Frank M. Hannich Destinationsmarken im Special Interest Tourismus

Die Regressionsmodelle für die fünf separaten Segmente der Klettertouristen unterscheiden
sich in der Rangfolge der bedeutendsten Einflüsse auf die Akzeptanz einer Destinationsdachmarke.
Keine zwei Modelle sind in dieser Hinsicht identisch. Dennoch ergeben sich einige
Parallelen. So ist die Befürwortung einer gemeinsamen Informationsseite in vier von
fünf Regressionsmodellen der gewichtigste Einfluss auf die generelle Akzeptanz und im fünften
immerhin an zweiter Stelle. Die loyalen Szenekletterer stechen dadurch hervor, dass für
sie einheitliche Naturschutzstandards am stärksten die Akzeptanz einer Destinationsdachmarke
beeinflussen, während dies für kein anderes Segment zu den bedeutendsten drei Einflüssen
gehört. Obwohl, wie oben grafisch dargestellt, ein gemeinsames Klettererfestival nur bei einem
Teil der Klettertouristen gewünscht wird, ist diese Variable in allen Regressionsmodellen
unter den drei stärksten Einflüssen auf die generelle Akzeptanz.
Die durchgeführten Regressionsanalysen zeigen, dass für alle fünf betrachteten Kundengruppen
ein enger Zusammenhang zwischen dem wahrgenommenen subjektiven Nutzen einer
Dachmarke von Kletterdestinationen und deren Akzeptanz besteht. Welche Inhalte die Akzeptanz
einer solchen Dachmarke am stärksten beeinflussen, ist jedoch teilweise unterschiedlich.
Insofern ist auch hier eine nach Kundengruppen getrennte Betrachtung angebracht und
Destinationsdachmarken sollten entsprechend den anvisierten Zielgruppen gestaltet werden.
6.6. Implikationen für das Management
Im Laufe der Arbeit wurden Ergebnisse bezüglich der Besonderheiten des Klettertourismus,
der Motivationen von Klettertouristen und dem Aufbau von Destinationsdachmarken erarbeitet.
Was diese für die praktische Arbeit von Tourismusmanagern insbesondere in DMOs bedeuten,
soll in diesem Kapitel dargestellt werden.
Die vorangegangenen Analysen des Klettertourismus haben Parallelen zu anderen Tourismussegmenten,
aber auch spezifische Besonderheiten ergeben, die eine angepasste Strategie
von DMOs erfordern, die im Klettertourismus erfolgreich aktiv werden wollen. Zunächst
müssen die natürlichen Voraussetzungen gegeben sein. Eine Destination, die nicht über ausreichend
Felsen mit hervorragenden Klettermöglichkeiten verfügt, kann die Bedürfnisse von
Klettertouristen nicht erfüllen. Die Naturgebundenheit macht gleichzeitig die lokalen Naturschutzverantwortlichen
zu wichtigen Stakeholdern in diesem Tourismussegment, insbesondere
da die meisten Klettergebiete direkt in Naturschutzgebieten liegen. Dass Kletterverbände
und Vereine wichtige Stakeholder darstellen, ist ebenfalls eine Besonderheit, die DMOs in
ihrer Strategie berücksichtigen müssen. Dies liegt am hohen Organisationsgrad der Kletterer
und an der starken Rolle der Organisationen als Anbieter verschiedener klettertouristischer
Dienstleistungen, hat aber auch Effizienzgründe. So gibt es in einigen Klettergebieten mit den
Kletterverbänden Kooperationen bezüglich der Ausweisung und Instandhaltung von Kletterrouten.
Die beschriebene Notwendigkeit für DMOs, eine eigene Strategie für den Klettertourismus zu
entwickeln, und spezielle Angebote, Infrastruktur und Informationen bereitzustellen, gilt auch
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