Download des Lageberichts der AGAB als PDF - Produktion

RUBRIK 55
Deutschland war 2012 mit Bestellungen von über einer halben Milliarde Euro ein wichtiger Markt für den deutschen Chemieanlagenbau
– Im Bild die Kokerei Schwelgern in Duisburg, eine der weltweit modernsten und saubersten Anlagen ihrer Art.
Verfahrenstechnische Chemieanlagen
Chancen und Risiken in einer globalisierten Welt
Der Einbruch der globalen Chemieindustrie in den
Jahren 2008/2009 hat zu Veränderungen im Che -
mieanlagenbau geführt, die seine Flexibilität und
Internationalität unter Beweis stellten. Heute
steht bei vielen Projekten die Risikobetrachtung
im Vor dergrund, weshalb Projektfinanzierungen
schwieriger geworden sind. Auch die Entwick -
lung der Rohstoff- und Energiepreise hat zu
Marktverschiebungen geführt. Insgesamt hat
sich der deutsche Chemieanlagenbau diesen
Veränderungen gut angepasst und lokale Expertise
zunehmend in seine Projekte eingebunden.
Der Chemieanlagenbau war 2012 angesichts
schwieriger Rahmenbedingungen mit einem
Auftragszuwachs von 30 % sehr zufrieden. Ge -
tragen wurde dieser branchenspezifische Aufschwung
sowohl von Bestellungen ausländischer
als auch inländischer Kunden. Bemerkenswert
ist, dass die inländische Nachfrage erstmals seit
2006 die Marke von einer halben Milliarde Euro
übertraf. Damit hat der Industriezweig spürbar
von den 2012 gestarteten Großprojekten der
chemischen Industrie in Deutschland profitiert.
Nicht aus dem Blick geraten darf bei dieser
Betrachtung jedoch der langfristige Trend: Der
Chemieanlagenbau ist nach wie vor weit von
Rekordzahlen der Jahre 2006 und 2007 mit
Bestellungen von jeweils über 5 Mrd. € entfernt.
Schwieriges Umfeld im Mittleren
Osten und in Nordafrika
Insbesondere im Mittleren Osten kann der deutsche
Chemieanlagenbau derzeit nicht an die
Erfolge der Boomjahre anknüpfen. Die Konkurrenz
durch koreanische und chinesische Anlagenbauer
ist stark und viele der großen Anlagenbauprojekte
am Golf werden derzeit unter Führung asiatischer
Unternehmen abgewickelt. Etablierten Anlagenbauern
bleibt meist nur die Rolle des Technologieund
Lizenzgebers sowie des Partners für die
Grundlagenplanung. In Nordafrika führten die
politischen Umwälzungen des Arabischen Frühlings
zu Projektunterbrechungen und -aufschüben,
etwa in Ägypten, Libyen und Algerien. Kurzfristig
ist nicht mit einer Revitalisierung dieser Vorhaben
zu rechnen, mittelfristig sind die Aussichten
jedoch günstig. Diese Märkte werden auch in
Zukunft nicht vernachlässigt.