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Unternehmensführung und Controlling Modulname Unternehmensführung und Controlling (Business Management and Controlling) Modulnummer 01-12-1361 ModulkoordinatorIn: Prof. Dr. Reiner Quick/ Prof. Dr. Ralf Elbert Kreditpunkte: 12 Status: Wahlpflicht Moduldauer: 2 Semester Sprache: Deutsch Studiensemester: 2./3. Semester Modulturnus: Jährlich Arbeitsaufwand: 360 Stunden SL/PL: Prüfungsleistung Davon Präsenzzeit: 120 Stunden Prüfungsform: Schriftlich/Mündlich Davon Selbststudium: 240 Stunden Prüfungsdauer: 60-180 min./20-40 min. Lehrveranstaltungen: LV-Nummer Titel CP SWS Pflicht Turnus DozentIn 01-12-0004-vl Internationales Management 3 2+0 P WS Prof. Ralf Elbert 01-12-0010-vl Organisation 3 2+0 P SoSe Prof. Ralf Elbert 01-14-0004-vl Bilanzanalyse und -controlling 3 2+0 WP SoSe Prof. Reiner Quick 01-14-0005-vl Strategisches Controlling 3 2+0 WP 3-sem. Prof. Reiner Quick 01-14-0010-vl Qualitäts- und Umweltcontrolling 3 2+0 WP WS Prof. Anette v. Ahsen Wahlmöglichkeit von 4 Lehrveranstaltungen Empfohlene Voraussetzungen: Unternehmensführung, Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre I und II, Buchführung und Bilanzierung Inhalte: Internationales Management: Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld; Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen; Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit; Strategisches Management, Organisation, Personalmanagement, Controlling, Public Affairs-Management in international tätigen Unternehmungen Organisation: Behandelt werden Organisationsbegriffe, organisationstheoretische Ansätze, das Unternehmen als soziotechnisches System; Analyse-Synthese-Konzept, Prozessorganisation, Organisationseinheiten, Leitungsorganisation, Methoden des Organisationsmanagements sowie Techniken des Organisationsmanagement Bilanzanalyse: Datenbasis Jahresabschluss, Aufbereitung der Bilanz, Analyse der Finanzlage, Analyse der Erfolgslage, Kennzahlensysteme (Teil Bilanzanalyse), Grundlagen, Harvard Balanced Scorecard, Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard, Kennzahlensysteme, Integration des Risikomanagements in die Balanced Scorecard, Value Based Management, Unternehmenssteuerungssysteme (Teil Bilanzcontrolling) Strategisches Controlling: Grundlagen des Controlling, Übersicht über das operative Controlling, Begriff des strategischen Controlling, Instrumente zur Prognose künftiger Entwicklungen, Instrumente zur Analyse strategischer Rahmenbedingungen (z. B. PEST-Analyse, Five Forces nach Porter, SWOT-Analyse), Instrumente zur Strategie von Geschäftsfeldern (z. B. Normstrategien nach Porter, Portfolio-Analysen) Qualitäts- und Umweltcontrolling: Qualitäts- und umweltbezogene Herausforderungen für Unternehmen und Supply Chains, Normierte Managementsysteme (Qualitäts-, Umwelt-, Energie- sowie Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagementsysteme), Strategisches Qualitäts- und Umweltcontrolling, Methodik und Anwendung qualitäts- und umweltbezogener Planungs- und Kontrollinstrumente, z. B. Ökobilanzen bzw. nachhaltigkeitsorientierte Lebenszyklusanalysen, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalysen, Qualitäts- und umweltbezogene Kostenrechnung und Kennzahlen, Umweltbezogene Reportingsysteme, Carbon- Controlling Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 137
Contents: International Management: Internationalization of companies as action framework and problem area; conceptual basics; theories of international management; strategic management, organization studies, hr, controlling and public affairs management in international oriented companies Organization: Topics are the terms and definitions of organizational design, organizational theories, companies as social and technical systems, the concept of analysis and synthesis, process organization, organizational units, methods of organisational management, and technics of organizational management. Financial Analysis/Control: annual financial statements as database for statement analysis, Adaptation of the balance sheet, analysis of the financial situation and profitability, performance measurement system, fundamentals, Harvard Balanced Scorecard, key success factor-oriented balanced scorecard, balanced scorecard and risk management, value based management, corporate management Management Accounting: Fundamentals of management accounting, Overview of operational management accounting, concept of strategic management accounting, techniques to prepare future prospects, techniques to analyse strategic business environment (e. g. PEST analysis, Porter's Five Forces, SWOT analysis), techniques to develop strategies for business segments (e. g. Porter's generic strategies, portfolio analyses) Quality and Environmental Management: Quality and environmental management as challenges for enterprises as well as supply chains, standardized management systems for quality, environment, energy as well as occupational health and safety, strategic quality and environmental management, methods of quality and environmental oriented planning and control, for example environmental respectively sustainable life cycle assessment, failure mode and effects analysis, management of quality and environmental costs, key performance indicators, environmental reporting, carbon-controlling Lernergebnisse: Die Studierenden sind nach den Veranstaltungen in der Lage, • HGB Einzelabschüsse zu analysieren und somit die Finanz- und Erfolgslage eines Unternehmens zu beurteilen. • spezielle Kenntnisse über Balanced Scorecard, Value Based Management und Unternehmenssteuerungssysteme zur Unterstützung der Unternehmensführung anzuwenden. • die Aufgaben, Ziele und Funktionen des strategischen Controllings zu verstehen. • die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der einzelnen Instrumente des strategischen Controlling einzuschätzen. • Instrumente