Abschlussbericht

trägt zwischen 25% und 39%. 233 Eine Ausnahme bildet die Einschätzung der FSJ-
Einsatzstellen zum beruflichen Nachwuchsgewinn. Hier sieht die Hälfte der befragten
FSJ-Einsatzstellen einen großen Nutzen (50%). Insgesamt fallen die Anteile der Einsatzstellen,
die im beruflichen und ehrenamtlichen Nachwuchs einen geringen Nutzen
sehen, mit Werten zwischen 33% und 47% eher hoch aus und sind damit teilweise
höher als die Anteile, die hier einen großen Nutzen sehen.
Bei dem weiteren langfristig angelegten Kriterium 234 der Schaffung zusätzlicher Angebote
für die Zielgruppe ist der wahrgenommene Nutzen mit Werten zwischen 47% und
51% vergleichsweise hoch.
Abbildung 139: Eingeschätzter langfristiger Nutzen der Freiwilligendienste für die
Einsatzstelle
zusätzliche
Angebote für
die Zielgruppen
FSJ (N=1.903)
FÖJ (N=410)
BFD (N=2.539)
51%
48%
47%
31%
27%
29%
19%
25%
23%
beruflicher
Nachwuchsgewinn
FSJ (N=1.951)
FÖJ (N=428)
BFD (N=2.582)
50%
32%
39%
27%
28%
27%
23%
41%
33%
ehrenamt-licher
Nachwuchsgewinn
FSJ (N=1.898)
FÖJ (N=421))
BFD (N=2.567)
28%
25%
30%
25%
29%
26%
47%
46%
44%
FSJ (N=47)
53%
19%
28%
anderes
FÖJ (N=17)
BFD (N=100)
41%
71%
15%
6%
44%
24%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
sehr/ eher großer Nutzen teils/ teils eher/ sehr geringer Nutzen
Quelle: Gemeinsame Evaluation BFDG /JFDG: Einsatzstellenbefragung 2013
233 Beruflicher Nachwuchsgewinn: FÖJ: 32 %, BFD: 39 %; ehrenamtlicher Nachwuchsgewinn: FSJ: 28 %,
FÖJ: 25 %, BFD: 30 %.
234 Eine Trennung zwischen langfristigem und unmittelbarem Nutzen ist nicht in jedem Falle trennscharf.
So könnte beispielsweise die Schaffung eines zusätzlichen Angebots für die Zielgruppe auch als unmittelbarer
Nutzen verstanden werden, da solche zusätzlichen Angebote unter Umständen auch kurzfristig
organisiert werden können. Die Verortung im langfristigen Bereich erfolgte mit der Überlegung,
dass die Einsatzstellen ihre Angebote als Teil des Angebotsportfolios verstehen, mit denen sie sich
gegenüber anderen Einrichtungen profilbildend hervorheben. Dies setzt zumindest mittelfristig verlässliche
Strukturen voraus.
Seite 234