Titel für - Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften

ject alternatives, separation and linking of projects, prognosis as a basis of decision making, project selection
in the case of singular goals, project selection in the case of uncertainty, project selection in the case of
multiple goals, introduction to project portfolio planning
Lernergebnisse:
Die Studierenden sind nach den Veranstaltungen in der Lage,
• die Grundlagen des Personalmanagements zu verstehen.
• die besondere Herausforderung der Führung von Mitarbeitern und Teams in Unternehmen einzuschätzen.
• die zentralen theoretischen Konzepte zur Führung von Mitarbeitern und Teams zu verstehen.
• die Instrumente zur Führung von Mitarbeitern und Teams und ihre Anwendungsbereiche zu überblicken.
• die Besonderheiten der Gestaltung von Mitarbeiterflusssystemen aus einer theoretischen und praktischen
Perspektive zu erkennen und diese kritisch zu bewerten.
• die Besonderheiten der Gestaltung von Belohnungssystemen aus einer theoretischen und praktischen Perspektive
zu erkennen und diese kritisch zu bewerten.
• neuere Herausforderungen des Personalmanagements zu verstehen und erhalten einen Einblick, wie diesen
in der Unternehmenspraxis begegnet wird.
• die behandelten Konzepte auf praxisrelevante Fragestellungen in Fallstudien anzuwenden.
• das Konfigurationsmanagement, d.h. den effizienten und effektiven Umgang mit Projekt-
(management)artefakten zu verstehen.
• Projekte in den Kontext von Programm und Portfolio zum besseren Verständnis des Umfelds vieler Projekte /
Projektorganisationen einzuordnen.
• Kommunikation und Stakeholder Management, d.h.Werkzeuge und Techniken zum erfolgreichen Einsatz
dieses wichtigen Teilgebiets des Projektmanagements zu verstehen und zu beschreiben.
• Qualitätsmanagement, d.h. allgemeine Techniken und Werkzeuge des Qualitätsmanagements, vor allem aus
der Perspektive des Projektmanagements und im Hinblick auf dessen spezielle Aufgaben, wie Zeit-, Kosten-
und Ressourcenmanagement zu verstehen.
• Scope und Change Management, d.h. die Definition und das Management des Projektumfangs zu verstehen
und den Umgang mit Änderungen von Anforderungen zu beschreiben.
• Personalmanagement in Projekten, d.h. spezielle Situation von Projekten als temporäre Organisationseinheiten,
sowie die speziellen Herausforderungen der Personalführung aus Sicht des Projektmanagers zu verstehen.
• allgemeine Problemstellungen des Projektmanagements unabhängig von dessen Anwendungsbereichen zu
verstehen.
• betriebswirtschaftliche Grundlagen der Planungs- und Entscheidungstheorie und der Investitionsrechnung
auf Fragestellungen im Projektmanagement anzuwenden.
• Entscheidungsprozesse im Projektmanagement, Instrumenten zur Projektauswahl, Strukturen und Instrumenten
des Projektportfoliomanagements zu verstehen.
• Grundlegende Einsichten in praktische Anwendungsmöglichkeiten im Projektmanagement anhand ausgewählter
Beispiele zu sammeln.
Learning Outcomes:
After the courses the students are able to
• receive a comprehensive overview of HR management.
• assess the challenges of leading employees and teams in organizations.
• comprehend the main theoretical concepts of leading employees and teams.
• apply the instruments and tools available for leading employees and teams.
• classify and critically review the elements of employee flow systems.
• understand the characteristics of reward systems from a theoretical and practical perspective.
• realize the current shifts and challenges of HR management.
• apply learned concepts and instruments in case studies.
• understand the Configuration Management, i.e. the effective and efficient management of project (management)
artifacts.
• understand the terms Project, Program and Portfolio, i.e. to allow a better understanding of potential process
environments.
• understand Stakeholder Management and Communication, i.e. tools and techniques of this rather important
factor of successful project management.
• understand Quality Management, i.e. the aspect of quality from the project manager’s prespective and to
explain general tools and techniques applied in this knowledge area.
Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 125