Download des Lageberichts der AGAB als PDF - Produktion

40 UMFELD UND TRENDS IM GROSSANLAGENBAU
Geschäftschancen besser zu verteilen, die
Umsätze zu verstetigen und sich vom aufkommenden
Wettbewerb aus Asien abzuheben.
Technologieführerschaft
als Differenzierungsmerkmal
Die Technologieführerschaft ist ein weiteres Differenzierungsmerkmal
gegenüber der asiatischen
Konkurrenz, das zur Sicherung weiter ausgebaut
wird. Dies verdeutlicht nicht zuletzt eine aktuelle
Umfrage unter den Teilnehmern des 2. Engineer ing
Summit (vgl. Abb. 17). Die Befragten, die überwiegend
aus dem Großanlagenbau stammen,
nannten die Sicherung der Technologieführerschaft
dabei als wesentliche Maßnahme zur
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
So birgt fast jeder Auftrag im Großanlagenbau
wegen der langen Produktzyklen und geringen
Stückzahlen die Chance, durch Neu- und Weiterentwicklungen
von Verfahren und Bauteilen den
jeweiligen Energiebedarf zu senken, die Umweltverträglichkeit
zu verbessern und die Ausbringungsmengen
zu erhöhen. Die Anlagenbauer
haben hierzu umfassende Strategien und Prozesse
entwickelt. Neue Ideen entstehen etwa im
Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements
im Unternehmen. Dabei werden
Neuerungen unter Zuhilfenahme einer Simulation
bereits im Entwicklungsstadium getestet. Dem
Großanlagenbau bieten lange Produktzyklen
aber auch die Möglichkeit, gemeinsam mit Lieferanten
Innovationen voranzutreiben.
Forcierung der Wettbewerbsfähigkeit
bei Preisen, Zeit und Qualität
Weiterhin setzen die Unternehmen des Großanlagenbaus
an den klassischen Parametern Preis,
Zeit und Qualität zur Verbesserung der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit an.
Zur Wahrung ihrer preislichen Konkurrenzfähigkeit
bemühen sich derzeit viele Unternehmen
im Großanlagenbau, Kosteneinsparungen im
Einkauf zu realisieren und richten ihre Beschaffungsaktivitäten
verstärkt auf die sogenannten
Best-Cost-Countries aus. Um im Spannungsfeld
zwischen Qualitäts- und Termintreue der Zulieferungen
und den angestrebten Kostenreduzierungen
zu bestehen, entwickeln und verfeinern
die Unternehmen ihre Expediting-Kompetenzen –
also die Fähigkeit, Fertigungsfortschritte von
Zu lieferungen direkt beim Hersteller unter terminlichen
und qualitativen Gesichtspunkten zu
überprüfen. Einige Großanlagenbauer verfügen
bereits über ein globales Netz von Kontrolleuren.
Andere Unternehmen bemühen sich derzeit um
einen beschleunigten Ausbau ihrer Expediting-
Abteilungen, sowohl am Stammsitz in Deutschland
als auch bei den ausländischen Tochterfirmen.
In die gleiche Richtung zielen die Weiterführung
der Standardisierung und Modularisierung be -
stehender Prozesse, Werkzeuge, aber auch von
Bauteilen und Komponenten sowie die Verlagerung
des (Detail-)Engineering ins Ausland.
Die Projektdurchlaufzeiten haben die deutschen
Großanlagenbauer in den vergangenen Jahren
durch technische und organisatorische Maßnahmen
bereits deutlich senken können. Aktuelle
Ansätze zur weiteren Prozessoptimierung sind
u.a. die Kritische-Weg-Planung und ein besseres
Schnittstellenmanagement.