Immobilien wirtschaft - Haufe.de

kaufserlebnissen führen. Das Londoner
Westfi eld zeigt das sehr schön. Wir wissen,
dass weitere internationale Marken
in der nahen Zukunft den Markteinstieg
in Deutschland wagen werden.
Doch prognostiziert man nachgebende
Vermietungsumsätze und Mieten.
Englisch: Aus Sicht der internationalen
Ketten ist das Mietpreisniveau von
Shoppingcenterfl ächen in deutschen
Top-Lagen bereits jetzt preiswert. Gute
Erfahrungen haben wir zudem mit Umsatzmieten
und Einnahmen aus kurzfristiger
Mall-Vermietung, die im deutschen
Markt so noch nicht gängig sind.
Welche angelsächsischen Erfahrungen
dienen auch deutschen Centern?
Kobe: Einige! Bereits mit kleinen Details
wird viel erreicht: Viel Tageslicht steigert
die Akzeptanz bei den Besuchern. Zudem
ist bessere Kundenführung wichtig.
Innenstädtische Lage, Durchlässigkeit
zur Einkaufsstraße und spannende Architektur
sind Schlüsselfaktoren.
Oft fehlt dabei der Wow-Eff ekt!
Kobe: Schauen Sie sich MyZeil in Frankfurt
an: Ein Center, in dem alle Shops
über acht Etagen mit natürlichem Licht
versorgt werden. Auch seine vertikale
Transparenz ist bemerkenswert: Eine 50
Meter lange Rolltreppe bringt Kunden
direkt ins vierte Obergeschoss.
Gibt es in Deutschland im Gegensatz zu
England einen Trend zu B-Standorten?
Kobe: So pauschal nicht. Im Osten zum
Beispiel gibt es noch zu viel Shoppingcenterfl
äche. Der Trend zu B-Lagen be-
Michael Englisch MRICS,
Director Property Business
Development, Henderson
Global Investors, managt
ein Immobilienfondsvermögen
von 12,1 Milliarden Euro.
deutet übrigens auch, dass „nie kleiner
als 20.000 Quadratmeter“ heute nicht
mehr gilt. Aber nicht jede Stadt benötigt
ein Shoppingcenter.
Lohnen sich derzeit Neuprojekte in
Deutschland?
Englisch: Ich halte eher Revitalisierung
und konzeptionelle Restrukturierung
zahlreich vorhandener, der Bestandscenter
für unerlässlich. Hier sehen wir
bereits heute hervorragende Investitionsmöglichkeiten
zu durchaus attrak-
„ Aus Sicht der internationalen Ketten ist das Mietpreisniveau
von Shoppingcenterfl ächen in deutschen Top-Lagen preiswert.
In Städten wie München, Hamburg, Köln, Frankfurt oder
auch Berlin zahlen Sie in einem Shoppingcenter häufi g gerade
einmal 40 Prozent dessen, was Sie für einen Shop in den
Hoch frequenzlagen der Fußgängerzonen zahlen.“
Michael Englisch, Director Property Business Development
Henderson Global Investors, Frankfurt
tiven Erwerbsrenditen. Völlig neue Projektentwicklungen
an neuen Standorten,
womöglich „auf der grünen Wiese“, sehen
wir in der Regel kritisch.
Wird es in Zukunft ein Fehler sein, kein
„Green Shoppingcenter“ gebaut zu haben?
Englisch: Ja. Die ökologische Herausforderung
im operativen Shoppingcenter-
betrieb berücksichtigen wir beispielsweise
in der möglichst energiesparenden
Kühlung der Mall-Bereiche.
Welches Öko-Zertifi kat ist für Sie dabei
für den deutschen Markt am sinnvollsten:
Breeam, Leed oder DGNB?
Kobe: Ich möchte mich da auf keines
festlegen. Sinnvoll wäre, sich auf einen
Standard zu einigen.
Englisch: Henderson selbst benutzt das etablierte
und anerkannte Scoring- Modell
Breeam.
Wann wird auch
in Deutschland
das Shopping
nachhaltig zum
Freizeitverhalten
der Bevölkerung
werden?
Kobe: Wenn wir
mit attraktiven
Angeboten die Kunden überzeugen.
Englisch: Mentalitätswandel braucht
sei ne Zeit. Aber wenn ich bei mir um
die Ecke das Main-Taunus-Center betrachte,
welche Massen nach 20 Uhr oder
an verkaufsoff enen Sonntagen dort das
Center stürmen, scheinen einige Konsumenten
das Shoppen schon als festen
Bestandteil ihrer Freizeit verinnerlicht
zu haben.�|
www.immobilienwirtschaft.de 03 I 2009