Bericht - HafenCity Universität Hamburg

nach einem Betreiber des Gebäudes gesucht werden, der die Immobilie nach
Fertigstellung verwaltet, in München ist dies beispielsweise die Münchner
Gewerbehof- und Technologiezentrumsgesellschaft mbH. Dies ist eine
Beteiligungsgesellschaft der Landeshauptstadt München, der Industrie- und
Handelskammer für München und Oberbayern und der Handwerkskammer für
München und Oberbayern, welche für Maßnahmen wie diese gegründet wurde.
Ähnliches ist auch in Hamburg vorstellbar. Schließlich wird dann ein Bauträger
mit dem Umbau oder Neubau beauftragt und nach Fertigstellung kann die
Vermietung der Flächen an Handwerksbetriebe erfolgen.
Für Konzept 3 ist der Verlauf der Umsetzung analog zu dem des Konzeptes 2,
allerdings besteht bereits Interesse mehrerer Handwerksbetriebe, die ihre
Flächen in einer bestimmten Immobilie erweitern wollen. Es muss demnach
nicht mehr nach einem geeigneten Ort gesucht werden und man kann direkt an
den Eigentümer und das Denkmalschutzamt Hamburg herantreten um
Maßnahmen zu besprechen. Kosten- und Finanzierungspläne werden nach
Einigung erstellt und Investoren worben. Die Suche nach einem Betreiber ist in
der Regel nicht zwingend notwendig, da die Immobilie bereits von mehreren
Handwerksbetrieben bezogen ist und kein zusätzlicher Verwaltungsaufwand
nach der Umsetzung des Konzeptes anfällt. Ein Bauträger wird dann mit dem
Umbau beauftragt und nach Fertigstellung können die Betriebe ihre
zusätzlichen Flächen nutzen.
Zusammenfassende Betrachtung der Analyse
Die Analyse hat gezeigt, dass viele Handwerksbetriebe einen Standort, der sich
über mehrere Geschosse erstreckt, als Nachteil ansehen. Eine Herausforderung
bei der Umsetzung der Konzepte wird daher auch Überzeugungsarbeit
bei den Handwerkern sein. Es muss gezeigt werden, dass ein Umzug
oder eine Flächenerweiterung in höhere Geschosse durchaus nach den
Vorstellungen eines Betriebes geschehen kann. Auch Immobilieninhaber,
öffentliche Träger und weitere finanzielle Unterstützer müssen von den
Vorzügen dieser bisher unüblichen Flächennutzung zunächst überzeugt
werden. Es muss Pioniere geben, die bereit sind, in eine Nutzungsoptimierung
zu investieren, um die Akzeptanz bei anderen Handwerksbetrieben zu fördern.
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