Diplomarbeit Roadmap zur Tourismusmobilität im Salzkammergut
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<strong>Roadmap</strong>ping: <strong>Tourismusmobilität</strong> <strong>im</strong> <strong>Salzkammergut</strong> 23<br />
6 | <strong>Roadmap</strong>ping: <strong>Tourismusmobilität</strong> <strong>im</strong><br />
<strong>Salzkammergut</strong><br />
6.1 | Die <strong>Roadmap</strong><br />
Der Begriff der <strong>Roadmap</strong> (engl. für Straßenkarte) kommt aus dem Bereich der<br />
Technologieentwicklung von Unternehmen (vgl. Möhrle und Isenmann 2008).<br />
6.1.1 | Die Metapher der Straßenkarte<br />
Die Metapher der Straßenkarte bedeutet, dass ein Unternehmen als Fahrzeug<br />
betrachtet wird, das eine Reise durch teils bekanntes und teils unbekanntes<br />
Gelände durchführt. Der/die FahrerIn, ist durch eine Navigation zu unterstützen<br />
(vgl. Möhrle und Isenmann 2008). Legt man diese Metapher auf die regionale<br />
Entwicklungsplanung um, so könnte man die Region als Fahrzeug und die EntscheidungsträgerInnen<br />
in der Region als FahrerIn betrachten.<br />
6.1.2 | <strong>Roadmap</strong>ping <strong>zur</strong> Erarbeitung einer <strong>Roadmap</strong><br />
Die <strong>Roadmap</strong> soll helfen, die zukünftige Entwicklung einer Region zu „navigieren“<br />
(vgl. Möhrle und Isenmann 2008). Das <strong>Roadmap</strong>ping, also der Prozess <strong>zur</strong><br />
Erstellung einer <strong>Roadmap</strong>, stellt ein Instrument <strong>zur</strong> aktiven Gestaltung von<br />
Zukunftsentwicklungen dar. Bedeutung erlangt dieses Instrument vor allem<br />
durch die Integration der Bündelung vieler Einzelthemen, sowie dem Identifizieren<br />
von Handlungsoptionen und dem Setzen von Prioritäten in einem<br />
einzigen Prozess bzw. Dokument.<br />
Spezifiziert werden kann das <strong>Roadmap</strong>ping vor allem durch folgende Charakteristika<br />
(vgl. Möhrle und Isenmann 2008):<br />
• Systemische Erfassung, Bündelung und Bewertung von Entwicklungspfaden<br />
• Abst<strong>im</strong>mung divergierender Meinungen und Erwartung in gruppendynamischen<br />
Prozessen<br />
• Darstellung des Ist-Zustandes in einem best<strong>im</strong>mten Kontext zu einem best<strong>im</strong>mten<br />
Zeitpunkt<br />
• Darstellung der Art, Geschwindigkeit und Richtung möglicher Entwicklungen<br />
• Identifikation konkreter Handlungsoptionen in einem spezifischen Handlungskontext<br />
• Rückgriff auf einen Instrumentenmix verschiedener bewährter Instrumente,<br />
wie die Szenario-Technik oder die Delphi-Methode<br />
• Bündelung verschiedener Zugänge in komplexen Handlungsfeldern<br />
• Visualisierung der Aktivitäten, Anforderungen und Meilensteine über die Zeit
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