Kompetenzen für die Dienstleistungserbringung ... - Ita.pagimo.de

Organisationale Kompetenzen eines
Unternehmens zum Erhalt der
Wettbewerbsfähigkeit
Kernkompetenzen eines
Unternehmens zur
Realisierung von
Wettbewerbsvorteilen
Abbildung 3: Einordnung der Kernkompetenz in die organisationale Kompetenz 40
Einen Ansatz zur Erklärung des Zusammenhangs von Kernkompetenzen im Sinne
der Resource Based View und den organisationalen Kompetenzen, können die
Ansätze der Competence Based View liefern (siehe Abbildung 4). 41 Wie oben
bereits skizziert, führt die Resource Based View mit ihrem Fokus auf die
Kernkompetenzen Wettbewerbserfolge auf die Existenz einzigartiger Ressourcen
und Ressourcenkombinationen zurück 42 . Bei der Competence Based View wird
diese Perspektive um den Aspekt erweitert, dass zunächst verschiedenartige
Kompetenzen notwendig sind, um aus verfügbaren Ressourcen Wettbewerbsvorteile
zu generieren. 43 Grundsätzlich geht es bei beiden Konzepten um die Erklärung von
Ergebnisdivergenzen von Unternehmen im Wettbewerb. Durch die Nutzung der
vorhandenen Kompetenzen des Unternehmens, wird neues Wissen produziert, was
wiederum zu einer Weiterentwicklung der Kompetenzen führt. Dadurch sind die
Ressourcen und die Kompetenzenbasis einer ständigen Veränderung sowie durch
Rückkopplungen bedingte marktseitige Anpassungen unterworfen (in Abbildung 4
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Eigene Darstellung, in Anlehnung bezüglich der Einordnung der Kernkompetenzen an: Schneider,
D. (1997), S. 60-61. und in Anlehnung bezüglich der organisationalen Kompetenzen an: Freiling,
J. (2004), S. 6, 8. Siehe auch: Güttel, W. H. (2006), S. 415.
Siehe hierzu in Anlehnung: Wagner, D.; Debo, S.; Bütlel, N. (2005), S. 92-93.
Vgl Welge, M. K.; Al-Laham, A. (2003), S. 256; Penrose, E. (1995), S. 75, 229-235.
Vgl. Burmann, C.; Freiling, J.; Hülsmann, M. (2006), S. 6.
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