Services Made in Germany – Mit innovativen Dienstleistungen die ...
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4 Pionieraktivitäten<br />
38<br />
Innovationsprozess:<br />
Managementansätze, <strong>die</strong> erfolgreich zur Produktivitätssteigerung<br />
<strong>in</strong> Produktion und Fertigung angewendet wurden, werden <strong>in</strong> der<br />
„Dienstleistungsfabrik der Zukunft“ auf den Dienstleistungsbereich<br />
übertragen. Entscheidend s<strong>in</strong>d <strong>die</strong> Verfügbarkeit günstiger<br />
Breitband-Datenverb<strong>in</strong>dungen und e<strong>in</strong>e grundlegende Transformation<br />
der organisatorischen Fähigkeiten. Typischerweise vollzieht<br />
sich <strong>die</strong> Industrialisierung <strong>in</strong> vier Schritten: der E<strong>in</strong>richtung<br />
von Shared Service Centern, der Auslagerung (Outsourc<strong>in</strong>g), der<br />
Verlagerung <strong>in</strong> Billiglohnländer (Offshor<strong>in</strong>g) und schließlich der<br />
Automation.<br />
Ergebnisse:<br />
Es zeigt sich, dass Unternehmen, <strong>die</strong> sich auf größtmögliche<br />
Produktivität <strong>in</strong> der massenhaften Erbr<strong>in</strong>gung von <strong>Dienstleistungen</strong><br />
h<strong>in</strong> optimieren, e<strong>in</strong> überdurchschnittliches Wachstum<br />
verzeichnen.Der Wettbewerb im Dienstleistungssektor wird sich<br />
daher global verschärfen, der Markt wird sich ausdifferenzieren<br />
zwischen spezialisierten Nischenanbietern und großen Marktführern.<br />
Arbeits- bzw. lohnkosten<strong>in</strong>tensive Teile der Service-Erbr<strong>in</strong>gung<br />
e<strong>in</strong>er Dienstleistungsfabrik können daher nicht dauerhaft <strong>in</strong><br />
Deutschland gehalten werden und der Trend, sie <strong>in</strong> Niedriglohnländer<br />
zu transferieren, lässt sich nicht aufhalten.<br />
Durch <strong>die</strong> gesteigerte Produktivität und Flexibilität der hier ansässigen<br />
Unternehmen, <strong>die</strong> <strong>die</strong> <strong>Services</strong> externer Dienstleister <strong>in</strong><br />
Anspruch nehmen, sichern <strong>die</strong>se jedoch ihren Bestand und ihre<br />
Wettbewerbsfähigkeit. Da <strong>die</strong> erforderlichen organisatorischen<br />
Transformationen schwer zu kopieren s<strong>in</strong>d, lassen sich <strong>die</strong>se<br />
Wettbewerbsvorteile sogar nachhaltig ausbauen.<br />
Blick <strong>in</strong> <strong>die</strong> Zukunft:<br />
Auch hoch qualifizierte Arbeitsplätze werden verlagert. Wir müssen<br />
den anstehenden Strukturwandel begleiten, e<strong>in</strong>en Ausgleich<br />
an andere Stelle schaffen. Im globalen Wettbewerb werden <strong>die</strong><br />
produktivsten Dienstleister, <strong>die</strong> besten Unternehmen und Standorte<br />
profitieren. Handels- und Wettbewerbsbeschränkungen s<strong>in</strong>d<br />
e<strong>in</strong>e Sackgasse. Daher müssen wir Anreize für Wettbewerb und<br />
größere Experimentierfreude schaffen und Erziehung, Ausbildung<br />
und Weiterqualifikation zu e<strong>in</strong>er Kernkompetenz des Standorts<br />
Deutschland machen.