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Kompetenzen für die Dienstleistungserbringung ... - Ita.pagimo.de

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Die Dienstleistungswertkette basiert auf <strong>de</strong>m Mo<strong>de</strong>ll <strong>de</strong>r Wertkette von Porter. Unter<br />

Berücksichtigung <strong>de</strong>r oben aufgeführten Beson<strong>de</strong>rheiten von Dienstleistungen zeigt<br />

sie <strong>die</strong> Wertaktivitäten zur Erstellung von Dienstleitungen, siehe Abbildung 8.<br />

Unterstützen<strong>de</strong><br />

Aktivitäten<br />

Infrastruktur <strong>de</strong>r Organisation<br />

Personalmanagement<br />

Dienstleistungs-Entwicklung<br />

Informationsmanagement / Beschaffung<br />

Bedarf an DL<br />

Bereitstellung und<br />

Vorhalten <strong>de</strong>r<br />

Fähigkeit zur<br />

<strong>Dienstleistungserbringung</strong><br />

Marketing, Kun<strong>de</strong>nkommunikation<br />

Einigung zwischen<br />

Anbieter &<br />

Nachfrager<br />

Leistungserstellung<br />

Kun<strong>de</strong>nbetreuung<br />

Wirkung <strong>de</strong>r DL<br />

Abbildung 8: Dienstleistungswertkette 71<br />

Primäre Aktivitäten<br />

Die primären Aktivitäten sind bis auf „Markting“ und „Kun<strong>de</strong>nbetreuung“ aus <strong>de</strong>m<br />

Prozess <strong>de</strong>r Erbringung von Dienstleistungen nach Engelhardt, Kleinaltenkamp und<br />

Reckenfel<strong>de</strong>rbäumer entnommen. 72<br />

Das Vorhalten <strong>de</strong>r Fähigkeit zur <strong>Dienstleistungserbringung</strong> beinhaltet <strong>die</strong><br />

Aktivitäten (Schaffung <strong>de</strong>r Fähigkeit und Bereitschaft zur <strong>Dienstleistungserbringung</strong>)<br />

zum Herstellen <strong>de</strong>r Leistungsbereitschaft durch <strong>die</strong> Kombination von internen und<br />

externen Ressourcen. 73 Dies können bspw. Know-how, Metho<strong>de</strong>n/Tools, IT-Technik,<br />

Infrastruktur, Personal, Leistungen, Waren usw. sein. 74<br />

Alle Tätigkeiten zur Vermarktung <strong>de</strong>r Dienstleistung gehören <strong>de</strong>r Kategorie<br />

Marketing, Kun<strong>de</strong>nkommunikation an. 75 Es ist anzunehmen, dass eine<br />

Differenzierung zwischen Sachgut-Marketing und Dienstleistungs-Marketing nicht<br />

immer ein<strong>de</strong>utig vollzogen wer<strong>de</strong>n kann, da beson<strong>de</strong>rs bei hybri<strong>de</strong>n Dienstleistungen<br />

eine starke Verflechtung vorhan<strong>de</strong>n ist. Dennoch soll an <strong>die</strong>ser Stelle eine<br />

71<br />

72<br />

73<br />

74<br />

75<br />

Eigene Darstellung in Anlehnung an: Porter, M. E. (2000), S. 66. Meffert, H; Bruhn, M. (2006), S.<br />

199-200. Bullinger, H.-J.; Scheer, A.-W. (2003), S. 23.<br />

Vgl. Engelhardt, W. H.; Kleinaltenkamp, M.; Reckenfel<strong>de</strong>rbäumer, M (1992).<br />

Vgl. Hilke, W. (1989), S. 11-12.<br />

Zusammengetragen aus: Meffert, H; Bruhn, M. (2006), S. 31-33.<br />

Vgl. Welge, M. K.; Al-Laham, A. (2003), S. 244.<br />

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