Download des Lageberichts der AGAB als PDF - Produktion

BRANCHENBERICHTE UND GESCHÄFTSAUSSICHTEN 57
Megaprojekte liegen im Chemieanlagenbau weiterhin im Trend. Sie erfordern vom Anlagenbau eine hohe Kompetenz
im Projektmanagement, denn oft sind bei solchen Großvorhaben mehr als 100 Projektbeteiligte zu steuern.
Trend zur Größe hält an
Um den aktuellen Trends zu Megaprojekten und
zur Vergabe von Komplettpaketen erfolgreich zu
begegnen, brauchen auch die Unternehmen des
Chemieanlagenbaus eine kritische Größe. Ko op e -
rationen zwischen Anlagenbauern, Anlagenbetreibern
und strategischen Zulieferern aber auch
die spartenübergreifende Zusammenarbeit in -
nerhalb von Konzernen sind denkbare Reaktionen
hierauf. Der Chemieanlagenbau hat diesen
Weg bereits beschritten, etwa in Form einer
engen Zusammenarbeit mit Lieferanten bei der
Technologieentwicklung. Gerade im europäi -
sch en Kontext bieten sich zukünftig weitere
intere ssante Möglichkeiten für Kooperationen.
Politische Rahmenbedingungen sind wichtig
Seit Jahrzehnten bewegt sich der deutsche Chemieanlagenbau
in einem wettbewerbsintensiven
Umfeld und hat in dieser Zeit gelernt, mit Strukturbrüchen
– erinnert sei hier beispielsweise an
den Markteintritt japanischer Anlagenbauer in
den 1970er Jahren – umzugehen. Gelungen ist
dies der Branche, indem sie flexibel und kreativ
auf solche Veränderungen reagierte und stets
auf eigene Stärken gesetzt hat. Exzellent ausgebildete,
eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeiter,
gesamtplanerische Kompetenz und ein
herausragendes Technologieniveau sind Trümpfe,
mit denen der Industriezweig im internationalen
Vergleich nach wie vor sehr gut dasteht.
Dem Wettbewerb aus Asien tritt der deutsche
Chemieanlagenbau daher mit Selbstbewusstsein
entgegen. Benötigt werden jedoch faire Rahmen -
bedingungen, um gegen Unternehmen aus Ländern
mit niedrigen Löhnen und weniger regulierten
Märkten bestehen zu können.
In einem von politischen Unsicherheiten geprägten
Marktumfeld wird die Qualität und die Ingenieurs -
kunst „Made in Germany“ als Wettbewerbsvorteil
empfunden. Partnerschaftliche Entwicklungs -
modelle innerhalb des Großanlagenbaus werden
daher in Zukunft weiter zunehmen. Sie erfüllen
gleich mehrere Voraussetzungen: geteilte Kosten
und Risiken, vergleichbare Standards und Werkzeuge
sowie ein Netzwerk von lokalen Organisationen
mit eigenem Marktzugang.
Wettbewerbsvorteil durch
Technologiekompetenz
Der deutsche Chemieanlagenbau lebt von seiner
hohen Technologiekompetenz. Bedeutende In -
novationsfelder sind derzeit die CO 2 -Reduzierung
und die Steigerung der Energieeffizienz des
Anlagenbetriebs. Auf kurze Sicht werden sich
diese Aktivitäten insbesondere auf Absatzmärkten
mit hohen Energiepreisen auszahlen. Darüber
hinaus gibt es noch eine Vielzahl weiterer Bereiche,
in denen neue Lösungen gefragt sind: in der