PDF - HA Hessen Agentur GmbH
PDF - HA Hessen Agentur GmbH
PDF - HA Hessen Agentur GmbH
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Job-Center in <strong>Hessen</strong><br />
Bedeutung ist, keine standardisierten Sanktionen anzuwenden, sondern den konkreten<br />
Einzelfall sehr genau zu überprüfen.<br />
6.3 Positive und negative Erfahrungen in der konkreten Zusammenarbeit<br />
Von einem Job-Center wurde berichtet, dass die Vorbereitungszeit viel zu gering<br />
war. Bis alles neu organisiert werden konnte (Standortsuche, Räume mieten, EDV<br />
einrichten), vergingen mehrere Monate, in denen sich nur sehr eingeschränkt um<br />
die eigentliche Klientel gekümmert wurde.<br />
Neben diesem singulären Ereignis gab es jedoch auch viel Positives aus der Sicht<br />
der Projektverantwortlichen zu berichten. Der Grundtenor war, dass im Rahmen des<br />
Modellversuchs wertvolle Erfahrungen in der konkreten Zusammenarbeit gewonnen<br />
wurden. Auch wenn die Integrationsergebnisse sicher nicht zufrieden stellend sind,<br />
hat sich die Teilnahme aus der Sicht der beteiligten Institutionen gelohnt.<br />
Die im Rahmen des Modellversuchs gewonnenen (bzw. erarbeiteten) positiven Erfahrungen<br />
lassen sich wie folgt zusammenfassen:<br />
• Im Rahmen des Modellversuchs gelang es oftmals – unabhängig von den existierenden<br />
Verwaltungsvorschriften – sehr schnell und flexibel auf die Probleme der<br />
Kunden einzugehen. Die Reaktionszeit hat sich zum Teil deutlich reduziert.<br />
• Viele Mitarbeiter sagten, dass sich die Kommunikation und der Erfahrungsaustausch<br />
zwischen den beteiligten Ämtern - nach Anlaufschwierigkeiten - insbesondere<br />
auf der operativen Ebene deutlich verbessert hat und reibungslos verlief.<br />
• Das Verständnis für die Aufgaben und die Arbeitsweise der jeweils anderen Institution<br />
wurde erhöht.<br />
• Wertvolle Erfahrungen über die konkreten Aufgabeninhalte eines Fallmanagers<br />
konnten gewonnen und eine effiziente Organisationsstruktur identifiziert werden.<br />
• Die „Verschiebebahnhöfe“ zwischen den verschiedenen Behörden wurden durch<br />
die engere Zusammenarbeit geschlossen.<br />
Die Job-Center wurden auch danach befragt, welche Vorteile sich durch eine stärkere<br />
Kooperation für die Kunden ergeben haben. Übereinstimmend wurde darauf hingewiesen,<br />
dass der größte Vorteil für die Kunden darin besteht, nur noch einen Ansprechpartner<br />
zu haben und dass sich die Wege reduziert haben.<br />
In der konkreten Zusammenarbeit trat jedoch auch eine Vielzahl von Problemen auf.<br />
Die zentralen negativen Erfahrungen, deren Ausprägungen sehr stark zwischen den<br />
Job-Centern variierten, sind:<br />
82