Bericht der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) 2006 - SRG SSR
Bericht der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) 2006 - SRG SSR
Bericht der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) 2006 - SRG SSR
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>EFK</strong>-<strong>Bericht</strong> über Prüfung <strong>SRG</strong> <strong>SSR</strong><br />
4.3.4 Kennzahlen als Führungsgrössen 102<br />
4.3.5 Ad-hoc Vergleiche 102<br />
5 Akteure, Instrumente und Prozesse <strong>der</strong> Unternehmensführung..............................104<br />
5.1 Grundsätze von Corporate Governance..........................................................................104<br />
5.2 Akteure.............................................................................................................................105<br />
5.2.1 Generaldirektor 106<br />
5.2.2 Geschäftsleitung 106<br />
5.2.3 Verwaltungsrat 107<br />
5.2.4 Ausschüsse des Verwaltungsrats 109<br />
5.2.5 Interne Revision 109<br />
5.2.6 Externe Kontrollstelle 111<br />
5.3 Beson<strong>der</strong>e Probleme bei den Akteuren...........................................................................111<br />
5.3.1 Problematik <strong>der</strong> regionalen Trägerschaftsstruktur 111<br />
5.3.2 Besetzung <strong>der</strong> Verwaltungsräte <strong>der</strong> Tochtergesellschaften 112<br />
5.4 Führungsinstrumente und –prozesse ..............................................................................113<br />
5.4.1 Überblick zu den Führungsinstrumenten und <strong>der</strong>en Zusammenspiel 113<br />
5.4.2 Strategieinstrumente 113<br />
5.4.3 Planungsinstrumente 114<br />
5.4.4 Steuerungsinstrumente 115<br />
5.4.5 Baustelle Balanced Scorecard (BSC) 116<br />
5.4.6 Baustelle Kosten-/Leistungsrechnung (KLR) 116<br />
5.4.7 Baustelle Risikomanagement 118<br />
5.4.8 Bedeutung von Gutachten und Beratungen 119<br />
5.5 Synthese zu Wirksamkeit von Verfahren und Instrumenten............................................121<br />
6 Ertragspotential .............................................................................................................122<br />
6.1 Werbeeinnahmen.............................................................................................................122<br />
6.1.1 Stellung <strong>der</strong> publisuisse im Werbemarkt Schweiz 122<br />
6.1.2 Werbeeinnahmen für die <strong>SRG</strong> <strong>SSR</strong> 124<br />
6.1.3 Anreize für die Unternehmenseinheiten 124<br />
6.1.4 Marketingaufwand <strong>der</strong> publisuisse 126<br />
6.1.5 Strategie und zukünftiges Einnahmenpotential für die <strong>SRG</strong> <strong>SSR</strong> 126<br />
6.1.6 Beurteilung 127<br />
6.2 Weitere Einnahmen .........................................................................................................127<br />
7 Personal- und Ka<strong>der</strong>politik ...........................................................................................129<br />
7.1 Lohnkategorien und Lohnsystem.....................................................................................129<br />
7.1.1 Kategorien von Mitarbeitenden 129<br />
7.1.2 Gehaltssystem <strong>der</strong> <strong>SRG</strong> <strong>SSR</strong> 130<br />
7.2 Löhne und Arbeitsbedingungen des GAV-Personals ......................................................131<br />
7.2.1 Lohnniveau und Lohnentwicklung im Überblick 131<br />
7.2.2 Löhne <strong>der</strong> <strong>SRG</strong> <strong>SSR</strong> im Vergleich zum Markt 132<br />
7.2.3 Weitere Arbeitsbedingungen des GAV-Personals 134<br />
7.2.4 Pensionierung und Pensionskasse 136<br />
7.3 Löhne und Arbeitsbedingungen des Ka<strong>der</strong>s....................................................................137<br />
v
Change language