Betriebliches Eingliederungsmanagement 2013

5. Einführung des BEMwird zum Beispiel eine spezielle Informationsbroschüre erstellt und an alle Mitarbeiterinnenund Mitarbeiter verteilt. Die Führungskräfte erhalten Schulungsangebote für dieUmsetzung des BEM.Möglichkeit und Bedeutungexterner HilfenUm eine erfolgreiche Umsetzung des BEM im Einzelfall, aber auch im System, zu erreichen,bietet sich generell die Einbindung kompetenter externer Partner an.Dazu gehören:• die gemeinsamen Servicestellen• die Rehabilitationsträger: Krankenkasse, Rentenversicherungsträger, Unfallversicherung,Agentur für Arbeit• Reha-Kliniken• Einrichtungen der beruflichen Rehabilitation• das Integrationsamt bei schwerbehinderten/gleichgestellten behinderten Menschen• die örtliche Fürsorgestelle/der örtliche Träger des Schwerbehindertenrechts bei schwerbehinderten/gleichgestelltenbehinderten Menschen• der IntegrationsfachdienstDie regelmäßige Zusammenarbeit mit diesen Partnern fördert deren Verständnis für diebetrieblichen Belange, erleichtert die Kooperation im Einzelfall und erhöht sukzessiv dieBeratungskompetenz aller am Prozess Beteiligten.Mögliche Stolpersteine und wieman sie vermeidetMögliche Stolpersteine für das Projekt können sein:• Die Bedeutung des BEM wird nicht erkannt (vom Arbeitgeber, vom Betriebsrat/Personalratoder von der Schwerbehindertenvertretung).• Die Beschäftigten akzeptieren das BEM nicht: mangelnde Information, Angst vor Kontrolleund Datenmissbrauch.• Widerstände aus Angst vor Bedeutungs- und Machtverlust (zum Beispiel Interessenvertretungen,Führungskräfte).• Wichtige betriebliche Funktionsträger zeigen mangelnde Bereitschaft zur Mitwirkung.• Boykott durch Arbeitgeber aus Angst vor Kosten und Zweifel am Nutzen.• Es gibt keine verbindlichen Regelungen, wer für was verantwortlich ist.• BEM ist zu kompliziert geregelt, überreguliert und formalisiert.• Es gibt überzogene Erwartungen von einzelnen Beteiligten.• Instrumentalisierung des BEM für Eigeninteressen.50