Kompetenzen für die Dienstleistungserbringung ... - Ita.pagimo.de
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organisationale Kompetenz<br />
> Analytisch-konzeptionelles<br />
Metavermögen<br />
Tabelle 1: Dimensionen organisationaler Kompetenz 15<br />
3.1 Ressourcen und Resource based view<br />
Der Ressourcenbegriff, sowohl für das Konzept <strong>de</strong>r organisationalen <strong>Kompetenzen</strong><br />
als auch für <strong>die</strong> später noch zu erläutern<strong>de</strong> Kernkompetenz, gehen auf <strong>die</strong> Ansätze<br />
und Definitionen <strong>de</strong>r Resource Based View zurück. 16<br />
Barney <strong>de</strong>finiert allgemein<br />
(Unternehmens-) Ressourcen als Sachgüter (Aktiva), Fähigkeiten, organisationale<br />
Prozesse, Firmenmerkmale, Informationen, Wissen usw., <strong>die</strong> vom Unternehmen<br />
<strong>de</strong>rart gesteuert bzw. gelenkt wer<strong>de</strong>n können, dass sich Strategien zur Steigerung<br />
<strong>de</strong>r Effektivität und Effizienz entwickeln und implementieren lassen. 17<br />
An<strong>de</strong>re<br />
Autoren wie Wernerfelt 18 , Grant 19 , Collis/Montgomery 20 o<strong>de</strong>r Knaese 21 unterzogen<br />
<strong>de</strong>n Ressourcenbegriff einer Systematisierung. Beson<strong>de</strong>rs vor <strong>de</strong>m Hintergrund <strong>de</strong>r<br />
oben aufgeführten Eingrenzung organisationaler <strong>Kompetenzen</strong> liefert <strong>die</strong> Einteilung<br />
nach Knaese in materielle (tangible, visible) und immaterielle (intangible, invisible)<br />
Ressourcen eine entsprechen<strong>de</strong> Systematisierung (siehe hierzu Abbildung 2). 22<br />
15<br />
16<br />
17<br />
18<br />
19<br />
20<br />
21<br />
22<br />
Abbildung in Anlehnung an: Schreyögg, G.; Kliesch, M. (2004), S. 115-116, 120, 121.<br />
Vgl. Wagner, D.; Debo, S.; Bütlel, N. (2005), S. 92.<br />
Vgl. Barney, J. B. (1991), S. 101.<br />
Wernerfelt, B. (1989), S. 6-7.<br />
Grant, R. M. (1991) S.114-135.<br />
Collis, D. J.; Montgomery, C. A. (1995), S.118-128.<br />
Knaese, B. (1996).<br />
Vgl. Knaese, B. (1996), S. 17.<br />
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