Unternehmensführung 2.1 Marktorientierung der Strategie 2.2 Marktorientierung der Unternehmenskultur 2.3 Marktorientierung der Unternehmenssysteme 3 Gestaltung des Marketing-Mix 3.1 Grundlagen der Produktpolitik 3.2 Grundlagen der Preispolitik 3.3 Grundlagen der Kommunikationspolitik 3.4 Grundlagen der Vertriebspolitik Fachgebiet BWL 7 Technische Universität Darmstadt 58 Univ.- Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg
Beispiel zur Unternehmenskultur von Wal Mart 2.2 Marktorientierung der Kultur Fachgebiet BWL 7 Technische Universität Darmstadt 59 Univ.- Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg
Seite 1 und 2:
Fachgebiet BWL 7 Technische Univers
Seite 3 und 4:
Basisliteratur der Veranstaltung Fa
Seite 5 und 6:
Allgemeine Informationen Veranstalt
Seite 7 und 8: Inhalte der Veranstaltung 1 Grundla
Seite 9 und 10: Akteure im Markt(umfeld) Interessen
Seite 11 und 12: Abgrenzung des relevanten Marktes A
Seite 13 und 14: Definition des Marketing Aktivität
Seite 15 und 16: Beispiele für strategische Marketi
Seite 17 und 18: Ziele - Strategien - Maßnahmen Str
Seite 19 und 20: Theoretische Ansätze der strategis
Seite 21 und 22: Der ROI in Abhängigkeit von drei z
Seite 23 und 24: Das Erfahrungskurvenmodell 1/3 Erfa
Seite 25 und 26: Das Erfahrungskurvenmodell 3/3 •
Seite 27 und 28: Grundlagen von Lebenszyklusmodellen
Seite 29 und 30: Kritische Beurteilung des Lebenszyk
Seite 31 und 32: Unternehmensbereichsstrategien: Hor
Seite 33 und 34: Geschäftsbereichsstrategien: Typol
Seite 35 und 36: Prozess der Strategieentwicklung im
Seite 37 und 38: Methoden der strategischen Situatio
Seite 39 und 40: Umweltanalyse anhand der Szenariote
Seite 41 und 42: Marktanalyse anhand der Analyse des
Seite 43 und 44: Aufbau der Unternehmensanalyse „I
Seite 45 und 46: Unternehmensanalyse anhand der Kons
Seite 47 und 48: Unternehmensanalyse anhand der SWOT
Seite 49 und 50: Strategieformulierung: Unterstütze
Seite 51 und 52: Marktattraktivitäts-/ Wettbewerbsp
Seite 53 und 54: Das Lebenszyklus-Portfolio Lebenszy
Seite 55 und 56: Simulationsmodelle zur Strategieaus
Seite 57: Strategieumsetzung Verhaltensebene
Seite 61 und 62: Kriterien zur Beurteilung der Stär
Seite 63 und 64: Beschreibung der Kulturen zweier Un
Seite 65 und 66: Das Cultural Assessment Model Inter
Seite 67 und 68: Ebenenmodell der Unternehmenskultur
Seite 69 und 70: Modell der Marktorientierung der Un
Seite 71 und 72: Inhalte der Veranstaltung 1 Grundla
Seite 73 und 74: Marktorientiertes Personalmanagemen
Seite 75 und 76: Gestaltung der Informationssysteme
Seite 77 und 78: Organisationseinheiten im Überblic
Seite 79 und 80: Ablauforganisation: Begriff und Zie
Seite 81 und 82: Organisationsmodelle: Funktionale O
Seite 83 und 84: Organisationsmodelle: Matrixorganis
Seite 85 und 86: Definition und Funktionen der Marke
Seite 87 und 88: Anforderung an die Ziele im Rahmen
Seite 89 und 90: Schema eines Marketingplanungsund -
Seite 91 und 92: Aufgaben des Marketingcontrolling 2
Seite 93 und 94: Beispiel zur Produktpolitik von App
Seite 95 und 96: Grundlegende Typologisierung von Pr
Seite 97 und 98: Ideengewinnung/-konkretisierung anh
Seite 99 und 100: Ideengewinnung/-konkretisierung anh
Seite 101 und 102: Markierung vs. Marke M A R K I E R
Seite 103 und 104: Beispiel zu Markierung von Siemens
Seite 105 und 106: Markierungsaufgaben und -bestandtei
Seite 107 und 108: Begriffliche Grundlagen der Preis u
Seite 109 und 110:
Definition der Preisdifferenzierung
Seite 111 und 112:
Preisdifferenzierung - Beispiele Ei
Seite 113 und 114:
Klassische Preistheorie - Lineare P
Seite 115 und 116:
Klassische Preistheorie - Preiselas
Seite 117 und 118:
Instrumentelle Perspektive 1 Grundl
Seite 119 und 120:
Bedeutung der Kommunikationspolitik
Seite 121 und 122:
Budgetierung und Mediaplanung Budge
Seite 123 und 124:
Statische Werbe-Response-Funktionen
Seite 125 und 126:
Mediaplanung - Tausenderkontaktprei
Seite 127 und 128:
Instrumente der Kommunikationspolit
Seite 129 und 130:
Fokus visuelle Instrumente - Beispi
Seite 131 und 132:
Instrumentelle Perspektive 1 Grundl
Seite 133 und 134:
Begriffliche Grundlagen - Vertriebs
Seite 135 und 136:
Gestaltung des Vertriebssystems: Ve
Seite 137 und 138:
Ziele der direkten Distribution �
Seite 139 und 140:
Vertriebswegeentscheidung Absatzweg
Seite 141 und 142:
Teams im Vertrieb Team = Zusammensc
Seite 143 und 144:
Interorganisationale Teams Intraorg
Seite 145:
Kundenbetreuungsteams Unterscheidun
Alle anzeigen

BWL A - Marketing

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?