Titel für - Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften

Contents:
International Management: Internationalization of companies as action framework and problem area;
conceptual basics; theories of international management; strategic management, organization studies, hr,
controlling and public affairs management in international oriented companies
Organization: Topics are the terms and definitions of organizational design, organizational theories,
companies as social and technical systems, the concept of analysis and synthesis, process organization,
organizational units, methods of organisational management, and technics of organizational management.
Leadership: Basics; theoretical approaches and selected instruments of leadership, international aspects of
leadership; theoretical approaches and selected instruments of team leadership, international aspects of
team leadership
Composition of human resource management: manpower requirements planning, staff recruitment, human
resources development, personnel layoff, employee appraisal, compensation systems, diversity management
(older managers and employees, female managers and employees), health care management
Lernergebnisse:
Die Studierenden sind nach der Veranstaltung in der Lage,
• die Rolle der Aufbau- und Ablauforganisation bei der Unternehmenssteuerung zu verstehen.
• Instrumenten zur Steuerung des Informationsflusses zur Beeinflussung unternehmerischen Handelns zu
entwickeln.
• Motivationsmöglichkeiten des Personals in einem Unternehmen zu identifizieren.
• ein Problemverständnisses beim Management internationaler Unternehmen unter Berücksichtigung der üblichen
Managementfunktionen, -prozesse und Instrumente zu entwickeln.
• ein Verständnis für Abhängigkeiten internationalen Wirtschaftens zu entwickeln.
• einen umfassenden Einblick in die Grundlagen des Personalmanagements zu erwerben.
• Besonderheiten der Gestaltung von Mitarbeiterfluss- und Belohnungssytemen aus einer theoretischen und
praktischen Perspektive sowie die kritische Bewertung dieser zu erlernen.
• neue Herausforderungen des Personalmanagements sowie einen Einblick, wie diesen in der Praxis begegnet
wird zu kennen.
• behandelte Konzepte in Hinblick auf ihre Relevanz in der Unternehmenspraxis einzuordnen.
Learning Outcomes:
After the course students are able to
• understand the role of organizational architecture and processes in management.
• learn about instruments to to controll the flow of information and to effect business behaviour.
• identify possibilities how to motivate the human resource of a company.
• get aware of the management challenge of international companies regarding to management operations,
processes and instruments.
• understand the interdependence of international economic activity and management methods and
instruments.
• understand theories and concepts regarding composition of human resource management.
• face new challenges in human resource management.
Medienformen:
Folien, Übungen, Fallstudien, Gastvorträge
Literatur:
Welge, M. K., Holtbrügge, D.: Internationales Management - Theorien, Funktionen, Fallstudien
Schulte-Zurhausen, M.: Organisation
Stock-Homburg: Personalmanagement: Theorien - Konzepte - Instrumente
Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 141