Download des Lageberichts der AGAB als PDF - Produktion
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UMFELD UND TRENDS IM GROSSANLAGENBAU 39<br />
Trends in den Unternehmen<br />
Das allgemeine Marktumfeld im Großanlagenbau<br />
und die verän<strong>der</strong>ten Erwartungen <strong>der</strong> Kunden<br />
erfor<strong>der</strong>n von den Unternehmen eine umfassende<br />
Reaktion. Die wesentlichen Maßnahmen werden<br />
im Folgenden vorgestellt.<br />
Unternehmen streben nach Größe<br />
Im Zuge <strong>des</strong> Trends zu Megaprojekten und den<br />
damit verbundenen Anfor<strong>der</strong>ungen an Finanzkraft<br />
und Abwicklungskompetenz ist Unternehmensgröße<br />
zu einem entscheidenden Wettbewerbs -<br />
parameter geworden. Größe und finanzielle<br />
Stärke signalisieren dem Markt die notwendige<br />
Stabilität für die Erfüllung <strong>der</strong> langfristigen und<br />
komplexen Investitionsvorhaben. Kooperationen<br />
zwischen Anlagenbauern, aber auch die Zu sam -<br />
menarbeit mit Anlagenbetreibern, Industriedienstleistern<br />
und strategischen Zulieferern sowie<br />
die spartenübergreifende Kooperation innerhalb<br />
von Konzernen sind verschiedene Antworten auf<br />
diesen Trend. Die meisten deutschen Großanlagenbauer<br />
verfolgen bereits eine o<strong>der</strong> mehrere<br />
dieser Optionen, je nach Unternehmen und<br />
Branche mit unterschiedlicher Intensität und<br />
Zielrichtung.<br />
Ausbau <strong>des</strong> Servicegeschäfts<br />
Neben World-Scale-Anlagen waren 2012 auch<br />
zahlreiche kleinere Projekte zur Instandhaltung,<br />
Mo<strong>der</strong>nisierung und Erweiterung bestehen<strong>der</strong><br />
Anlagen im Markt. Die mit diesen Vorhaben verbundenen<br />
Ziele <strong>der</strong> meist aus den Industrielän<strong>der</strong>n<br />
stammenden Kunden bestanden darin, die<br />
kurz- und langfristige Anlagenverfügbarkeit zu<br />
erhöhen, die Energie- und Rohstoffeffizienz von<br />
Anlagen zu verbessern o<strong>der</strong> auch die Produk t -<br />
qualität zu steigern. Deutsche Großanlagenbauer<br />
konnten von diesen Projekten profitieren, da sie<br />
sich bereits sehr frühzeitig – etwa durch die<br />
Neugründung eigener Servicebereiche o<strong>der</strong> die<br />
Übernahme etablierter Dienstleister – auf diesen<br />
Trend eingestellt hatten. Die <strong>AGAB</strong>-Mitglie<strong>der</strong><br />
verfolgen mittelfristig das Ziel, den Umsatzanteil<br />
ihres Servicegeschäftes zu steigern, um ihre<br />
Welche Maßnahmen zur Steigerung <strong>der</strong> Wettbewerbsfähigkeit werden im Anlagenbau<br />
<strong>der</strong>zeit beson<strong>der</strong>s intensiv verfolgt?<br />
Sicherung <strong>der</strong> Technologieführerschaft<br />
Standardisierung und Modularisierung<br />
Kostensenkung im Einkauf<br />
Engineering in Niedriglohnlän<strong>der</strong>n<br />
Ausbau <strong>des</strong> Risikomanagements<br />
Verbesserung <strong>der</strong> Prozessqualität<br />
Optimierung <strong>der</strong> Bau- und Montagephase<br />
Ausbau von Lieferantenpartnerschaften<br />
Ausbau <strong>des</strong> Value Engineering<br />
Ausbau <strong>des</strong> Servicegeschäfts<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100<br />
Anteil <strong>der</strong> Befragten in %<br />
Abbildung 17<br />
Quelle: VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau, Teilnehmerbefragung 2. Engineering Summit
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