Berufe fürs Leben - Barmherzige Brüder Trier e. V.

muss.“ So war bereits ein Jahr vor seiner offiziellen
Berufung klar, dass Bruder Pankratius
nicht als Konventsoberer und Heimleiter in
Rilchingen bleibt, sondern als neuer Provinzial
Anfang 2000 auch den Vorsitz im BBT e.V.
übernimmt. Ein Vorteil, der vor allem in der
sehr frühzeitigen Vorbereitung und Abstimmung
innerhalb der Ordensleitung genutzt
wurde.
„Wir wussten, dass es nicht so weitergehen
sollte, obwohl wir auf das bisher geleistete
Werk stolz waren und bis heute denen dankbar
sind, die sich
hierfür eingesetzt
haben.“ Gemeint
war eine in den Jahren
auf beachtliche
Größe gewachsene,
christliche Untern
e h m e n s g r u p p e ,
die der Orden in der
Trägerschaft des seit
1993 so benannten
„Barmherzige Brüder
Trier e.V.“ führte.
Doch die zukünftige
Sicherstellung des
Erbes, das die vorherigen
Generationen
hinterlassen haben,
war angesichts der schwindenden Zahl von
Ordensbrüder heute ungewiss. „Wir mussten
feststellen, dass wir als Ordensgemeinschaft
nur noch mittelbar mitgestalten und entscheiden
konnten – und sahen zugleich die Notwendigkeit,
moderne Managementstrukturen
einzuführen, die nach unserem Führungsverständnis
auf dem Prinzip der Gewaltenteilung
beruhten.“ Das war und ist die Leitidee einer
Organisationsentwicklung, die heute als weitestgehend
abgeschlossen gelten kann – auch
wenn Bruder Pankratius im Gespräch nicht
aufhören mag, darauf hinzuweisen, dass es
natürlich immer noch Verbesserungsmöglichkeiten
gäbe und geben wird. „Es ging nicht
darum, das Erreichte oder Personen, gar deren
Lebensleistung zu schmälern, sondern eine
neue Struktur zu finden, die unsere Leitideen
besser und nachhaltiger realisieren konnte“,
betont Bruder Pankratius immer wieder. Und
in der Tat ahne ich, wie schwer es ist, diesen
Unterschied als Betroffener wie auch als Betreiber
von Veränderungen zu erleben.
„Wir wollten unseren Auftrag in unseren
Werken weiterführen, sichtbar machen, dass
„Wir wollten unseren Auftrag in unseren
Werken weiterführen, sichtbar machen,
dass eben mehr dazugehört als nur
wirtschaftliches Denken. Aber dass Weiterführen
eben auch bedeutet, dass der
Orden wieder sichtbarer werden muss.“
eben mehr dazugehört als nur wirtschaftliches
Denken. Aber dass Weiterführen eben auch bedeutet,
dass der Orden wieder sichtbarer werden
muss.“ So begann 2001 ein mehrjähriger
Organisationsentwicklungsprozess, der nach
und nach Aufgaben und Verantwortung, aber
auch Macht auf mehrere Schultern verteilte.
Was zugleich bedeutete, Führungskräften
neue Freiheiten einzuräumen, denn „nur
eine Pro-forma-Führungskraft“ oder schöne
Konzepte allein waren Bruder Pankratius
Sache nicht. Genauso konsequent, wie es galt,
neue Führungs- und
Managementstrukturen
einzuführen,
ging es darum,
neue, „zivile“ Führungskräfte,
die den
Ordensweg nicht nur
akzeptieren, sondern
sich mit diesem Auftrag
auch identifi-
zieren konnten, für
die BBT-Gruppe zu
gewinnen.
Bruder Pankratius
Augen leuchten
und doch meine ich,
auch die Leiden, die
diese Veränderungen
mit sich brachten, zu spüren. „Gewaltenteilung“
bedeute auch für den Vorsitzenden,
Macht und Befugnisse abzugeben, damit ein
Geschäftsführender Vorstand verantwortlich
handeln kann – und für den Provinzial mit
ansehen zu müssen, wie Konvente geschlossen
werden und die „Brüder Vorsteher“ nach und
nach durch zivile Hausobere ersetzt werden.
„Das war ein schwieriger Prozess, selbst für
die, die diese Entscheidung als richtig erkannt
und mitgetroffen haben“, erläutert Bruder
Pankratius und mir fallen selber Situationen
in Saffig und auf dem Schönfelderhof ein, wo
der damalige Vorsitzende und Provinzial an die
Mitarbeitenden appellierte: „Nun übergeben
wir Euch die Aufgabe, weiterzuführen, was wir
im Namen unseres Ordensgründers im Dienst
für die Menschen begonnen haben.“ Auf meine
Frage, wie denn aus heutiger Perspektive
die Bilanz aussehe, zögert Bruder Pankratius
nicht lange mit einer Antwort: „Der Zuwachs
an fachlichen und persönlichen Kompetenzen,
an Führungsstärke und Perspektiven, ist gar
nicht hoch genug einzuschätzen. Zu sehen,
dass unsere Werke von anderen weitergeführt
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
werden und die Umsetzung unseres Auftrags
auch in Zukunft abgesichert ist, das ist gar
aufzuwiegen gegen das, was wir dafür abgeben
mussten.“ Wie wichtig Bruder Pankratius
diese Bilanz ist, zeigt auch sein Hinweis, dass
man „frei und ohne Not das Richtige machen
konnte.“ Heute müsse man leider oft genug
erleben, wie derartige Prozesse unter dem
Druck von Kosten und Personalmangel zum
Scheitern verurteilt sind.
Zwei Entscheidungen sind ihm mehr, als
nur schwer gefallen: die Trennung von der Klinik
in Freiburg und vom Krankenhaus in Olsberg.
„In Freiburg gewann die Einsicht, dass
es angesichts der Veränderungen am Markt
keine Chance mehr gibt, das Haus wirtschaftlich
in die Zukunft zu führen.“ Denn ein Haus
nur durch Zuschüsse zu finanzieren, die dann
noch an anderer Stelle fehlen, das geht mit
den Brüdern und schon gar mit Bruder Pankratius
nicht. „Schließlich fehlen dann an
anderen Stellen Mittel für Investitionen und
so belastet ein Haus unnötig die anderen.“
So geordnet der Rückzug in Freiburg verlief
– immerhin fand sich ein Nachfolger und
fast alle Mitarbeitenden fanden Anschlussstellen
– so schwierig gestaltete sich die Trennung
von „Olsberg“. „Wir erlebten eine Grenz-
KuRzVITA
Bruder Pankratius Herzog
• Jahrgang 1948
• Eintritt in die Ordensgemeinschaft 1963
• Ewige Profess 1971
• Krankenpfleger und Röntgenassistent
• Generalassistent 2001 bis 2007
• Vorstandsvorsitzender des Barmherzige
Brüder Trier e.V. 2000 bis 2007
• Konventssuperior im Mutterhauskonvent
in Trier
• Mitglied im Vorstand seit 1.1.2008
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