für strategische Analysen und für die Entwicklung strategischer Handlungsempfehlungen einzusetzen. • die Aufgaben, Ziele und Probleme des Qualitäts- und Umweltcontrollings zu verstehen. • die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der einzelnen Instrumente des Qualitäts- und Umweltcontrolling einzuschätzen. • Chancen und Herausforderungen normierter Managementsysteme zu beurteilen. • die Rolle der Aufbau- und Ablauforganisation bei der Unternehmenssteuerung zu verstehen. • Möglichkeiten der Unternehmensteuerung im internationalen Kontext einzusetzen. Learning Outcomes: After the courses the students are able to • analyse financial statements based on the German Commercial Code (HGB). • use special knowledge of Balanced Scorecard, Value Based Management and Financial Control Systems to support corporate management. • understand the functions and objectives of management accounting. • evaluate the benefits and limitations of the techniques of strategic management accounting. • apply techniques of strategic management accounting for strategic analyses and for the development of strategic recommendations. • understand the functions, objectives and challenges of quality and environmental management. • evaluate the benefits and limitations of the techniques of quality and environmental management. • evaluate the pros and cons of standardized management systems. • understand the role of organizational architecture and processes in management and controlling of a company. • use instruments and possibilities of management and controlling in an international framework. Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 138
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Modulhandbuch Wirtschaftsinformatik
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Wirtschaftsprüfung 68 Wirtschaftsr
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1. Module Wirtschaftsinformatik B.S
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Mathematik II für Informatik und W
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Statistik Modulname Statistik (Stat
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Vertragsrecht Modulname Vertragsrec
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Contents: Law of Information Societ
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Contents: Introduction to Informati
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Learning Outcomes: After the course
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Lernergebnisse: Die Studierenden si
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Grundlagen der Betriebswirtschaftsl
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Finanz- und Betriebsbuchführung Mo
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Bilanzierung und Finanzierung Modul
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Unternehmensführung und Marketing
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Operations Research / Produktion un
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Volkswirtschaftslehre II Modulname
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Projekt im Bachelorstudium Modulnam
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1.3. Abschlussmodul Bachelorthesis
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enterprise architectures, managemen
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Contents: Social Network Analysis:
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Lernergebnisse: Die Studierenden si
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Masterseminar Wirtschaftsinformatik
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Deutsches und Internationales Unter
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Management von Unternehmen und Unte
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Mikroökonomie II und Makroökonomi
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Quantitative Methoden Modulname Qua
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2.3. Wahlpflichtbereich B Aus dem W
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Corporate Governance & Strategische
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Europarechtliche Governance im Kont
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Financial Accounting Modulname Fina
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Grundlagen der Logistik A Modulname
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Grundlagen der Logistik B Modulname
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Innovations- und Kundenbeziehungsma
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Personalführung und Personalmanage
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Wirtschaftsprüfung Modulname Wirts
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Wirtschaftsrechtliche Governance im
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Zeitreihenanalyse und Mikroökonome
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2.4. Vertiefungsmodule Aus den Vert
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Wolf, Hill, Pfaue: Strukturierte Fi
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umweltbezogene Kostenrechnung und K
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• explain the disciplinary effect
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Zielsetzung, Einführung in die Pro
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Horvat, P.: Controlling Kaplan, R.,
Seite 89 und 90: Zielsetzung, Einführung in die Pro
Seite 91 und 92: Küpper, H.-U.: Controlling Schultz
Seite 93 und 94: Corporate Finance II: Nachdem in de
Seite 95 und 96: Berk, DeMarzo: Corporate Finance En
Seite 97 und 98: Corporate Finance II: Nachdem in de
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Seite 111 und 112: Balance Sheet Analysis: The annual
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